集团新闻｜上下齐动员 全力迎终考河南国控集团安排部署国企改革三年行动高质量收官年终评估工作
河南省国有资产控股运营集团
近日，河南国控集团通过培训动员、会商调度、专题会议等多种形式，广发动、订方案、划重点、严要求，全力推进国企改革三年行动各项重点任务查漏补缺和巩固提升，全面做好国企改革三年行动高质量收官评估准备工作。
10月26日，河南国控集团组织召开国企改革三年行动高质量收官推进会，集团副总经理、国企改革三年行动领导小组副组长魏华阳出席会议并作动员部署。10月27日，河南国控集团组织召开调度会商会，集团党委书记、董事长姚忠卯传达省管企业党委主要负责人视频会议精神，对国企改革三年行动高质量收官及年终评估工作进行再安排、再部署。总经理、党委副书记、副董事长陈文杰参加会议并对相关工作做出具体安排。
广动员，划重点。集团国企改革领导小组办公室组织总部各部门负责人和相关成员企业改革分管部门负责人召开改革推进会议，传达了省政府国资委关于国企改革三年行动高质量收官及重点改革任务评估工作的相关安排，并就国企改革重点任务评估指标表内的重点改革任务、评估指标、评估方法、评估要点等进行了逐条分析和深入解读。集团综合办公室、人力资源部、党群工作部、资产管理部、资本运营部等相关部门针对当前改革重点难点任务推进做现场讲解辅导。
明责任，严要求。集团国企改革领导小组副组长魏华阳在推进会和会商会上总结了现阶段河南国控集团国企改革三年行动的总体完成情况，针对存在的问题和下一步高质量收官工作提出要求。他强调，国企改革三年行动已经进入最后冲刺收官的关键时刻，集团上下要坚决扛起国企改革这一重大政治责任，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，突出重点、把握关键、深入攻坚。一是提高站位，深入学习《河南省国企改革三年行动全面高质量收官工作方案》等文件精神，确保学深学透，全面推动落实到位。二是强化责任，要组织集团部门及相关成员企业严格按照《地方国企改革三年行动重点任务评估指标表》对标对表再次开展自评估，针对差距和不足抓紧完善。三是严格台账管理，层层穿透建好工作台账，并按照“一项一档”要求，规范资料存档，确保台账信息清晰完整，数据真实准确。四是加强典型宣传，总结经验树立典型，对改革过程中的实践成果和经验做法总结提炼，在集团内部加大宣传力度，坚持以典型示范引路促进改革持续深化。会议还对改革进度台账、指标采集表报送、改革自评估和企业交叉互查、巩固提升工作做出具体安排。
强落实，再加力。集团各二级企业近期纷纷召开专题会议，研究部署国企改革三年行动重点任务专项推进工作，按照集团部署有序开展企业自评估和互查互纠工作，全面冲刺重点任务，从A着手，向A奋斗，做到全面领先，领先全面。
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集团企业文化和意识形态宣传。
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