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“夯实管理基础
助力提质增效”
管理提升活动启动仪式
9月23日上午，智慧建造分公司组织开展了“夯实管理基础 助力提质增效”管理提升活动启动仪式，绿建发展公司党委副书记、总经理贾洪利出席会议，智慧建造分公司党支部书记、总经理张博，智慧建造分公司副经理郭建平、李君、姜旭锋及分公司全体管理人员参加会议。
会上，贾洪利就与会人员对管理提出的问题和建议进行解答，明确绿建发展下一步发展方向及市场开拓方向，并从加强交流、服务优先、开拓视野、梳理流程、结果导向，项目班子选聘、成本把控、制度统一、系统管理等多个方面对管理提升工作提出三点要求：
加强交流，服务优先，理顺工作流程。
要加强交流，借鉴学习优秀经验，机关各部门要以“先服务、后指导、再管理”的理念为指导，加强与项目部沟通交流，理顺工作流程，形成高效的管理体系。
开拓视野，解放思想，积极推进公司项目管理。
以成果为导向，开拓思路，举一反三，聚力创新，抢抓机遇，破解管理中的问题和难题，积极推进项目建设，带领企业高质量发展。
加强可控项目管理，提升管理效益，形成发展合力。
以可控的项目管理为抓手，加强项目风险把控，统一意识，以项目利润为核心，提升项目现场管理水平，不断提升管理效益，汇聚发展合力，为实现公司“大跨步”发展奠定基础。
针对职工个人水平和工作能力提升，贾洪利提出四点希望：
成长成才
要树立正确的价值观，加强学习，不断提升自身业务水平，在岗位上脚踏实地勤勉工作，在对标中击楫奋进争创一流。
遵纪守法
遵守规章制度，按规则办事，始终坚守底线、筑牢防线、不碰高压线，干净干事、奋发有为。
团结一心
团结一心，齐心协力，有宽阔的胸怀，集思广益，上下一心，认真贯彻落实公司决策，真正以团结促进取、以团结促成功、以团结促发展。
担当责任
要勇于“担担子”、勤于“钉钉子”，挑起责任，敢于担当，扎扎实实把分内之责做扎实做到位，为公司发展贡献力量。
张博主持会议，并就贯彻贾洪利总经理讲话精神提出落实意见：
加强领导，划清工作“责任田”。要围绕“可控的项目管理”这条主线，认真梳理管理工作思路，打通阻塞公司管理高效运行的关键脉络，提升公司的管理能力，总结探索具有公司特色的管理模式。
建强队伍，一专多能“职业化”。通过技能培训、岗位练兵等多样形式提升人才队伍水平，激发大家“学知识、练技术、比技能、创一流”的干劲，以既能发挥个体优势又能形成有效合力为出发点，打造一支专业技术过硬的优秀人才队伍，不断增强企业发展软实力。
强化保障，服务指导“零距离”。要对标先进兄弟单位，以管理提升为抓手，以管理为支撑点，积极构建系统化、网格化、一体化的综合管理体系，让管理为生产经营服务，要向机制要活力、向管理要效益，为圆满完成全年目标任务提供坚强保障。
严抓严管，织密公司管理“一张网”。深入查摆检视问题，从“严、细、实、快”方面进行整改，针对管理中出现的“疑难杂症”进行“把脉问诊”，形成管理“一张网”。运用闭环管理模式，在决策部署、执行落实、结果反馈等环节实施全链条管理，不断促使管理工作质效逐步提升。
会上，郭建平宣读了《智慧建造分公司“夯实管理基础 助力提质增效”管理提升活动方案》。
会上，各部门、项目部管理人员畅谈了对分公司管理工作意见及建议。
随后，贾洪利前往重庆中路学校项目部，详细了解了项目履约进展情况。
照片：侯延磊 赵珊珊 于梦凡 李因珂
资料提供：工程管理部
编辑：赵珊珊
审核：李君 侯延磊
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