以行动践管理 以成果显担当——磐石建龙第三十八届自主管理活动发表会圆满结束

     据悉，本届自主管理共129个活动圈开展活动，活动开展率达99%，覆盖129项改善主题、完成119项，员工参与率64%，全面达成集团及公司设定的目标。本次成果评审与发表工作历时近半个月，经多轮角逐，最终8个活动圈入围公司级成果发表环节。结合现场检核、成果分享情况，经公司管理活动委员会评审组综合评定：

冷轧厂“博远圈”主题《提高镀锌工序产能》、技术中心“天平圈”主题《降低原料质检室取制样成本》荣获金奖；

炼铁厂“如一圈”主题《提高烧结矿碱度合格率》荣获银奖；

冷轧厂“精益圈”主题《降低镀锌工序机物料消耗》荣获铜奖；

依据集团《自主管理活动管理办法》，炼轧厂获评本届“自主管理活动推行绩优单位”。

     发表会尾声，磐石建龙常务副总经理徐学永对活动成效给予高度评价，既肯定了8个入围活动圈的专业表现与评委点评的全面性，也向参会的各单位主管及员工表达衷心感谢。针对公司自主管理活动的未来发展，他提出四点核心建议：

一、聚焦活动质量，锚定降本增效核心

     下一步的自主管理活动需紧扣公司降本增效课题，充分激活基层员工的积极性与创造性，以自主管理活动为载体，从主题调研到方案落地，凝聚团队智慧形成“合力”。这种协作精神，正是支撑公司高质量发展的关键保障。

二、优化主题选取，贴合企业实战需求

      当前钢铁行业面临前所未有的市场变局，企业生产经营承压明显。各级主管需统一思想、主动担当，既要为活动圈提供管理支撑与专业把关，更要在CDA主题评审中严格把控，结合本单位实际做好评估，确保每一项主题都能落地产生实际改善效果，推动降本增效在基层扎根。

三、深化专业参与，构建支撑长效机制

      当前各行业竞争日趋激烈，钢铁行业产能过剩、市场竞争加剧的现状尚未改变，客户对产品质量与成本的要求持续提升。各专业线需切实履行职能，全流程参与自主管理活动，特别是在选题阶段要主动提供专业意见，必要时明确重点改善主题，过程中给予针对性指导，并推动该专业支撑模式固化落地。

四、强化过程管控，推动全员共识落地

     各级主管需深度参与自主管理活动全流程，从活动圈组建、主题选取、目标设定，到工具应用、成果发表，全程跟进把关。既要通过深度参与清晰掌握活动动态，为改善过程中的问题提供支持；更要深化CDA理念渗透，让CDA成为全员共识与日常工作的重要组成，突出实战导向、解决真问题，激发圈员改善主动性，推动活动质量持续提升。

     最后，徐学永强调，CDA 绝非形式化口号，而是驱动公司高质量发展的“核心方法论” 与“效能加速器”。希望全体员工以本次发表会为新起点，既要总结经验、巩固成果，更要正视不足、持续改进，让CDA 在公司真正落地生根、开花结果。2025 年外部市场环境依旧严峻，需各级主管与员工始终保持危机意识与紧迫意识，树立务实工作心态，立足本职岗位扎实奋斗，为公司实现年度目标及长远发展贡献更大力量！