把握发展大势 赢得发展先机

形势严峻，情势逼人。二季度以来，作为钢结构产业的上游行业——钢铁行业的经营情况急转直下，亏损面不断扩大，进入5月，黑色金属冶炼及压延加工业亏损范围显著扩大，到了7月，钢厂几乎进入全面亏损。可以预见，钢铁市场形势将更加严峻，挣钱的更少，亏钱的更多，钢铁行业将进入到普遍亏损的周期，而且从供需关系、国际国内经济形势和市场发展规律来看，这个周期会很长。专家预测，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，要做好过5年紧日子的准备。形势远比想象的要恶劣，从很大程度上讲，当下整个钢铁行业都在谈生存，而非谋发展。

察势者智，驭势者赢。扎根钢结构产业的我们要善于判断和把握形势，在下行的危机中寻求向上的机遇。我们既要站在行业内，2022年作为“碳达峰、碳中和”规划的第二年，未来能耗双控、低碳发展的政策将越发严格。大量应用钢结构和装配式钢结构建筑等节能环保的绿色建筑，是国家推进建筑绿色化、工业化、信息化的重要一步，在国家和地方政策的推动下，预计未来钢结构和装配式钢结构建筑占新开工建筑的比例将持续提升。我们还要站在行业外，从上游供给端来看，随着近期市场钢价回落明显，钢结构企业成本端压力缓解或可带来更大的利润空间；从下游需求端看，今年1-6月，全国工程机械平均月开工率为60.37%，二季度明显高于一季度，作为观察基础设施建设情况的“风向标”，“挖掘机指数”显示出上半年我国各项基础设施建设活跃度持续回升。与此同时，钢结构市场需求也正在逐步释放，钢结构施工订单正保持较高增速，中长期我们看好钢结构渗透率的提升。

冬日耕作，力归于上。克服困难挑战，需要我们增强信心，保持定力，抢抓机遇谋划发展。我们要切实增强危机意识，做好长期“过冬”的准备，化危为机，力行“冬耕”，努力保投产、促达产，谋发展、稳增长。我们要把握产业发展规律，把“冬耕”当作蓄力的有效手段，钢结构产业作为完全竞争性行业，一定程度上也在跟随钢铁行业经历周期性波动，度过这样冬天并不可怕，冬天也是四季中的正常季节，关键要培育过冬的能力和信心，通过“冬耕”松土，培养地力，通过对照领先的行业标准，找差距抓落实，全面提升经营管理水平，确保我们具备较强的抗冻能力去迎接行业的春天。

竭尽全力，矢志不渝。做好冬耕，我们要坚持投产达效目标不动摇。今年是新基地马力全开、打牢公司高质量发展基础的关键之年，投产达效目标能否完成直接关系到钢结构板块全年经营目标的实现，目标必须要按期完成，没有后退的余地。各部门要紧盯岗位职责和目标任务，进一步细化流程，认真分析短板弱项、制定有针对性的措施，坚定信心，把工作做实做细，一个目标一个目标地去实现，一件工作一件工作地去落实。全体干部职工要主动作为，攻坚克难，聚力冬耕，坚定不移地完成投产达效目标任务。

行百里者半九十，付诸行动才能走向成功。全体干部职工要把握有利时机，保持战略定力，有条不紊推进投产工作按期实现。作为绿建发展公司的未来产业和希望工程，新基地在投产后，要重点做好“春播”工作，率先取得突破，巩固领先优势，树立并逐步实现创建“区域龙头，国内一流”钢结构企业的发展愿景。只要对准这个目标，做到“千斤重担我来挑，人人肩上有指标”，大家心往一处去，劲往一处使，那么不论是严寒还是酷暑，都是我们播种的好时节。公司上下务必要保持住冲刺劲头，充分发挥出创建一流对各项工作的牵总引领作用，全力提高保投产促达产的整体效能。

为者常成，行者常至。新基地投产后，必须要采取有力措施确保新基地的箭头作用突出显现，确保钢结构板块“一体两翼”模式共同发力。钢结构板块要实施生产大协同，深度挖潜降本增效；要加强招采研判能力，提升精细化采购水平；要顺应市场调整策略，提高营销商务水平；要强化资金管控，高度重视资金链安全；要以客户为中心，驰而不息抓质量提升；要树牢安全底线思维，确保企业健康发展；要压实责任担当，提升干部职工履职能力。