巾帼展风采铿锵绽芳华｜河南国控集团2023年度“三八红旗手”和“三八红旗集体”风采展示①- 大数跨境

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巾帼展风采铿锵绽芳华｜河南国控集团2023年度“三八红旗手”和“三八红旗集体”风采展示①

河南省国有资产控股运营集团

2024-03-05

巾帼展风采

铿锵绽芳华

巾帼

风采

2023年，河南国控集团广大女职工深入贯彻落实党的二十大精神，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，在打赢改革重组攻坚战中，努力创新创造，用智慧和汗水为国控集团发展做出积极贡献。为表彰她们的突出贡献，充分展示国控集团女职工自尊、自信、自立、自强的精神风貌，集团对10名“三八红旗手”和2个“三八红旗集体”先进事迹在微信公众号进行展播。

No.1

集团发展规划部孙静

孙静，现任河南国控集团发展规划部业务经理。该同志思想政治坚定，爱岗敬业，业务过硬，主要负责集团战略规划编制，企业规划管理，新产业研究，创新发展等工作，由于工作业绩出色，先后多次年度考核等级为“优秀”，曾荣获河南国控集团“先进工作者”称号。

1.通过多项创新举措，推动集团战略规划落地。负责河南国控集团“十三五”“十四五”中长期战略规划和2018年集团大健康产业规划编制。组织多场战略质询会，战略宣贯和战略主题培训，创新设立7个维度战略执行指标，通过战略年度实施考核及排名等多项举措，推动战略落地。

2.创新战略管控体系，打造战略管理闭环。起草下发《河南国控集团战略规划管理办法》，填补集团战略管理制度空白。通过搭建集团总体战略、职能战略、子公司战略组成的战略内容体系，及国控集团“规划引领、计划承接、绩效驱动”的战略管控体系，最终形成集团战略管理闭环。

3.加强创新课题研究，为集团发展提供理论支撑。参与承办两届“中原创新论坛”，组织集团各单位展开创新课题研究，2016和2017年共形成专项课题研究报告134项。2018年负责组织将5个制约集团发展难题面对社会公开招标，参与专家课题组研究，形成《创新研究课题汇编》为集团决策发展提供理论支撑。

4.加强集团创新管理，落实创新驱动发展战略。制定《河南国控集团落实“十大战略”年度行动方案》明确19项举措，推动落实落地，贯彻落实创新驱动发展战略。根据省国资委科技创新工作要求，按年度报送集团科技创新计划及总结和创新驱动科教兴省人才强省战略（简称“第一战略”）年度贯彻落实情况。落实科技创新摸底调查及规上工业企业研发活动全覆盖要求，按照第一战略专项审计要求，对接提供相关报告、集团科技研发数据等，确保数据真实、准确。组织各企业2023年新申请专利54项，新授权36项专利，其中11项发明专利。

5.聚焦集团转型发展，谋划新产业发展方向。2022年围绕集团风险化解、脱困重生和转型发展，参与新产业发展专班开展康养、双碳、智慧服务业等新产业研究，形成多个专项发展方案和思路报告。2023年，持续强化新产业商业模式和盈利模式研究，组织召开新产业发展专题会，修改完善集团产业转型发展方案。开展矿建、康养、碳交易、碳基金、节能环保、储能产业等领域产业发展调研、学习、交流、对接，主笔智慧城市、物流、绿色产业、联合产权等多个专项发展方案，以集团层面转型发展为需求，汇聚企业产业基础优势，谋划未来发展新方向。

No.2

平煤机装备公司机加工分厂靳汉营

靳汉营，现为平煤机装备公司机加工分厂电焊工。该同志作为一名普通的电焊工，在一线工作岗位上严格要求自己，17年本职工作无重大安全、质量、设备事故，默默无闻做好服务生产的各项任务，积极进取、担当有为，在奉献中找寻自己人生价值的表现，得到公司上下同事们的赞许及认可，为其他员工树立了良好的榜样，先后7次被评为公司“双文明”职工、“先进个人”、“三八红旗手”。

1.生产服务尽心尽力。该同志自从事电焊工以来，先后在一次焊、环缝焊、埋弧焊岗位工作，刚入行，靳汉营就暗下决心，努力要把“半边天”的作用发挥好。通过自己的努力与车间的任务调整，她逐渐成长为千斤顶焊接车间的骨干成员，公司下达的每一套生产计划，她都能在第一时间对图纸、工艺进行核对，将有特殊工艺要求、焊接难点的活件进行识别，切实保证焊接质量；出现问题积极与技术部门沟通，有针对性的进行相应的修改和调整，保证在生产过程中不因工艺问题而延误进度，生产任务饱满的情况下，她的月均工时一直保持在同工序的前两名，成为同期进厂青年工人中的佼佼者，多次受到了上级领导及职工群众的一致表扬和肯定。

2.切实为公司的发展保驾护航。2018年，车间新上埋弧焊设备，经过分厂的考核测试，她以第一名的成绩踏上新的岗位，工作中严把质量关口，运转过来的活件先进行尺寸测量，确保与图纸工艺相一致，加热后再进行埋弧焊作业，焊接每道焊缝首先焊接3-5毫米后进行初量，确保与图纸工艺相一致在进行焊接，焊接完成后再进行测量，确保从自己手中转出的活件是质量优质品，确保返工率为零。而且靳汉营同志具备良好的团队协作能力，积极帮助同事解决问题，并在技术上进行传帮带，使得整个车间的技术素质和管理水平都有所提升，近几年共培养学徒3名，为车间的岗位技术支撑打下坚实基础。3年疫情期间，靳汉营同志每次都是主动申请在公司参与生产任务，坚守本职岗位，舍小家为大家。先后以优异的表现获得公司“质量标兵”、分厂质量月活动“先进个人”、车间焊接大比武“第一名”。

No.3

地煤集团山顶房地产公司徐玉玲

徐玉玲，现任河南省山顶建设有限公司成本合约部经理。该同志思想政治坚定，工作作风严谨、过硬，无私奉献，长期致力于项目开发一线成本控制、招投标及合同管理等工作，为公司发展做出了贡献，荣获优秀共产党员等荣誉称号。

以严谨的工作态度，全力做好招投标工作。严格按照国家招投标法、国控集团相关招投标文件及公司流程文件要求，做好招标管理工作。对招标文件的起草、审核、控制价确定等流程均严格把关，做好互审工作。按照工作流程组织召开招标文件讨论会和合同条款讨论会，对招标文件、合同条款与相关部门技术人员进行逐条讨论，特别对技术指标进行着重研讨后再最终定稿、会签，做到各相关部门层层把关。保证各项目招标的程序合法、合规、汇总资料齐全、归档及时，做到可随时备查。加强行业作风建设，树立廉洁效能形象。加强自身建设，严格执行双预防双规范规定，从源头上预防和治理招投标领域商业贿赂行为的发生。

对各项目工程成本严格把关，实行互审制度。互审制度是做好成本控制的基本制度，对在建工程严格要求项目预算专员，做好日常变更、签证现场取证和审核工作，并就此专门制定了部门内部工作审核流程，严格按照流程文件进行复审。因疫情及环境管控导致人工、材料、机械等大幅上涨，要求成本人员及时了解、掌握各种材料的市场价格信息，为在建工程的成本管控及后续招标项目的招标做好基础工作。

提升成本人员的综合素质、着重专业能力培养和提高。成本合约部门是一个集工程造价、招标及合约管理为一体的部门，专业人员的综合素质培养与提高是重点工作之一。及时了解房地产相关政策、政府管控文件、积极参与各种有关专业技能提高的培训、随时关注材料价格基准信息等都是每一位员工必须掌握的基本技能。

No.4

国控建设集团党群工作部冯薇畔

冯薇畔，河南国控建设集团有限公司党群工作部职员。该同志业务能力突出、工作作风务实、群众基础扎实，关键时刻不畏困难、勇于奉献，为公司党建高质量发展作出了贡献，赢得了干部职工的一致肯定。

参加工作以来，协助做好党群工作部各项工作。新冠疫情前后勇挑重担，完成了教育引导、舆情监控、文案起草等繁杂重任，同时积极响应组织号召，多次从事志愿者工作。在历次党内学习教育中多次秉烛达旦，承担了组织协调和大量文稿起草任务，整理活动案例、周报月报阶段总结等报告。

工作尽职尽责，高效质优。做好党委办公室工作办文400余份，起草文件120余份，筹备召开党委会（扩大）会议，党委理论学习中心组与“第一议题”学习材料，起草每年《党委中心组理论学习计划》《党的建设工作要点》等。做好意识形态工作，确保阵地作用突出。开展建企70周年庆祝活动，举办庆祝大会，征集文稿150篇并择优汇编成册，拍摄公司新版宣传片《神州矿建·豫军力量》。做好基层组织建设工作，积极推进《持续深化党支部标准化规范化建设实施方案》，新美康养公司党支部获评“省管企业标准化规范化党支部建设示范点”，制定《发展党员政治审查办法（试行）》。撰写新闻稿件300余篇，其中20余篇被国资委网站（微信公众号）编发，10余篇被省、市级媒体登载。按照省政府国资委要求协助起草的“国企改革三年行动”征文2篇，其中《踔厉奋发稳增长，勇毅前行促发展，为加快建设全国一流标杆施工企业而团结奋进》被国家级杂志刊发。撰写的《新时代传承红色基因的办法研究》等论文在省级期刊发表。通过管理门户网站后台、微信党员群、制作各类展板等丰富宣传载体。编制了集团赢创公司、庚安公司、新美康养宣传册。

No.5

工建集团平顶山国之泓公司张振萍

张振萍，现任河南省工建集团平顶山国之泓公司副经理。该同志思想政治坚定，无私奉献，工作中目标导向，善用科学方法论，坚韧不拔推进工作，长期在地产项目工作，熟悉国家地产产业政策、地产成本控制及地产项目全寿命周期运营管理工作，运用地产投资核算及房地产估价等相关知识，为公司地产项目建设、成本核算、运营管理、资产盘活做出突出贡献，多次荣获工建集团“三八红旗手”及“劳动模范”等荣誉称号。

她在平煤机土地政府收储工作中做了大量工作并取得突出成效和进展。一是收储补偿额度方面的工作，在招标选取土地评估机构和房产等资产评估机构业务中，紧紧围绕资产价值补偿额度及合理节税主线，积极主导进行产权方答疑、组织评估机构现场踏勘、提供地籍测绘报告、产权证、历史规划报建档案及资产评估资料等其他佐证材料等环节，把平煤机项目相关政府精神与各评估机构及平顶山市自然资源局各部门充分沟通，筑牢基础工作，为落实省政府会议精神达到收回投资预期效果起到关键作用；二是资产盘活进度方面，跟踪项目土地收储进程，充分发挥主动性，最大限度促进项目土地收储工作进度。

她充分发挥钉钉子精神，紧紧跟进项目盘活工作的每一个节点每一个环节，工作进展到哪个部门或机构，就跟进哪个部门和机构，分别多次紧密对接平顶山市职能部门深入沟通，及时提供各种佐证材料及相关政府文件规定，抓重点抓关键，积极主动对接相关机构和部门，使得平煤机各项评估价值达到预期效果，为项目盘活落实、回收前期投入资金及盘活项目资产进程奠定坚实的基础保障，为盘活项目资产进程提供坚实的基础。

No.6

河南国控建设集团新美健康养老有限公司

河南新美健康养老有限公司成立于2022年9月，是河南国控建设集团有限公司在整合所属郑州和汝州两地职工医院资源基础上组建的全资子公司，服务内容涵盖医疗服务、公共卫生服务、家庭医生签约服务、养老服务、健康咨询等服务。

河南新美健康养老有限公司是一个团结、和谐，创新管理，与时俱进，爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强的医疗健康服务团队。现有职工193名，其中女职工155 名，女职工中，科主任 24名，占科主任总数的85.7%。作为一支锐意进取、团结协作、勇于创新的团队，她们精心服务患者，关爱生命，在技术上追求精益求精，用优质的服务与严谨的工作作风，肩负起白衣天使救死扶伤的光荣使命，用自己的医术和高尚的医德向人们展示着新时代女性的自尊、自强、自立和自信。在开展各项工作中，全体员工以饱满的工作热情，温馨舒适的医疗服务，高效优质的健康管理服务，踏踏实实、认认真真把卫生健康工作落到实处，保障辖区居民身体健康和生命安全。

2023年，河南新美康养公司门急诊人次20.34万人次，住院患者2543人次，其中救治门诊及住院呼吸道传染病——支原体肺炎、新型冠状病毒感染肺炎、流感患者共21361例，治愈率100%，开展安宁疗护服务患者162例，养老中心入住老人520人次，收住工伤住院患者185例。业务收入5200万元。

在过去的三年内，突如其来的新冠肺炎成就了一场没有硝烟的战争，在疫情防控期间，全体女工，党员干部充分发挥了半边天的作用，无论风霜雪夜，他们总会第一时间赶到密接患者流调现场，追阳、高速路口、隔离酒店和环境采样的路上到处都有他们日夜奔波的身影。在新冠肺炎感染及支原体肺炎、流感爆发的医疗救治工作中，他们一个个忘记了自己的发烧及病痛，积极投身于抢救工作中。

落实老年健康与医养结合工作，对1821名65岁及以上失能老人、80岁以上高龄老人提供上门服务，对75名65岁及以上失能老人进行了综合能力评估，对520名65岁以上老年人开展了医养结合服务。

落实政府民生实事，对辖区内42户居民进行了上门心理健康素养问卷调查；对82户居民进行了上门健康素养问卷调查，对378名高血压前期患者进行了心血管风险评估，对40名新冠感染患者进行了入户调查和随访管理。

落实国家基本公共卫生服务。2023年，对辖区内4152名65岁及以上老年人进行了免费体检，健康评估、健康指导、生活自理能力评估及中医药健康服务；对3965名高血压患者进行了19825人次的面对面随访，对3652名高血压患者进行了年度体检和健康评价与指导；对1917名糖尿病患者进行了9585人次的面对面随访，对1624名糖尿病患者进行了年度体检，健康评价与指导。

在全院职工的共同努力下，近年来，公司依次获得了“国家社区医院建设典型案例”，“国家优质服务基层行”活动推荐标准达标单位，“国家呼吸疾病规范化诊治与体系建设”达标单位，“郑州市老年友善基层医疗机构”达标单位，“河南省安疗结合实践样板”达标单位、“河南国控建设集团优秀党支部”“郑州市抗击新冠肺炎疫情先进单位”的荣誉。