为深入贯彻落实路桥股份《“1%工程”实施方案》、绿建发展《2025年可控的项目管理订单独立核算实施方案》，加强EPC项目商务管控与盈利能力，绿建发展公司组织开展“EPC工程总承包项目全过程分析”专项培训，培训在智慧建造分公司上合经贸产业园项目举行。
此次培训特邀项目管理专家张辉老师为大家授课，讲师从EPC项目“前期概算控制措施”、“中期过程造价动态管控要点”、“后期结算核心技巧及高效应对审计策略”三大重点环节进行讲解。
绿建发展公司党委委员、副总经理孙永伟主持会议，并针对此次培训提出三点要求：一是认清形势，EPC模式已成为公司发展的生命线；二是名师引路，实战派专家赋能核心能力突破；三是精进赋能，强化EPC项目管控能力提升。
本次培训采用现场培训与视频培训相结合模式，绿建发展公司总部运营管理部人员；各分公司工程、商务管理部人员；各项目部经理班子、商务人员及其他相关人员共计一百余人参加培训。
资料提供：杨连杰
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