生态发展公司组织召开第三季度生产经营联席会

会议听取了各单位、各部门前三季度的生产经营情况、存在的问题、全年主要指标完成情况预测及明年的工作思路和重点项目。在听取汇报后，根据公司当前的生产经营形式和存在的问题，公司领导提出了八个方面的要求，一是全力抓好明年的预算编制和考核指标的制定工作；二是持续抓好作风建设工作；三是要下大力气抓好“十四五”战略规划的编制工作；四是要深入研究集团内部EPC模式；五是要高度重视创新工作，要在科技创新和管理创新上共同发力；六是要持续跟进战略合作单位业务开发；七是要抓好安全生产工作；八是做好年底各项迎检工作。

会议要求各单位、各部门各单位要千方百计、竭尽所能把经营工作做好，在公司第一个完整运营年度实现开门红的同时，为公司明年的快速发展打好基础。