精益管理赋能
共筑学习团队
峻辰新科
开展干部培训
九月，峻辰公司圆满落幕了一场以“精益化管理”为核心，旨在强化“凝聚力与执行力”的内部自主干部脱产培训。在公司领导王梦华、王玮、罗忠军、张小娟、高煊、毕义锋及公司专家张传永的精心策划与授课下，此次培训紧密贴合公司实际，与干部们携手，同学共进。
此次培训不仅是峻辰公司在管理创新与人才培养征途上的坚实步伐，更是对企业管理前沿趋势与公司个性化需求的精准对接。培训内容既广博又深刻，从管理理论的宏观视野到实践技能的微观操作，从国家政策的深刻解读到公司可持续发展的战略规划，全方位地提升了干部的综合素养与能力。从如何成为优秀的中层管理者，到二十届三中全会精神的解读，到精益管理、目标执行力、全方位组织沟通、安全思维及文化建设等核心模块，共同构筑了一个系统化、高效能的管理知识体系。
培训期间，“五个峻辰”的理念贯穿始终，六支队伍——团结队、奋进队、学习队、效益队、和谐队、齐家队，在小组讨论、案例分析、团队协作游戏中携手并进，不仅增强了学习的实效性与趣味性，更在无形中强化了团队的凝聚力与执行力。这一过程不仅加深了干部间的沟通与信任，也促进了公司文化的深度内化与传承。
培训现场
培训虽已圆满结束，但峻辰公司对干部们的期望如同灯塔，照亮前行的道路。公司期望干部们能够：
一、持续学习与创新，将学习视为终身事业，勇于探索未知，敢于挑战传统，以新知赋能实践，以创新引领未来。
二、强化执行力与团队协作，确保公司决策迅速落地，工作任务高效完成。同时，深化团队合作意识，共筑坚不可摧的集体力量。
三、注重细节，践行精益管理，以匠心精神雕琢每一项工作，不断优化流程，提升效率与质量，追求卓越，永不止步。
四、深入践行公司文化与价值观，成为公司文化的鲜活载体与坚定捍卫者，以自身行动引领全体员工共创积极向上的企业文化氛围。
五、将个人发展融入公司战略，树立全局观念，“想大事，干小事”，以此为契机，结合培训制定切实可行的自我提升计划。
展望未来，峻辰公司将深度汲取此次培训之精髓，以此为强劲引擎，统一思想，全面构建并优化常态化学习体系，致力于夯实“三基四桩”，稳固企业发展的基石，落实董事长提出的建设学习型管理队伍的要求，让“学习峻辰”成为公司发展的不竭动力。同时，我们积极响应董事长的号召，全力打造一支学习型管理队伍，让知识的光芒照亮每一位峻辰人的前行之路。
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供稿：刘禹彤
编辑：马洪磊
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