[回顾2022]这些画面，记录我们的精彩瞬间！

一是加快可控的项目管理建设，2022年，组织对绿建发展公司《可控的项目管理手册》宣贯10次，参加学习人员170余人次。通过对《可控的项目管理手册》宣贯，实现全体人员认识到时标网络计划和建模预算两个工具的重要性，充分掌握了可控项目管理“拿好活、干好活、算好账、收好钱”的核心。二是优化调整商务预算人员管控模式，预算人员全部下沉到一线，明确职责。集中优势资源通过精准建模、施工预算，初步实现了动态管控。初步构建“先算后干、边干边算、过程纠偏”的管控措施。三是充分运用时标网络计划，通过发挥其对时间节点控制的优势，做好劳动力、机料资源调配工作，实现了对项目实际进度、资源使用情况的监督管理工作。四是加强成本管控，优化、完善分包招采模式，明确划分职责及作业面，避免过程中产生不必要的变更，降低变更成本。五是机料管控，通过精准预算，得出各阶段机料预算量，以预算值监控现场实际用量测算机料节超情况，对超用情况进行纠偏处理，杜绝了机料的持续浪费现象。

一公司扎实开展合规管理提升年主题序列活动。一是开展培训宣传。采用制度宣贯+线下考试+互动讨论三位一体的方式，提高培训的针对性和实效性，全年共开展制度类培训12场，培训233人次。二是开展风险排查，深刻剖析形成原因。各部门、各项目部以合规管理内容为基础，以自身排查为重点，摸清底数，透析成因，研究对策，落实合规风险防范措施，全年共开展各类检查5次，发现不合格项40余项。三是落实整改要求，切实提升制度执行。结合排查出的风险点及今年内外部审计、巡查等渠道发现的问题，及时深入开展纠偏、整改工作，规范管理流程，堵塞风险漏洞，全年整改各类不合格项40余项。四是为进一步规范分公司项目分包商档案管理，呈现分包商全过程履约的合法合规性，便于项目管理过程中，快捷、准确、方便的查询相关资料，率先起草下发“一司一档”管理办法，为工程款支付以及结算提供有力保障。

2022年，一公司全面落实安全生产主体，分别与5个机关部门、6个项目部签订了《安全生产管理责任书》，公司全员签订了《岗位安全责任书》，充分发挥各级管理人员的主观能动性，层层压实生产责任。强化安全培训工作，全年累计对1200余名作业人员进行了三级安全教育。积极开展“线上+线下”一体化安全督查活动，各项目累计排查整改各类安全隐患170余项；精心组织，积极开展安全生产大检查活动，截至目前，累计开展各类检查46次，排查整改各类安全隐患521项；累计开展安全晨会1340次，参加人员10720人次。认真开展工程建设项目专项施工方案安全专项整治活动。

2022年公司党建工作以争创星级支部为动力，对照“六项指标”锚定“六个过硬”，全面建设“绿建先锋、匠心筑梦”支部品牌，做到规定工作不走样、自选动作有特色，建设坚强有力的支部班子，本领过硬的党员队伍，团结和谐的高效团队，不断发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强支委班子建设，带头学习宣传党的二十大精神，严格落实“第一议题”学习制度，用好用活“学习强国”“灯塔大课堂”学习平台，持续巩固深化“不忘初心 牢记使命”学习教育常态化主题教育成果，不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。2022年，一公司党支部获得了山东高速路桥集团股份有限公司“四星级党支部”和“过硬党支部”荣誉称号。

公司工会切实关心职工生活，积极开展“冬送温暖，夏送清凉”和重大节日慰问工作，为职工送去各类慰问品20余万元；此外，工会及时对职工结婚生子、退休离岗、生病住院等进行慰问，全年共慰问职工17人次，慰问金额14800元，营造了一个员工可依赖、可信任的"职工之家"。