河南国控集团总经理陈文杰莅临金汇公司调研指导工作
河南省国有资产控股运营集团
5月17日下午，国控集团总经理、党委副书记、副董事长陈文杰莅临金汇公司调研座谈，国控集团相关部门负责人和同志陪同。金汇公司领导班子成员、五家医药公司主要负责人参会。
集团领导详细听取了公司经营重点工作推进、地产项目盘活，重点听取了医药物流板块各企业经营发展工作汇报，并针对公司重点工作推进、医药物流板块发展等问题同与会人员进行了深入研讨、交流，提出了具体的解决思路和工作要求。
座谈会上，陈文杰同志对金汇公司当前取得的工作成绩表示了肯定，并就下步经营工作提出具体要求：一要紧密结合集团转型发展任务要求，围绕集团下达的年度目标任务，全力以赴促经营，强管理，抓落实，谋发展，确保实现时间过半、任务过半。二要全力推进地产项目盘活，要严格贯彻落实省政府国资委、集团关于地产盘活的相关要求，项目合作推进和复工复产两手抓，制定工作任务清单，倒排工期，明确责任，全力推进工作落实。三要进一步规范混合所有制企业管理，严格按照国资管理要求，持续改进、完善混合所有制企业管理体系，严格落实主体责任，创新方式方法，发现问题，解决问题，坚决维护国有资产权益。四要充分发挥国资平台优势，加强研究，深入探索，谋划好、利用好、发展好体系内各管理平台，进一步发挥更大功能。
座谈会上，陈文杰同志同医药物流板块各企业主要负责人就经营中遇到的难点、痛点等问题进行了深入的交流探讨，
并就相关问题提出具体的解决方案和工作要求。针对下步发展，陈文杰同志指出，一要坚定发展信心，要积极把握国控集团转型发展重大机遇，站位集团发展大局，谋划好下步经营发展思路，争取创新突破，在集团发展中发挥更大作用。二要加强创新研究，要紧跟国家医药领域新政策，把握中医药产业发展、居民健康生活需求攀升等机遇，开展中医药产业、医药耗材、互联网健康平台、健康管理等新业务研究，打开业务发展新局面；要加强基金管理模式下财务管理研究，探索医药物流板块财务管理优化新思路、新方法；要加强医药物流板块一体化平台发展研究，破解“两票制”、“4+7带量采购”政策影响难题。三要加强外部合作，要发挥国资优势，进一步加强同地方政府、平台公司紧密联系，立足地方产业基础和资源要素，抢抓地方业务机会，在合作中拓展业务空间，集聚发展资源。四要规范企业管理，要严格贯彻落实国资管理要求，强化法治思维，严格执行“三重一大”决策程序，健全规范管理制度体系，有效防范各类风险。五要创新融资渠道，探索保理融资等模式，加强外欠清收，确保企业资金链运行稳定。
集团领导调研指导，进一步坚定了公司发展信心，鼓舞了干劲，提振了士气。下一步，公司上下将继续满怀信心决心，铆足干劲冲劲，科学谋划经营发展，狠抓工作推进落实，积蓄发展强大力量，为集团高质量发展做出更大贡献。
来源：河南国控金汇公司
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集团企业文化和意识形态宣传。
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