大数跨境

[回顾2022]这些画面,记录我们的精彩瞬间!

[回顾2022]这些画面,记录我们的精彩瞬间! 山东高速绿建发展一公司
2022-12-31
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导读:新年已至 万象更新 元旦快乐

新年快乐

2023

万象更新

新年快乐

2023

十全十美

九九同心

八方来财

七星高照

六六大顺

五福临门

四季平安

三羊开泰

二龙腾飞

一帆风顺



时光荏苒,

回望过去一年

短暂而又充实,

一群人,一条路,

一起成长。



2022年,公司聚焦高质量发展,带领全体干部职工积极应对严峻形势,主动作为,凝心聚力、真抓实干,全力以赴实现全年任务目标,交出了一份亮丽的高质量发展“成绩单”。

   接下来,让我们一起来回顾公司2022年的点点滴滴!









2022年可控的项目管理

一是加快可控的项目管理建设,2022年,组织对绿建发展公司《可控的项目管理手册》宣贯10次,参加学习人员170余人次。通过对《可控的项目管理手册》宣贯,实现全体人员认识到时标网络计划和建模预算两个工具的重要性,充分掌握了可控项目管理“拿好活、干好活、算好账、收好钱”的核心。二是优化调整商务预算人员管控模式,预算人员全部下沉到一线,明确职责。集中优势资源通过精准建模、施工预算,初步实现了动态管控。初步构建“先算后干、边干边算、过程纠偏”的管控措施。三是充分运用时标网络计划,通过发挥其对时间节点控制的优势,做好劳动力、机料资源调配工作,实现了对项目实际进度、资源使用情况的监督管理工作。四是加强成本管控,优化、完善分包招采模式,明确划分职责及作业面,避免过程中产生不必要的变更,降低变更成本。五是机料管控,通过精准预算,得出各阶段机料预算量,以预算值监控现场实际用量测算机料节超情况,对超用情况进行纠偏处理,杜绝了机料的持续浪费现象。





2022年我们的内控管理

一公司扎实开展合规管理提升年主题序列活动。一是开展培训宣传。采用制度宣贯+线下考试+互动讨论三位一体的方式,提高培训的针对性和实效性,全年共开展制度类培训12场,培训233人次。二是开展风险排查,深刻剖析形成原因。各部门、各项目部以合规管理内容为基础,以自身排查为重点,摸清底数,透析成因,研究对策,落实合规风险防范措施,全年共开展各类检查5次,发现不合格项40余项。三是落实整改要求,切实提升制度执行。结合排查出的风险点及今年内外部审计、巡查等渠道发现的问题,及时深入开展纠偏、整改工作,规范管理流程,堵塞风险漏洞,全年整改各类不合格项40余项。四是为进一步规范分公司项目分包商档案管理,呈现分包商全过程履约的合法合规性,便于项目管理过程中,快捷、准确、方便的查询相关资料,率先起草下发“一司一档”管理办法,为工程款支付以及结算提供有力保障。





2022年我们的安全管理

2022年,一公司全面落实安全生产主体,分别与5个机关部门、6个项目部签订了《安全生产管理责任书》,公司全员签订了《岗位安全责任书》,充分发挥各级管理人员的主观能动性,层层压实生产责任。强化安全培训工作,全年累计对1200余名作业人员进行了三级安全教育。积极开展“线上+线下”一体化安全督查活动,各项目累计排查整改各类安全隐患170余项;精心组织,积极开展安全生产大检查活动,截至目前,累计开展各类检查46次,排查整改各类安全隐患521项;累计开展安全晨会1340次,参加人员10720人次。认真开展工程建设项目专项施工方案安全专项整治活动。

2022






2022年我们的党建

2022年公司党建工作以争创星级支部为动力,对照“六项指标”锚定“六个过硬”,全面建设“绿建先锋、匠心筑梦”支部品牌,做到规定工作不走样、自选动作有特色,建设坚强有力的支部班子,本领过硬的党员队伍,团结和谐的高效团队,不断发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强支委班子建设,带头学习宣传党的二十大精神,严格落实“第一议题”学习制度,用好用活“学习强国”“灯塔大课堂”学习平台,持续巩固深化“不忘初心 牢记使命”学习教育常态化主题教育成果,不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。2022年,一公司党支部获得了山东高速路桥集团股份有限公司“四星级党支部”和“过硬党支部”荣誉称号。





2022年我们的工会关怀

公司工会切实关心职工生活,积极开展“冬送温暖,夏送清凉”和重大节日慰问工作,为职工送去各类慰问品20余万元;此外,工会及时对职工结婚生子、退休离岗、生病住院等进行慰问,全年共慰问职工17人次,慰问金额14800元,营造了一个员工可依赖、可信任的"职工之家"。




2022年我们工程建设的“高光时刻”

 崂山东方悦府项目部自2022年3月进场施工以来,项目部攻坚克难,抢抓工期,挂图作战,持续加大人员和机械设备的投入力度,加强项目调度的密度和频度,在保证安全和质量的前提下,确保工程项目建设按照时间节点高效快速推进,截止12月底主体结构完成14层。

2022年5月,临朐棚户区改造项目站北南片区13栋楼主体结构顺利通过五方责任主体联合验收,标志着该项目建设又迈入新的阶段。

11月15日,绿建发展临朐沿河二期棚户区改造项目经过严格查验、维修整改,近800户业主中已有95%顺利接房,陆续喜迁安置新居,实现交付节点目标。




2022年我们的亮点工作

01.

严格执行“先技术、后施工,样板先行”的控制方针,样板完成后,组织甲方、监理、施工三方验收,汇总质量缺陷及功能障碍,详细制定整改措施,并严格按既定措施对标准层进行施工杜绝相同问题重复发生的情况,严格执行“三检制“,以制度约束人,以制度管理现场,充分利用微信群,发现问题及时处理,做到事不过夜。

02.

抓住二次经营机会,在暂估价材料及工程向甲方批价时,争取利润最大化,秉持合作共赢的理念,积极与供应商沟通,以电线电缆为例,在取得供应商理解及工作支持的前提下,同意在长江有色金属网1#铜价格上涨时不予对方调价,下跌时根据合同约定据实调整。同时现场与建设单位、监理单位协调,以疫情期间材料难以进场、供应商要求调价等为由争取对方理解,定价时通过调整订单时间,提高价格上浮率为公司争取额外利润。为公司争取额外利润20余万元。




惟其艰难,才更显勇毅;

惟其笃行,才弥足珍贵。

这一年,

我们硕果累累,

这是属于我们每一个一公司人的荣耀,

面向未来,

我们的征程还在继续。

2023年, 你好!

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资料提供:陈晓辉、徐根生、吕士坤

编辑:邵丽婷

审核:白传志

综合办公室出品

元旦快乐

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