01
强化成本意识 深挖内部潜能
为响应公司“厉行节约，降本增效”的号召，公司上下勠力同心，共克时艰，多措并举推动精益化管理。
检修建设中心主动担当、快速行动，立足公司实际需求，制定《全厂空调维护保养实施方案》，组织电气专业技术骨干全面排查全厂空调运行状况，明确保养范围、操作流程、风险辨识及管控措施，确保自主维修工作安全、规范、高效开展。相继完成三修楼的排水管道疏通、维修集团公司玻璃门地簧、维修闭门器、帮助部室搬运资料和家具等一系列工作，这种“能自修绝不外委”的实干作风，为公司节约外委维修成本，更把公司“艰苦奋斗，顽强拼搏”的精神展现得淋漓尽致！
机械动力部面对极端天气考验，迅速启动应急响应机制，组织老旧库房修缮工作，通过精准定位、钻孔加固、铁丝捆扎等技术手段，成功修复脱落铁皮屋面，恢复库房原貌。还组织了“盲区”卫生区清理，“僵尸”自行车整合，延长配办公钥匙时间……通过大大小小的“事”，充分彰显技术团队的攻坚实力、责任担当的主人翁精神。
综合管理部作为管理费用的管理单位，以实际行动践行了“向管理要效益”的理念，今年伊始，部门将所有的管理费用重新进行询价比价，广告、印刷、空调等管理费用同比上年有所降低；严格把控各单位办公计划审批，并倡导职能部室、车间修旧利废、节约成本，激发了全员立足岗位、“节约之路人人有责”的热情。
今后，公司将持续深化厉行节约，降本增效的管理理念；强化成本意识，深挖内部潜能，推动技术攻关与自主维护；培育全员成本管控意识，以管理创新驱动效益提升，为企业发展贡献一份力量。
综合管理部 王敏
02
点滴之中见真章
在公司，实验室不仅是工艺的眼睛，更是资源消耗的“重地”。然而，在追求结果准确性的同时，也不应忽视节约的重要性。实验室节约，不仅关乎成本控制，更体现了对环境的保护。如何在实验室中实现节约，让每一份资源都发挥最大的价值，是每一个质检人应有的责任。
首先，从实验材料入手。在选购实验用品时，应优先选择质量可靠、性价比高的产品。对于可重复使用的实验器材，如试管、烧杯等，应妥善保管、定期清洗，以延长使用寿命。此外，对于一次性使用的耗材，如塑料移液滴管、一次性手套等，也应根据实验需求合理使用避免浪费。
其次，注重实验过程中的节约。在实验操作中，应严格按照操作规程进行，避免因操作不当导致的材料浪费。例如，在配制溶液时，应准确称量药剂，避免过量或不足；在进行化学反应时，应控制反应条件，提高反应速率，减少副产品的生成。此外，对于实验产生的废弃物，应按照相关规定进行分类处理，尽可能实现资源的回收利用。
再者，加强实验室管理也是节约的重要一环。实验室管理员应定期对实验用品进行盘点，了解各类物品的库存情况，及时补充短缺物品，避免因物品短缺而影响实验使用，明确领用流程和责任人，确保物品的合理使用和有效监管。此外，还可以通过开展节约宣传教育活动，增强实验室人员的节约意识，形成良好的节约氛围。
实验室节约并非一朝一夕之功，而是需要长期坚持和不断改进的过程。在这个过程中，我们不仅要关注眼前的节约效果，更要通过不断优化实验方案、提高实验效率、推动科技创新等方式，实现实验室节约。
质检中心 巩秀娟
编辑：刘禹彤
审核：沙良青
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