1月13日，磐石建龙隆重召开2024年总结表彰暨2025年工作部署大会，对2024年度优秀团队及个人进行了表彰。公司领导班子成员、各单位一级主管、受表彰团队及个人代表，各单位员工等共计242人参加了会议。建龙集团副总裁、磐石建龙总经理张胜根在会上作了题为《坚定信心，砥砺前行，努力实现高质量发展》的工作报告。
大会首先由公司常务副总经理徐学永宣读2024年度评比表彰决定，并由公司领导为荣获优秀的团体及个人进行颁奖。随后，工程设备处处长刘永杰与炼轧厂炼钢工艺工程师周世杰代表员工进行发言。
建龙集团副总裁、公司总经理张胜根
为荣获总经理特别奖的团队代表与个人颁奖
公司常务副总经理徐学永
为荣获优秀中层团队代表颁奖
建龙集团行政总监、公司副总经理楚绍国
为荣获降本增效奖代表颁奖
建龙集团行政总监、公司副总经理楚绍国
为荣获未来之星员工颁奖
公司副总经理于波
为荣获优秀专业研究室代表颁奖
公司副总经理于波
为荣获优秀技术创新奖代表颁奖
公司副总经理胡玉杰
为荣获优秀基层团队代表颁奖
公司副总经理胡玉杰
为荣获优秀员工代表颁奖
工程设备处处长刘永杰代表员工发言
炼轧厂工程师周世杰代表员工发言
最后，张总进行年度工作总结报告。他说，2024年，行业形势仍然严峻，企业经营持续承压。磐石建龙进一步强化危机意识和竞争意识，以“降成本、提效益”为工作主线，全力推进降成本、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作，各项生产经营指标持续提升，多工序指标刷新了历史纪录。公司全员统一思想，通过持续挖潜增效、优化战略布局、强化技术创新、夯实基础管理、强化风险管控及优化体制机制等措施的管控，企业生产经营呈现出较强韧性和良好发展势头。
张总对2025年工作做出部署。他指出，2025年是磐石建龙攻坚决胜的关键一年，公司将积极践行集团“四个转型”战略部署要求，紧盯全年任务目标不动摇，坚持低成本战略，以系统联动为重要抓手，重点抓好以下八个方面：
1
以一代炉役稳定为核心，优化配矿，
降低铁前成本
强化产供联动，优化配煤配矿，持续挖掘高性价比资源，加大缺欠资源使用力度，优化焦炭资源布局，改善入炉焦炭质量，深化产学研合作，重点推动降低燃料比攻关，力争铁水成本位居集团上游。
2
对标先进，深挖内潜力降成本，
持续扩大钢轧成本优势
依托与高校、科研院所战略合作，深入机理研究，持续深挖降本空间，有序推动工序协同检修、工艺优化、设备改造等方面攻关，助力钢轧成本优势进一步扩大。
3
工序联动，深挖工序节能降耗，
确保产线高效经济运行
强化能源精细化管理，依托智能系统优化、先进技术应用、技改项目实施以及生产组织优化，推动工序降耗攻关，提高自发电率，确保产线高效经济运行。
4
对标先进，开展多维度攻关，
实现主线设备长期稳定经济运行
对标行业先进，以主线设备长期稳定经济运行核心，优化年修模型，推动主工序协同检修机制，突出开展设备智能运维、修旧利废等维度攻关，同步推动智能制造项目建设，加快数字化转型升级步伐。
5
深化战略协同，强化资源渠道建设，
经营体系能力持续提升
深度开展资源布局和渠道优化，实现优势资源的战略掌控；深化两区战略协同，拓宽经营模式，有效巩固以本地化为核心的经营优势。
6
系统联动，统筹协调，
促进外部市场拓展与物流降本双提升
全面构建“大物流”体系，实现资源统一组织、运力统筹调配、运输模式优化，促进市场拓展与物流降本双提升。
7
高端合作，深入开展机理研究，
提高企业核心竞争力
积极推动与高校、科研院所协同攻关，围绕课题攻关、创新挖潜和新技术应用，充分发挥创新研发、对标交流与人才优势，通过技术创新带动全面创新，持续提升产品核心竞争力。
8
夯实基础，全方位提升管理体系能力，
为企业高质量发展保驾护航
加大超低排放改造力度，全面提升安全管理体系能力，保障企业合规达标安全生产；优化融资结构，推动银企战略与高端合作，为生产经营和工程建设提供了有力的资金保障；强化人才队伍建设，完善后勤保障服务体系，让有效提升员工幸福感和归属感；强化监督体系、筑牢廉洁自律防线，打造风清气正的生产经营环境，为企业高质量发展保驾护航。
大会最后，全体受表彰代表上台与公司领导合影，磐石建龙2024年度总结表彰暨2025年工作部署大会胜利闭幕。
