为加强“可控项目管理”落实做细，全面提升项目管理水平，近日，绿建发展二公司通过开展印发制度管理流程手册、制定岗位工作流程图、项目现场制度宣贯、可控项目管理考试等方式，开启“岗位领先、专业引领”头脑风暴活动。
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印发制度管理手册、岗位工作流程图
通过印发制度管理手册、岗位流程图，明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间职责上的重叠，避免推诿扯皮，防止职责空白；理顺岗位与流程上各环节之间关系，明确岗位角色和权限；强化规范化管理，在明确岗位职责、权限等基础上，促进岗位工作规范合规。
02
项目现场宣贯制度流程
专业管理部门人员到项目现场分别开展可控项目管理、岗位工作流程图、技术质量及机料管理制度的宣贯讲解，增强项目管理人员的规范意识，强化工程质量把控水平，规范物资计划提报流程，统筹规划设备配置、租赁、进场验收和使用等各项事宜，促进项目管理水平提升。
职工优秀笔记
03
可控项目管理考试
通过“可控项目管理”考试，进一步巩固可控的项目管理在公司各项目管理工作中的应用，同时提升项目管理人员的管理能力、知识储备，夯实了公司的基础管理，为公司高质量发展提供了人才保障。
此次“头脑风暴”活动是进一步提升公司项目管理水平的有利措施，同时也是贯彻落实绿建发展公司“可控项目管理”的重要举措。下一步，公司将以此次“头脑风暴”活动为契机，继续加强制度及流程规范化管理，切实提升职工个人能力，启发项目管理者在工作中谋求创新，追求卓越，努力成为工作实践中的专业者、领先者。
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守法 团结 担责 实干 高效
品 质 为 先 客 户 为 本
资料提供：王文哲、贺帅义、刘德广、刘成巍
编辑：刘成巍
审核：马韶霞
综合办公室出品
