城控集团要紧紧围绕“三大战略”、“八大行动”，全面落实龙南市委“1235”工作思路，以“打好基础、做强实力、追赶跨越”为总基调，深刻认识作风建设的重要性、长期性和艰巨性，采取创新工作举措，履行城控使命，狠抓项目落实，保障资金需求。

我们要牢牢把握新时代作风建设的新内涵、新要求，采取“四带头四在前”的工作举措，开创“大干项目，大抓落实”作风建设新局面。

带头学习，悟在前。一是公司将围绕打造“龙南第一，赣州一流”的国有企业经营目标，深刻领会全国“两会”精神，发挥头雁效应，悟出发展新步伐；二是带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深化国有企业改革，悟出工作新思路；三是带头学习市委市政府提出的一系列政策文件，结合公司主营业务，悟出经营新板块。

带头谋划，走在前。一是拓展融资渠道，全力保障项目建设资金，精心包装两江四岸、综合物流园、世界客家文化城更新、本科院校片区周边土地等项目，力争融资总额达60亿元；二是多措并举，密切银企沟通对接，用足用活金融机构，同时做好公司企业债、境外债和地方政府专项债发行工作；三是谋划储备项目前期工作，做到早谋划、早部署，分解任务，落实责任；前期强化立项对接联系，确保按时间节点推进；后期将强化施工调度及协作配合，提高工作效率，严把项目建设的进度、质量和安全关口，打造精品工程。

带头落实，干在前。一是抓大抓精抓细项目，全力打造好客家文化城；建设好龙南绿色出行项目；确保龙南大桥2022年竣工通车；第一人民医院二期交付使用；二是对照“八大行动”重大项目目标任务，倒排工期，细化时间节点，挂图作战，做到每月有进展、每季有变化、年底有成效。

带头律己，严在前。一是开展好“制度建设季”活动，筑牢公司发展基石；二是带头遵守疫情防控制度，保持高度警惕，做好公司防护措施；三是严以律己,带头正确使用手中权力，把好廉政关；四是弘扬新风正气，在工程管理和建设单位之间建立双向监督工作机制，坚决守住廉洁自律底线，不越雷区红线。

会后，各部门、子公司迅速组织所属人员分别召开“落实‘打好基础、做强实力、追赶跨越’总要求我该怎么干”主题讨论会，并结合业务工作实际，对落实“大干项目，大抓落实”作风建设年活动进一步工作安排。

17日下午，工程部、开发公司、国资公司等部室、子公司迅速深入工地、安商企业、网格等一线，广泛征集服务对象、企业、群众对公司和班子加强作风建设方面的意见建议，引导大家谏良言、献良策，提高作风建设年活动成效。