第四期|第四篇
4月12日上午，为总结分析生产经营形势，确保全年目标任务顺利完成。一公司利用“互联网＋”的方式召开2021年一季度生产经营会议。公司党政领导及各部门、项目部负责人共计20余人参加会议。
●回顾总结提经验 安排部署定措施●
会上，结合公司发展面临的新形势要求，各部门、各项目全面总结回顾第一季度施工进度、资金回收及安全质量管理等工作，梳理总结其中的亮点和不足，明确了下一步工作思路，确定二季度工作措施，全面吹起冲锋号角，掀起实干热潮，确保顺利完成公司2021年各项经营指标。
●签订目标责任书 明确职责抓落实●
为进一步明确目标、压实责任，细化落实各单位工作任务，确保2021年各项目标圆满实现，项目经理与公司签订了《项目年度目标责任书》，
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纷纷表示将层层分解任务指标，明确工作事项、明确责任人、明确时间点，形成清晰、有序、高效的工作格局，力保公司生产经营目标全面实现。
● 签订安全生产责任书 筑牢安全生产防线 ●
为保障企业安全形势持续稳定，全面提升公司项目管理水平，确保项目安全稳定实现预期利润，逐级签订《岗位安全生产责任书》。
并表示将严格落实责任书要求，将安全生产责任落至每一位在岗职工，实现安全责任落实横到边，纵到底，强化安全发展理念，增强底线思维，进一步压实各方面各环节安全生产责任，抓实抓细安全生产专项整治和日常安全生产管理，确保形成各尽其责、齐抓共管的良好安全生产工作局面。
山东高速莱钢绿建发展有限公司党委委员 副总经理 一公司总经理孙永伟对本次会议给予充分的肯定，结合下一步工作提出以下三点要求：
从严动真，保安全促生产。
2021年，疫情防控及安全生产工作形势更加严峻，坚决落实各项防控措施 扎实做好疫情防控工作，时刻关注新安全法规政策,确保形成“分级管控、各负其责、密切配合、齐抓共管”的安全生产工作格局，实现安全生产“上下联动、人人有责”，与时俱进地把安全工作抓好。
提高站位，快速融合促发展。
要坚持以上率下促进团结。风成于上，俗形于下。以上率下，大家在一起共事、一起干事，一定要形成心往一处想、劲往一处使的格局，真正让团结成为实实在在的生产力，确保让同心同德、团结干事的大格局转化为推动公司生产经营发展的强大动力。
开拓思路，创新营销新模式。
全体职工要紧紧锁定全年发展目标和经营指标，发挥总承包专业综合优势，加大与政府平台的沟通力度，拓展新的营销渠道，探索新的合作模式，储备资源，确保公司持续健康发展。
出品：综合办公室
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