在周重点工作会议上，董事长提出了要“旱地里刨食”，说旱地里刨食才是真汉子！董事长的讲话振聋发聩！检修建设中心全体员工感同身受，大家纷纷表示要深刻领悟董事长讲话的内涵，一起努力向节约要效益 ，向市场要效益，向管理要效益，向安全生产要效益，向挖潜增效节能降耗等要效益。
向管理要效益。基础工作是所有工作的基石，基础工作能体现整个管理水平，我们一定做好制度、定置、卫生、劳动纪律、岗检、考核、台账、“三每工作”执行落实等工作。
向提高效率要效益。做到计划检维修，被动式检维修对人力、物力等都是极大的消耗与浪费，能做好计划检维修真正体现管理水平，我们一直向这个方向努力。提升检维修质量及效率，减少检修频率，缩短检修时间，争分夺秒保生产。
向人才要效益。抓好员工培训，提高专业技能，培养属于我们自己的专业人才。
向优化要效益。优化技改项目工作，提高施工时效性和质量，提升管理人员业务技能，细化专业分工，规避风险，杜绝安全环保事故的发生，严格工程签证管理，确保工程量的属实性。
向节约要效益。发挥专业优势，优化供电方案，严控浪费用电行为。
向精益求精要效益。严格物资管理，不丢失，不损坏，确保材料计划的准确性。
向安全生产要效益。以二级标准化要求做好安全生产工作，做好隐患排查，规范检维修流程。
检修建设中心全体员工一定积极践行董事长提出的要求，团结一心，做“旱地里刨食”的真汉子！有了这群“真汉子”的专业、执着、团结、担当，我们必定能够创造更大的效益！
