制度为基，执行为要！
8月25日
龙南城控集团
召开全体干职工会议暨首期“内部讲学”活动
深入学习制度的建设与执行
持续规范管理提升效能
为高质量发展保驾护航
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8月25日晚，龙南城控集团召开全体干职工会议暨首期“内部讲学”活动，讲学围绕“城控集团制度建设与执行——提升管理效能，推动集团高质量发展”展开，分析了集团现有制度的建设及执行情况，为集团后续工作中保障制度落地提供了方向建议。活动后组织开展保密学习大讲堂。集团董事长卢志成出席会议，总经理赖明龙出席主持会议，全体干部职工参加会议。
首期“内部讲学”由监事会主席刘志华主讲，他通过以下六个方面展开本次讲学：
完善的制度体系是集团明确发展方向的 “指南针”，避免资源浪费；是规范员工行为的 “标尺”，保障运营秩序；是防范投资失误等风险的 “防火墙”，更是提升市场竞争力、获取优质资源的 “助推器”，为集团高质量发展筑牢根基。
自2022年起，集团掀起制度建设高潮，制度体系逐步完善。但同时也存在关键领域制度缺失、部分制度陈旧、执行力度不足、沟通培训欠缺、监督评估机制薄弱等问题。
制度建设需严格遵循合法性、科学性、系统性、适应性四大原则。在方法上，需通过需求调研收集员工意见与行业经验、成立专业小组起草制定、组织专家审核发布，构建闭环式制度建设流程。
要明确责任主体，将执行责任细化到部门、岗位与个人；要强化培训宣贯，通过集中授课、线上学习等形式提升员工制度知晓度；要建立反馈机制，搭建平台收集执行问题与建议。同时，要求集团领导带头示范、完善激励约束机制、营造合规氛围，推动制度落地生根。
监督层面，构建 “内部审计 + 日常监督 + 员工举报” 全方位体系；评估层面，从执行率、合规性、工作效率与成本等维度设定量化指标；结果应用层面，将监督评估结果与奖惩、整改、制度优化挂钩，形成持续改进机制。
讲学末尾，还通过案例分享与经验借鉴，深入解读股东会、党委会、董事会、总经理办公会、监事会的性质、职能与特点，明确各治理主体在集团决策与管理中的定位；同时对比公务接待与商务接待的核心要求、操作流程及常见错误案例，为全体干职工开展接待工作提供实操指引。
会议最后，组织开展保密学习大讲堂，通报学习了保密工作负面案例，要求全体干职工以案为例，吸取教训，牢固树立保密意识、自觉遵守保密纪律、时刻绷紧保密弦、守好“保密关”。
一审一校：王晓庆
二审二校：刘志华
三审三校：卢志成、赖明龙