“厉行节约”征文精选（三十八）

精打细算谋发展

降本增效创价值

自公司向全体干部员工提出“厉行节约”要求后，节约文化已悄然走进车间，管理部室，深入每位员工的心里。

废水回收再利用项目是公司上半年重点投资建设项目之一，改造完成后，预计可实现70%污水的再回收利用，有效节约成本，确保水资源的高效利用与环保的可持续发展。项目在启动阶段，公司领导在“周重点工作部署会议”中提出“加快改造进度，遵循厉行节约原则”的重要指示。

项目通过材料再生、材料利库、流程再造、设施复用四大举措，在工程建设中贯彻落实会议精神，累计节约建设成本约50万元，践行“厉行节约”理念，走出了一条“向精细化管理要效益”的高质量发展之路。

一、材料再生，废料堆里的“金山银山”：

在水汽车间拆除的废弃材料堆里，被挑拣出的阀门、管件、螺栓等材料，经工程师们评估分类后再利用；在旧仓库拆除现场，屋顶彩钢板被切割后做隔离围挡使用，梁柱型钢做管道支架使用；在防腐厂废料堆场，废弃的边角料被制作成T型管托二次利用，管廊拆除的旧管线经处理后重新利用，看似不起眼的废料，再生后发挥数倍的价值。

二、材料利库，清仓变现的法宝：

 “零库存”是工程材料管理的最佳状态，让剩余库存材料有用武之地是节省采购成本，清仓变现的重要手段。物管与供应部协同合作，核销材料采购计划，最大化使用利库材料，在各专业工程师确认后利库管线1500米，各类管件130件，电缆1200米，槽盒30米。

三、流程再造，专业工程师赋能的精益建造：

依托原设计图纸，机动部、技术部、水汽车间工程师们深入现场，无障碍沟通、不断优化，提前发现多处管线设备布设问题，浓水池优化问题，制定合理解决方案，减少返工损失，节省建设成本。

四、设施复用，存量资产的活化密码：

在废水回用项目建设中，各车间、各参建部室交出了一份完美的“利旧答卷”。水汽车间优化流程，利旧已有管线30米；MCC车间积极响应，外围管廊利旧已有管线150米；储运车间主动上报多处可利旧已有管线约300米；检维修中心及机动部工程师经专业评估，利旧设备基础四台，闲置电机电缆800米。闲置设施复用，大幅提升存量资产价值。

公司内部已逐渐形成“全员参与、全链管控”的节约文化。厉行节约不是权宜之计，而是企业高质量发展的必由之路，我们将持续深化绿色建造体系，让每分投资都产生最大价值。

机械动力部 吕宁锋

厉行节约 通力协作力量大

在公司生产运行平台平稳运行之际，为进一步挖掘其效能，生产技术部、综合管理部、质检中心与各车间携手，在厉行节约、提升效率的道路上迈出了坚实一步，生动诠释了通力协作的强大力量。

洞察需求，精准破局

生产运行平台上线虽已平稳运行，但纸质报表印刷带来的费用以及数据报表送达传阅的问题，综合部立即与技术部和质检中心沟通，技术部王钊部长主动与综合管理部沟通，积极探索解决方案。经过与各单位的调研研讨，决定取消部分非必要的纸质台账，开通运行平台权限范围，质检中心内部讨论决定将色谱工作站电脑接入网络，实现化验数据实时录入生产运行平台。这一举措不仅提高了生产数据运行平台的利用效能，顺应了数字化时代的发展趋势，更为公司节约成本、提升效率奠定了坚实基础。

攻坚克难，通力协作

网络布线工作作为实现数据及时录入的关键环节，面临着诸多挑战。需铺设 8 条网线，总长度达 160 余米。为践行成本控制理念，减少外委施工费用，综合管理部毅然决定自行完成布线任务。关键时刻，检修建设中心伸出援手，给予大力支持，孟主任亲自带领赵五星、边方田两位技术骨干加入布线工作。在质检中心同仁的紧密配合下，大家齐心协力、分工明确，克服了施工过程中的种种困难。从网线铺设到设备调试，每一个环节都严谨细致、精益求精。经过一下午的紧张奋战，全部布线施工高效完成，为数据实时录入生产运行平台提供了坚实的硬件保障。

艰苦奋斗，顽强拼搏

“艰苦奋斗，顽强拼搏”是公司的创业精神，在厉行节约的实践中，我们更应牢固树立“勤俭持家”的理念，将“厉行节约”的精神，通过优化工作流程、实现资源循环利用，以及充分发挥主观能动性等具体举措，转化为日常工作中的实际行动，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”让我们继续发扬“团结峻辰”的精神，为公司的持续健康发展贡献我们的力量。

综合管理部 孙海嵘