磐石建龙第35届自主管理活动发表会圆满结束

     2023年9月15日下午，磐石建龙第三十五届自主管理活动成果发表会在公司行政综合楼阶梯会议室圆满召开。建龙集团行政总监兼磐石建龙副总经理楚绍国、相关各单位一、二级主管、工程师及活动圈代表参加了本次发表会。

    本届活动主题涵盖了安全、设备、能源、工艺、生产等多个专业维度，选题范围较上届更加的广泛，各推行单位的主管对活动的开展给予了大力的支持，让更多的基层员工参与进来，本届活动员工参与率由42%提升至54%，主题数量由109件提升到了120件。

    本届参加公司级自主管理活动成果发表会共有9个优秀活动圈入围。经过现场评审环节与发表会现场的激烈角逐，炼轧厂的“向上圈”主题为《延长热轧振荡器在线使用寿命》荣获金奖，华信公司的“博远圈”主题为《降低镀锌工序机物料消耗》荣获银奖，炼铁厂的“保障圈”主题为《降低原料区域灯具和电动工具费用》荣获铜奖。

    发表会结束后，建龙集团行政总监兼磐石建龙副总经理楚绍国对本届活动给予了高度评价，对参加公司级发表会的9个活动圈的专业性及评委点评的全面性给与了充分肯定，同时，对参加发表会的各单位主管及员工表示衷心的感谢。

    楚总说，他对本次自主管理活动发表会成功的举办，有几方面体会，一是自主管理活动是我们企业管理当中非常重要的管理活动，首先是战略管理，企业管理中最高层次的是战略规划，承接战略规划的是全面预算，全面预算下面有专案、攻关等，这些是有我们专业人员来承接的，但是最基础的就是自主管理活动，它是公司非常重要的管理方式，主要是由我们的基层员工去做的事情，可以有效将公司的管理活动从上至下贯穿起来，对我们公司的健康发展、降本增效、员工的培养及公司良好氛围的打造起到至关重要的作用。二是各活动圈运用科学的管理工具，特别是QC七大手法的运用，能够科学的改善各项工作内容，促使降本增效工作全面落地。三是圈员素质的提升，通过自主管理活动提升了员工专业水平及成就感，实现马斯洛需求理论的最高层次“自我实现需求”。

    针对公司后续自主管理活动的开展，楚总提出了三点要求：

    充分理解CDA的意义：自主管理活动作为公司推行的主要管理活动之一，是企业降低成本，提高生产效率的一把利器，更为重要的是通过活动的不断创新和发展，它已成为广大员工提高自身综合素质、展示个人才华的一个平台，所以，自主管理活动非常重要。主管的支持与帮助是自主管理活动成功推行的基础，各级主管要在思想上统一认识，形成共识，把CDA当成本职工作和日常工作，常抓不懈。

    持续发展质量提升：继续发扬自主管理活动PDCA循环改善的管理模式，本次活动，员工参与率为54%，改善主题120件，处于集团中游水平，希望我们把更多的员工参与进来，在提升质量的同时，也要把自主管理活动更加广泛的推行下去，参与的工人越多，改善的问题就越多，同时我们主管人员要给予一定支持及帮助，为活动圈创造有利的条件。

    积极推进成果固化：主题一旦达成，就要通过制度和流程进行固化。将成果切实的纳入到SOP、SJP中，作为我们公司后续生产的标准化操作规程，不断的传承下去，这样自主管理活动的成果才能发挥出更大的价值。

    磐石建龙在自主管理推行的道路上，有过辉煌也有挫折，希望各单位继续发扬自主管理活动持续改善的精神，为公司生产经营及降本增效工作发挥更大的作用。