1月3日下午，磐石建龙第三十七届自主管理活动成果发表会在公司行政综合楼阶梯会议室圆满召开。磐石建龙常务副总经理徐学永、各单位部分一、二级主管、工程师及活动圈代表参加了本次发表会。
本届CDA活动共有7个优秀活动圈入围公司级成果发表，通过现场评审环节与发表会现场的激烈角逐，最终华信公司的“起点圈”主题为《降低镀锌工序锌锭消耗》及炼铁厂的“兴龙圈”主题为《降低烧结皮带费用》荣获金奖，华信公司的“改创圈”主题为《降低镀锌工序备件费用》荣获铜奖。
发表会结束后，磐石建龙常务副总经理徐学永对本届活动给予了高度评价，对参加公司级发表会的7个活动圈的专业性及评委点评的全面性给与了充分肯定，对参加发表会的各单位主管及员工表示衷心的感谢。
徐总表示，本届发表会的成功举办，让大家看到了公司自主管理活动所创造的效益和价值。通过圈员对各自成果的精彩汇报，进一步了解到员工通过科学的管理方法和工具，创造性、持续性地在生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等方面不断改善、不断提升，体现了自身价值，为企业带来了生机和活力。另一方面，从本届自主管理活动成果展示的质量和水平又有了长足的进步，圈员素质明显提高，主题的范围更加广泛，各个活动圈都能围绕本单位内部降本增效专案及安全方面开展活动，充分说明了公司各级主管人员及员工对CDA的本质有了进一步的理解和认识。
在谈到自主管理活动推行的目标与方向时，徐总提出三点建议：
一、关注自主管理活动的质量提升
目前，磐石建龙登记注册的活动圈有128个，本届活动率100%，完成改善主题123件，员工参与率62%，应该说，在磐石建龙自恢复自主管理活动以来，已取得了阶段性成果。下一阶段，我们要将自主管理工作的重心放在活动质量的提升方面。针对这一目标与方向，我们要进一步围绕公司降本增效课题，充分调动广大基层员工的积极性和创造性，利用好自主管理活动这个平台，扎实深入的推动现场改良改善，进一步夯实基础管理，助力班组建设，培养优秀基层团队，从而全面提高自主管理活动质量。
二、注重自主管理活动的主题选取
目前，各推行单位有不少人觉得CDA已经无主题可选，这不仅是活动圈员，部分一、二级主管也存在这种想法。对此，我认为我们的现场不是无主题可选，是我们的思路和视野存在局限，缺乏问题改善意识和追根究底的态度，大到社会，小到企业，改善是持续永恒的。当前，钢铁市场正在面临前所未有的困难和大变局，企业的生产和经营也正在经历严峻的考验和挑战，对此，我建议各级主管更应该思想统一，迎难而上，积极参与自主管理活动，积极为活动圈做好管理支撑和专业把关，特别是在CDA主题选取方面，各级主管要把好评审关，结合本单位的实际，做好主题选取评估，争取每一个主题都能有实实在在的改善效果，保障降本增效工作能够在我们的基层全面落地。
三、强化自主管理活动的过程管控
通过多年推行自主管理活动的经验证明，自主管理活动质量的高低，推行单位的各级主管人员是关键。对此，我建议各级主管一定要积极的参与到我们的自主管理活动过程中，在思想上统一认识，形成共识，要把CDA当成本职工作和日常工作，常抓不懈。从活动圈的组建、主题的选取、目标的设定，到成果的发表全过程、全流程的参与，只有这样，才能更够更加清晰的了解活动圈的具体情况，并对改善过程中出现的问题和困难给予必要的支持和帮助，让活动圈成员感受到公司上下对自主管理活动的重视，从而激发广大圈员的改善积极性和主动性，才能实现我们自主管理活动质量和水平的提升。
在发表会结束后，徐总表示，希望各级主管认真总结这一届自主管理活动推行的得失，总结经验，检讨不足。2025年外部市场环境依然严峻，广大干部员工要时刻秉持危机感和紧迫感，继续发扬自主管理活动持续改善的精神，为企业降本增效发挥更大的作用。
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