日汇报工作机制助推可控的项目管理做实做细

日汇报工作机制作为推行可控的项目管理的重要保障环节，二公司充分利用微信群平台，每日对工程进度计划完成情况及未完成情况通过平台进行对接，二公司主要负责人及分管经理、专业部室紧盯在建项目重点工作、重点问题提前研究，以可控的项目管理为基础，优化组织，实施24小时工作回复，协调项目部提出的生产过程中安全、质量、物资采购等存在的问题点，提升解决问题的效率，保证了项目部稳定顺行，助推了可控的项目管理有效运行，为完成全年任务目标打下了坚实的基础。