为进一步加强项目/订单管理合规性，夯实基础管理，根据2024年度绿建发展工作会议专业引领要求，第一分公司组织可控的项目管理、机料管理培训。公司商务、工程、机料管理人员和14个项目部全员共107余人参加培训。
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可控的项目管理
本次培训分为三部分，第一部分由工程管理部经理高云龙领学绿建发展公司《可控的项目管理》制度。
什么是可控的项目管理
基于时标网络计划和建模预算的全过程可控的项目管理，简称可控的项目管理。
管理要求
可控的项目管理对合同签订、项目组建、采购规划、进度管理、分包管理等16个方面进行了具体要求，其核心就是拿好活，干好活，算好帐，收好钱。
项目评价
项目竣工验收完成并移交后，项目部应安排项目管理后评价工作，评价主要对工期进度和施工成本的控制情况进行分析。
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2024年机料管理实施方案
第二部分由工程管理部经理高云龙贯宣解读绿建发展公司《2024年机料管理实施方案》。
2024年机料管理年度主题为：预算把控、节超分析、动态监管，全面落实出入库暂行规定，推动降本增效。
培
训
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制度解读
第三部分由工程管理部吕聪贯宣解读绿建发展公司《材料管理制度》、《设备管理制度》、《工程项目材料出入库管理规定（试行）》
《材料管理制度》
共十八章、五十五条，规定了公司各级材料管理机构与职责，对材料计划、采购、收发存以及账务结算等全过程基础管理作了规范要求，并对项目材料管理交底与策划、盘点与核算、监督检查等作了规定。
《设备管理制度》
共十章、三十四条，制度规定了公司各级设备管理机构与职责，对设备使用管理、保养与维修、档案管理，以及项目设备策划、租赁、分包单位设备、现场管理、效能管理、成本控制等提出了明确要求，并对设备管理监督检查作了规定。
《工程项目材料出入库管理规定》
共十三条，规定了《材料入库验收单》《收料确认单》《材料月度结算单》《收料单》《预收料单》《收料红冲单》《物料盘点表》《领料单》《材料内部调拨单》单据使用要求及流程，进一步推动机料基础单据标准化。
下一步，第一分公司将坚持常态化学习培训，着力打造高素质、专业化的项目管理队伍，为公司高质量发展提供有力保障。
资料提供：吕聪
编辑：孟晓艺
审核：白传志
综合办公室出品
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