2024年7月25日下午，磐石建龙班组建设启动会在公司行政综合楼中心会议室顺利召开，由人事行政处处长孙飞主持会议，集团副总裁、磐石建龙总经理张胜根携公司班子会成员、各单位一级主管、二级主管、试点单位班组长代表及骨干人员参加会议。集团人力资源总监万海波、宝武班组建设特约专家娄诚杰老师莅临本次会议。
首先，由人事行政处处长孙飞对磐石建龙班组建设方案进行宣导，详细说明了班组建设的具体实施计划与要求，为各试点单位开展班组建设提供了工作思路和方向。
集团人力资源总监万海波详细阐述了集团班组建设的推进思路并从集团角度向磐石建龙开展班组建设活动提出了相应的要求，万总表示，磐石建龙作为试点单位，要上下一致，统一思想，借助班组建设的契机，提升班组管理水平，建立良好的文化氛围，各班组要定期对其建设推进情况进行总结，做好成果复盘、积累，形成底蕴。万总强调班组建设是一项长期推进的工作，重点在于坚持。
集团副总裁、磐石建龙总经理张胜根对公司推行班组建设活动提出以下几点要求，张总强调：第一，在班组建设中一定要杜绝形式主义，要避免增设各种不必要的表单、报告、会议。要将班组建设与日常工作有机结合，不能让班组建设成为员工的负担。各试点单位要明确自己的长处与短板，在“五型”班组的建设过程中有倾向性的分层次、分步骤的建设具有鲜明特点的班组文化氛围。第二，班组建设是公司队伍建设的重要组成部分，要通过班组建设活动来发现人才、选拔人才、历练人才，利用班组建设活动遴选出有思路、有能力的班组长，为磐石建龙人才梯队建设补充力量，更要将班组建设打造成为人才培养和个人能力展示的平台。
同时要高效利用集团资源，深入与宝武老师进行交流互动，吸收和运用宝武老师多年积累和沉淀的经验，实现知识转化与吸收。第三，各级主管要充分发挥辅导员作用，在班组建设过程中积极引导并协调各方面资源做好保障。各专业单位要完善专业管理机制，以专业管理的思维、从基层班组的视角出发来为班组建设提供针对性的专业支撑与服务。最后，希望通过班组建设活动，充分激发班组活力，打造真正具有凝聚力和战斗力的基层团队。
