6月30日，河南国控集团召开了2021年上半年对标管理提升工作推进会，由发展规划部对集团上半年的对标管理提升工作进行了回顾和总结，并对下半年的工作进行了再安排、再部署。
半年以来，各部门围绕对标管理提升工作方案和任务清单，扎实开展对标管理提升工作，部分提升措施进展效果明显。一是战略管理方面。大力推行考核评价和运行分析跟进工作，定期进行经济运营分析与考核，分析深度与考核指标针对性方面有较大提升，投资管控有所加强。二是组织管理方面。总部机构调整完成，治理主体履职评价开始破冰，同时完成议事清单修订，初步实现履职表单化。三是风险管理方面。规范性文件制定管理办法等制度完成修订，违规经营投资责任追究工作体系初步建设完成。
会上，各部门针对目前对标管理提升工作中存在的问题进行了充分沟通。一是与外部对标学习组织不到位。尚未组织与外部对标单位的学习交流。二是“两非”清退处置任务繁重，产业布局优化调整方案尚无清晰思路。三是运营管理方面，企业改制创新试点项目无明显进展。
下一步，集团将根据近期办公会要求，将对标管理提升工作方案与国企改革三年行动实施方案和年度重点工作结合起来，将对标管理提升的措施台账进行调整、优化，保持三者衔接一致，做到任务更实，更具体，可检查，可考核，确保对标管理提升工作取得实实在在的成效。
