/第10期 第10篇/
6月7日上午，一公司利用“互联网＋”的形式召开6月份生产经营分析会，全面总结分析公司5月份生产经营情况，对6月份的工作进行了安排和部署。公司党政领导、各部门、各项目负责人共计20余人参加会议。
会上，各项目部负责人从工程进度、成本管控、安全环保、资金回收及分包队伍和材料采购招标等方面全面汇报了5月份经营计划完成情况及存在的问题并汇报了6月份的工作计划及纠偏措施，各部室从专业管理等方面进行了专业汇报并为6月份工作计划提出了保障措施，各分管领导就项目提出的问题进行解答并对下一步工作进行了专业部署。
山东高速莱钢绿建发展有限公司党委委员 副总经理 一公司总经理孙永伟结合下一步工作提出三点要求。
01
计划再梳理，目标再分解.
结合5月份工作及年度经营目标，我们既要看到成绩、坚定信心，又要正视问题、增补措施，要结合当前生产经营状况进一步细化分解责任目标，梳理工作计划、为全面完成公司年度生产经营目标任务而不懈努力。
02
制度再修订，流程再完善.
制度管人,流程管事, 团队打天下 ,管理定基调，制度和流程的存在就是为了指引正确发展方向，规范工作行为。要结合上级公司“制度流程明白纸”，健全责任体系，加强过程管理，确保将公司的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶.
03
工作再扎实，业绩再提升.
今年的大事、要事、急事、难事都很多，全体职工要紧盯年度目标任务，坚持项目为王，紧扣时间节点推进重大项目建设。抓重点、攻难点，振奋精神、扎实开展各项工作，以排头兵的姿态和先行者的担当，奋力推进公司高质量发展。
编辑：邵丽婷
审核：孙永伟
出品：综合办公室
山东高速莱钢绿建发展有限公司第一分公司