企业动态|平煤机装备多措并举打好降本增效“组合拳”
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2020年以来，平煤机装备公司立足实际，多措并举深入降本增效工作，通过严格实施成本管控，不断降低企业运营成本，实现企业效益最大化。
一、实施归口管理，预算控制，压缩办公费用。将办公费用细分后按年度指标分解至各部门并建立台账，实行月度指标控制和累计额度双指标控制，建立审批预警机制，完善采购、入库、领用流程，耐用品实行“以旧换新”，办公费用同比下降80%。公务用车费用按照内部统筹、总体控制的原则强化管理，规范公务用车费用报销流程，清理大排量、高油耗车辆，上半年车辆费用下降42.47%。针对业务招待费用，采取建立预算、事前审批、季度通报、严控金额、规范报销等综合举措，使招待费用同比下降50%。
二、严格库存管理，减少呆滞库存。加强库存物资动态管理，将呆滞物资分成设备备件库存、刀具刃具、油漆、标准件、金属制品、橡胶件等十大类别，采取激励措施鼓励生产部门积极利用呆滞库存近4000万元；同时将原二级库存物资统一转至仓储物流部“配件超市”，在公司内部实现物资共享，提高物资使用效率。截止目前，归集各类物资1223种，数量59672.2件。
三、细化核算单位，成本核算到班组。以阿米巴经营管理为框架，通过信息化手段持续推进内部市场化、扁平化、精细化改革，为一线班组赋能，实现设备折旧、物料消耗、维修费用等核算到班组，倒逼各单位降本增效。通过合理排版、充分利用边角废料，提高板材利用率，共计节省板材157.9吨；通过优化阶梯用电模式，用电量同比下降22%；通过全面推广大熔深焊、严格焊丝管理等方式，焊丝同比节约8%；从源头管控油品领用，在原有回收利用基础上加装过滤装置，乳化液使用量同比下降34.21%；强化设备配件等低值易耗品修复再利用，同比下降23.38%。
半年来，平煤机装备公司将降本增效理念贯穿于企业生产经营的各个方面，全员参与，深挖潜力，多措并举，打出一套降本增效的“组合拳”，为企业降低运营成本，持续健康发展创造了有利的条件。
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集团企业文化和意识形态宣传。
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