5.1劳动节
劳动最光荣
在磐石建龙的能源管控版图中，能源绩效专业研究室是至关重要的核心力量。自成立以来，在牵头人姜福生的带领下，始终聚焦降低吨钢动力费用、提升发电自给率、推进能源系统稳定顺行与节能降耗、强化余热余能高效利用与新能源开发四大核心攻关方向，为公司绿色低碳发展提供坚实支撑。
2025年，是磐石建龙能源绩效专业研究室攻坚克难、全面突破的一年。面对超低排放改造全面推进、环保设施电耗持续攀升、氮气消耗不断增长等多重不利因素叠加的严峻形势，研究室在公司领导的支持与研究室的协同攻关下，围绕“增发电、降费用、优体系、防风险”四条主线，同步推进多项重点项目与碳市场应对体系建设。
全年多项重点节能项目涵盖煤气系统降耗、电网优化、大烟道余热利用、水系统优化、节能泵改造等，攻关方向精准，成效显著。与此同时，研究室还前瞻性布局应对碳市场体系优化等工作，在钢铁行业碳交易正式破局之前抢占先机。
能源指标管控 逆势而上，刷新历史
在超低排放改造大推高电耗的背景下，姜福生带领团队通过自发电率提升、降低外购电单价及持续压降水系统运行成本等多项举措协同发力，全年吨钢动力费用完成112.96元/吨，相较年度预算114.69元/吨，下降1.73元/吨，有效对冲了环保改造的额外成本压力。
更令人振奋的是发电产量的历史性突破：
◆ 煤气发电：通过热风炉智能烧炉程序优化与加热炉年修喷涂的实施，结合煤气零放散装置全年投用（日减少高炉煤气损失8.25万m³，日增发电2.5—2.8万kWh）及40MW机组真空治理，实现全年发电产量31696.63万kWh，刷新历史最佳纪录，超预算627.33万kWh。
◆ 余热发电：统筹实施大烟道余热锅炉与竖炉蒸汽提压回收，优化保温材料与系统蒸汽平衡，全年余热发电产量完成2656.62万kWh，同样刷新历史最佳纪录，超预算123.92万kWh。
节能项目实施 精准发力，百花齐放
2025年，研究室组织实施的多项重点项目均取得亮眼成效，覆盖能源系统的"发—供—用—管"全链条：
◆ 电网优化项目：实现10kV与6kV负荷平衡，年避免容量费500余万元。
◆ 水系统优化项目：通过高盐废水前端治理与梯级利用，污水药剂费用从480余万元大幅降至约90万元；创新应用厂内铁钙固废循环利用技术，实现白泥与黑泥的分质、定向、全过程协同处置与资源化，有效降低固废处置费用。
◆ 节能泵改造项目：针对老旧水泵系统能耗高、供水不足的核心难题，创新应用水力模型优化与高效区拓宽治理技术，精准改造叶轮与流道，完成16台水泵改造，年节电量预计超445万kWh，节电率达27.49%。
团队建设 薪火相传，梯队成型
授人以鱼不如授人以渔。作为2011年入企的大学生，姜福生亲身经历了企业的培养和前辈们的言传身教，深知传承的重要性。他充分利用研究室多元化、多专业融合的团队优势，借助重点项目和实践机会为年轻人搭建成长平台。针对热力、水专业新晋人员量身制定培养计划，手把手亲授，如今相关人员均已具备独立工作能力，为研究室的可持续发展积蓄了力量。
站在2025年的丰收点，姜福生带领的能源绩效专业研究室眼中已然望向更远的地方。2026年，能源绩效研究室将聚焦以下几大方向持续发力：
◆ 深化能源系统精细化管控与节能改造，确保完成年度预算吨钢动力费用107.50元、发电自给率63.25%两大核心目标；
◆ 继续挖掘余热资源潜力，持续提升余热发电产量，目标余热发电满发超发；
◆ 加强专业人才梯队建设，构建覆盖能源、水处理、碳管理的复合型技术团队。
从一名初入钢厂的大学生，到独当一面的能源绩效专业牵头人，姜福生用十几年时间完成了自己的成长答卷。而比这份答卷更珍贵的，是他把接力棒递给了更多年轻人。在磐石建龙，能源管控从来不是一个人的战斗，而是一群人的奔赴。他们以能源介质保供为核心职责，算着每一度电、每一立煤气的账，也守着那份“只争第一，点滴做起”的初心。这个五一劳动节，致敬每一位像姜福生一样、在平凡岗位上书写不凡的劳动者——你们的匠心，点亮了钢铁的温度，也照亮了绿色低碳的前路。
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