5.1劳动节
劳动最光荣
近年来，磐石建龙正经历着一场从“制造”向“智造”的深刻变革。在这场变革的浪潮中，有这样一位女性，她没有轰鸣的机器作伴，却在代码的世界里运筹帷幄；她没有耀眼的焊花闪烁，却用数据的光芒夯实了企业转型的征途。
她就是磐石建龙智能应用研究室牵头人——刘永。作为公司数字化建设的“排头兵”和“操盘手”，她以女性特有的细腻与坚韧，结合软件开发的专业素养，带领团队深耕数据采集与应用、数字化管理系统开发两大核心领域，用一行行代码编织着企业的“智慧大脑”，用一个个系统打通了管理的“神经末梢”。
破局：从“数据孤岛”到“智慧海洋”
2025年，是磐石建龙数字化转型的关键之年。刘永深知，数据是企业的核心资产，更是智能制造的“血液”。作为智能应用研究室的牵头人，她没有退缩，而是立下了“数据驱动、智能赋能、务实创新”的军令状。“数据不仅要采得上来，更要流得起来，用得起来。”这是刘永常挂在嘴边的一句话。她带领团队深入生产一线，足迹遍布各个分厂，从热风炉的轰鸣到转炉的烈焰，她与工人们同频共振，梳理出数百项数据资源，精准把脉数据分散存储的症结。在她的主导下，研究室启动了数据采集平台的升级优化工程。这是一场硬仗。面对不同年代、不同厂家、不同协议的设备，刘永带领团队夜以继日地攻关，攻克了多源异构数据融合的难题。通过技术创新，她成功将数据采集的实时性、准确性、完整性提升到了一个新的高度，实现了数据资源从“分散存储”向“集中管控”的华丽转身。
这一举措，不仅打破了部门与分厂之间的数据壁垒，更构建了一个庞大而有序的数据基座。如今，海量的生产数据如同奔腾的江河，汇聚成一片“智慧海洋”，为后续的数字化应用开发奠定了坚实的数据基础，真正践行了“数据是企业核心资产”的发展理念。
攻坚：用“智能管控”重塑生产管理
如果说数据平台是地基，那么应用系统就是摩天大楼。刘永深知，数字化转型的最终落脚点是解决实际管理需求，是为生产赋能。2025年，刘永带领智能应用研究室立足各专业管理实际，坚持“按需定制、精准适配”的原则，开展了一系列数字化应用管理系统的开发工作，推动管理业务从“人工操作”向“智能管控”升级。在生产管理领域，她主导开发了分厂工序统计报表系统。这不仅仅是一套报表，更是生产现场的“透视镜”。热风炉炉壳温度监测系统：这是刘永团队的得意之作。通过实时采集炉壳温度数据，系统能够实现对设备运行状态的全天候监控。一旦温度异常，系统立即预警，将事后维修转变为事前预防，极大地保障了设备的安全稳定运行。转炉煤气含尘量数据分析系统：在环保与效益并重的今天，该系统为煤气回收利用提供了精准的数据参考，既降低了环保风险，又创造了可观的经济效益。炼铁厂高炉各层冷却壁水温差统计表：这一系统助力工程师精准把控高炉运行状态，为高炉的长寿、高效运行提供了强有力的数据支撑。这些系统的落地应用，实现了管理效能的显著提升。刘永用实际行动证明，数字化不仅仅是技术的堆砌，更是管理理念的革新。她的部分成果，甚至已成为同类企业数字化转型的参考范本。
展望：2026，向更深处挺进
时光荏苒，转眼间我们已站在2026年的门槛上。站在新的起点，刘永的目光更加深邃。面对未来，她早已绘就了宏伟的蓝图。刘永表示，新的一年，智能应用研究室将重点围绕三个方面发力：一是持续优化数据采集平台，扩大采集范围，完善治理体系，进一步打破数据壁垒；二是深化现有系统的迭代升级，根据用户反馈，推动系统从“能用”向“好用、实用”转变；三是聚焦生产一线痛点，新增1-2项重点智能化应用研发项目，重点在设备智能预警等方向寻求突破。
同时，她也清醒地认识到，前方仍有“三座大山”需要攻克：
一是多源异构数据融合难题：解决不同类型、不同格式数据的高效整合与同步问题。
二是智能化预警模型构建难题：结合生产与设备数据，开发精准的智能预警系统，提升预判能力。
三是跨部门系统协同难题：推动各数字化系统的互联互通，实现全流程数字化管理。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这是刘永的座右铭。在磐石建龙这片热土上，她将继续以巾帼不让须眉的豪情，带领团队在数字化转型的道路上披荆斩棘，用代码书写忠诚，用数据创造价值，为磐石建龙的智能制造转型贡献更多的智慧和力量！
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