昨日在厂部会议室由张厂长开展“两节一会”期间安全生产工作管理会议，会议内容：
一、强化红线意识，加强企业安全管旦，维护“两节一会”期间的安全生产稳定，实现企业安全生产零事故的工作目标
二、严格门卫值班值守，厂内工作人员必须打卡出入，进入厂办事人员及车辆出入进行严格登记
三、严格负责人住厂带班管理，值班人员值班期间，必须在位并对值班情况进行登记，对发现的问题隐患进行及时整改处理
四、严格药物管控管理，建立药物管理台帐，黑火药、引火线必须与实际一致，值班人员必须每天按时对药物总库进行巡查，并做好记录
五、严格日常管理，安全厂长检查各线管理人员履行安全管理职责情况，并督促管理干部做好安全管理记录，填写好安全台帐，对全厂进行安全巡查，严格按照刚性执法要求，重点巡查1.1级生产工序，药物运输，药物中转和药物总库区，严查是否持证上岗作业，超员作业，超量作业，改变工房用途操作不按照轻拿轻放，不推拉碰撞抢的要求，不保持地面潮湿1.1级防护不合格，生产中未错时运输药物，经过生产区，作业人员对半成品不及时入中转等情况
六、严格收工检查，安全厂长与分线管理员检查职工收工情况，药物半成品，原材料要及时入库，余废药物要及时处理，工房，机械设备要进行清洗清扫，电源关闭，药物中转间，药物总库要关门落锁。
七、严格做好防静电管理工作，消防水管理到位，作业人员防护用品使用到位，特种作业人员要求全身穿带防静电防护服装，作业场所湿水到位，生产工具无铁质违规工具，盛装药物的工具使用防静电认证工具
八、军工硝购买，必须手续齐全，证照齐全
九、安全培训教育到位