相信不少生产企业和流通企业，都有或者曾有过库存之殇。今天就和大家交流一下积压库存与尾单产品的处理问题。
商品库存处理的目的：
1：减少仓库的压力
销售旺季即将来临，不少企业的仓库已接近饱和状态，想要进来的产品进不来，库里的产品出不去。
2：提高仓库的使用率与周转率
不少的品种积压1年、两年甚至更久，大大减少了仓库的使用率。有人算过一笔账，如果按市场价格，把仓库出租，那么积压商品所造成的企业隐形库存有点吓人哦。看客们可以自己算算。
3：减少在售品种
我相信许多企业的产品目录里少侧一两千个品种，多则四五千个品种。但其中不少的品种在所有销售占比中份额几乎可以忽略不计。
4：增加资金的流动
不管是占用自己的资金还是厂家的资金。只有让资金流动起来，才能发挥资金的杠杆作用。你懂的。
解决和预防产品库存积压的方法
1充分利用“主推”方法
从销售的角度分析
主推不明确——卖什么缺什么、缺什么补什么——总在补货、总在缺货
主推明确 ——推什么卖什么、卖什么有什么——比较集中的进货、有规律的补货
2 特价促销
有一句话叫“不是你不犯错，而是你受到的诱惑不够”，限时、限量加上又有能对比的预期价格，商人的趋利性能比较好的达到你的预期。
3 产品组合
可以是买赠，可以是搭售，等等，有很多想象和发挥的空间。
4 大客户集中消化
积压量不大，尾单库存，可以尝试通过大客户消化处理。
5 自有终端零售
有不少的流通企业，在销售旺季的客流量与成交量都是蛮不错的，通过此方法即可以解决库存，操作得当，还能有不错的利润。因为很多积压的产品，并不是质量不好或价格高，只是下面经销商卖此品种相对来说不怎么赚钱而已。
6 时下最流行、时髦的 O2O
O2O 意为Online to offline ,指线上线下相结合的混合交易模式。电商平台发起的团购会就是O2O的典型代表。可能有些看客会问，因为是特殊商品，平台商会不会和咱们合作？答案是肯定的，我去年就和目前国内靠前几名的平台商谈过。没问题的。此举即可解决库存，还能为自有零售终端引流。
7 想法+行动 才可能=结果
阿里旅行·去啊是淘宝网旗下的综合性旅游出行服务平台。他们的广告语是：去哪里不重要,重要的是去啊。有时我们会纠结于去哪个景区？选择什么样的出行方式？最后出行计划在纠结中耽搁，其实旅行最终的本质还是走出去。生命的意义在于“折腾”，企业的发展取决于积极的尝试与试错的速度。
