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本
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析
会
成本管控是项目管理的核心，它涉及项目施工管理的全过程，与我们每一个人都息息相关，为了让全员树立成本意识，参与成本控制，加强全员、全面、全生命周期管理，近日，一公司在沿河片区召开项目成本分析会，公司领导班子及各部门经理，项目经理等40余人参会，会议由公司市场商务部副部长岳鹏休主讲。
培训会现场
本次培训会涉及内容多，涵盖范围广，主要从项目管理、施工组织、商务合同、签证管理、现场成本控制、精益管理等方面进行培训交流。通过结合公司相关管理制度，项目实际案例经验分享等方式进行总结分析，为项目后期做好成本管控工作提供了切实可行的思路及方向。
本期主讲人
本次宣讲内容
1、合同的“拳头”不够硬
2、土方挖坑之地下砼超供
3、关于钢筋工程的“前世今生”
4、难舍难离的“零工”
5、关于二次结构
做施工组织的“科学规划者”
各项目部要精细研究项目实际情况，提前规划，科学组织，统筹安排，在方案优化上下功夫、找差距，抓实项目策划，实施成本预控，保证项目的赢利能力。
做商务合同的“精细执行者”
咬文嚼字，未雨绸缪，做与甲方、分包队伍博弈的胜利者。要从细节入手，各项目与公司要做好配合，进一步加强合同交底工作，严格按照要求履行合同，提升履约品质。
做签证费用的“证据收集者”
方案报审，拍照留档，使我们的成本投入顺利进入工程结算，进一步规范合同外的签证管理。
做现场成本的“费用审核者”
严格审核，层层把控，做好成本费用确认的守关人。加强项目成本管理的过程管控，从每一个人、每一项工作、每一个项目的全过程抓起，开源节流，避免浪费，节省开支。
做精益管理的“降本践行者”
下班断电，随手关灯，用实际行动减少成本费用，不以事小而不为。各项目部要提高成本管控意识，想尽一切办法抓成本，真正将项目效益与自身利益结合起来，将成本管理各项工作落到实处、见到实效。
山东高速莱钢绿建发展有限公司党委委员、副总经理、一公司总经理孙永伟对落实成本管控工作提出三点要求：
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深度思考，全面梳理。各部门、各项目部要以此次培训为契机，把所学的新理念、新方法运用到实际工作中去，全面分析本单位专业管理存在的问题。机关部门要从合同版本出发，全面梳理合同各条款，化繁为简，确保合同版本精准。合同版本经各部门会审后固化，不留管理死角与争议空间，切实做到提高生产效率、降低生产成本。 |
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查缺补漏、补弱增强。各项目部要根据当前施工进度，进行全面自检。一是及时做好图纸确认、确价工作；二是及时做好甲方签证，确保应签尽签。三是做好材料采购及零工管理，提升招标效率和质量，强化成本控制，冲刺目标任务，筑牢企业基础。 |
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加强团队建设，培养学习意识。各部门、各项目部要定期开展成本分析培训学习，培养良好的学习意识，快速提升人才素质，我们都是公司的一份子，应该树立主人翁意识，团结起来，守纪律、讲规矩，切实做好项目管理成本管控工作，为公司加快转型升级、实现跨越发展夯实基础。 |
积少成多，聚沙成塔，集腋成裘
节约降本，从点滴做起，
从自我做起，从大家做起
资料提供：薄存溪
编辑：邵丽婷
审核：孙永伟
综合办公室出品
