磐石建龙第三十六届自主管理活动发表会圆满结束

     会议首先由磐石建龙副总经理楚绍国为自主管理活动发表会致开幕词，对各单位参与本届CDA改善的推动人员及各位评委表示感谢、向晋级本届公司级发表会的活动圈表示祝贺！

     楚总表示，面对当前严峻的外部市场环境，公司紧密围绕降本增效这一主线，紧盯市场变化，狠抓内部指标攻关，鼓励全面推广和开展现场改良改善，对此，公司CDA推行单位的各级主管和广大基层员工能够积极响应，充分结合自身的实际和存在的问题，大力开展CDA改善活动，在稳定公司生产经营及降本增效方面做出了积极贡献。

     本届CDA活动共有9个优秀活动圈入围公司级成果发表，通过现场评审环节与发表会现场的激烈角逐，最终华信公司的“博远圈”主题为《提高镀锌成材率》荣获金奖，炼轧厂的“向上圈”主题为《降低出钢机设备维护费用》荣获银奖，华信公司的“起点圈”主题为《延长沉没辊更换周期》荣获铜奖。

     发表会结束后，磐石建龙常务副总经理徐学永对本届活动给予了高度评价，对参加公司级发表会的9个活动圈的专业性及评委点评的全面性给与了充分肯定，对参加发表会的各单位主管及员工表示衷心的感谢。

     徐总表示，本届发表会的成功举办，让我们欣喜的看到了公司自主管理活动所创造的效益和价值。通过圈员对各自成果的精彩汇报，让我们进一步了解到员工通过科学的管理方法和工具，创造性、持续性地在生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等方面不断改善、不断提升，体现了自身价值，为企业带来了生机和活力。另一方面，从本届自主管理活动成果展示的质量和水平又有了长足的进步，圈员素质明显提高，主题的范围更加广泛，各个活动圈都能围绕本单位内部降本增效专案及安全方面开展活动，说明我们的各级主管人员及员工对CDA的本质有了进一步的理解和认识。

     在谈到自主管理活动推行的目标与方向时，徐总提出三点建议： 

一是各推行单位主管要充分理解CDA的理念和目的：

     CDA不是一项活动，而是一种管理思想和管理模式，和企业的发展一样，需要永续经营。推行CDA是各级主管的本职工作和义务，它的目的是为了培养员工，提升员工的改善意识和自主性，强化企业体制和组织活化，形成有凝聚力的企业文化，最终构建美好企业。所以，各级主管要在思想上统一认识，形成共识，要把CDA当成本职工作和日常工作，常抓不懈。同时，各推行单位主管要对本单位CDA的推行负成败责任。如果本单位的员工对自主管理活动的推行不够热烈，推行效果不好，活动过程不够踏实。作为主管要首先检讨是不是自己不够关注，不够重视，参与度和关心度不够。

二是自主管理活动的开展要注重活动质量的提升：

     自主管理活动推行质量高低，各推行厂处的各级主管人员是关键，各级主管一定要定期参加活动圈会，了解活动圈的活动情况，并对改善过程中出现的问题和困难给予必要的支持和帮助，不定期组织活动推进总结检讨会，让活动圈成员感受到公司上下对自主管理活动的高度重视，加强圈员的改善积极性和主动性，从而提高活动圈的活动质量和水平。

三是自主管理活动要确定适宜的活动主题：

     目前各推行单位有不少人觉得CDA已经无主题可选，这不仅是活动圈员，部分一二级主管也存在这种想法。其实，聚焦现场，并不是无主题可选，而是还有很多需要改善的问题，只是我们缺乏了解和认识，改善是持续永恒的。目前禁锢我们的瓶颈问题是大家的思维，主管和员工的问题意识不强，尤其是在这样的情况下，各级主管更应该思想统一，积极参与到活动圈主题选取中去，积极为活动圈做好支撑。今后在CDA主题选取方面，各级主管要把好评审关，结合分厂管理实际，做好主题选取评估，力争每一个主题都能有切实的改善效果，保证活动能够高质量的持续开展。

     磐石建龙在自主管理推行的道路上，取得过成绩，也遇到过问题，希望各级主管认真总结这一届自主管理活动推行的得失，总结经验，检讨不足。2024年外部市场环境依然严峻，广大干部员工要时刻秉持危机感和紧迫感，继续发扬自主管理活动持续改善的精神，为企业降本增效发挥更大的作用。