山东高速绿色生
态发展有限公司
4月24日，集团外部董事陈晓军来生态发展公司调研，集团公司办公室副主任康丽陪同调研。公司领导班子，中层管理人员参加调研座谈会。
在调研座谈会上，公司党委副书记、总经理王彦代表公司领导班子向外部董事一行就公司组织架构、财务状况、经营情况、业务拓展等基本情况做了整体介绍，并从混改工作、项目探索、“十四五”规划、内控与风控工作、党建工作以及公司今后的发展思路做了详细汇报。
集团公司外部董事一行认真听取了汇报，就公司组建以来开展的一系列工作和取得的成绩给予了肯定，并就混改工作开展、三项制度改革、决策机制优化、行业领域发展、风险控制以及党建工作进行了全面深入的交流。结合行业发展现状和公司目前实际，他建议生态发展公司作为新单位，一是要向省内的水发集团、地勘集团、地矿集团等有业务交集的兄弟单位多学习、多交流，不仅要沟通业务，更要借鉴管理；二是要在贯彻好主责主业发展的同时，充分发挥混改公司的机制优势深挖外部市场；三是在公司决策治理方面要按照上市公司的相关标准不断优化公司决策治理机制，在引战引投、管理权分配上要放开手脚，大胆改革；四是抓好党建工作，突出党建工作的政治领导和政治核心的地位，按照抓大事、谋全局、把方向的原则做好与生产经营的结合，让党建工作真正成为公司改革发展、突破瓶颈的“金钥匙”，促进公司平稳高速发展。
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