大讨论在一线
3月20日，地煤集团举行了“我与企业共发展”研讨交流会，大家围绕“本企业对标提升的分析讨论”这一题目，结合当前面临的诸如外部市场增长乏力、安全风险加大、基础管理薄弱和专业人才紧缺等问题现状，对标行业标杆企业学习借鉴先进经验，提出解决问题的方法思路，交流讨论对标提升的落实举措。与会人员积极踊跃发言，会议现场互动氛围浓厚，达到了碰撞思想火花、凝聚行动共识的目的。
1. 豫煤煤炭公司党总支书记 张伟
参与“我与企业共发展”大讨论活动，围绕企业对标提升与大家展开思想的交流和思维的碰撞，使我备受鼓舞。通过集体讨论，集思广益，能够进一步统一思想、强化责任担当、巩固自身优势、找准短板不足、聚焦重点难点，达到推动企业深化改革，促进企业高质量发展的效果，同时也充分体现了地煤集团凝心聚力促发展，团结奋进谱新篇的坚定决心和良好的干事谋发展氛围。上下同欲者胜，相信在大家共同努力下，企业一定能够取得新的更大成绩。
2.山顶物业公司副总经理 杨少辉
通过此次讨论活动，让大家充分了解集团现阶段发展中暂时面对的困难挑战。公司领导同与会者畅谈企业如何加强项目拓展等问题的化解。通过讨论，我认为现阶段集团要对标行业先进企业经营理念，树立信心、守正创新，要有企业上下同心、拧成一股绳的精神。特别是煤炭、铁路物流和物业板块，积极拓展空白业绩的开发、专业人才储备以及科学的精细化管理。物业公司要以国企改革为契机，坚持稳中求进保经营、坚持高质量发展不动摇，坚持改革创新求真务实的精神，推动集团健康持续发展。
3.豫煤煤炭公司西村永发煤业技术矿长 李永飞
矿井对标提升首先要积极组织矿井管理人员走出去，学习标杆矿井，学习安全生产管理先进经验，通过观摩学习，长见识增知识提能力，把学到的“真经”运用到矿井安全管理工作中去。同时要加强企业职工再教育，提高矿井职工职业技能培训，联系相关院校开展教育培训工作，从而提高从业人员学历，以“坚持人才为第一资源”理念，为职工提供学习平台，深度挖掘企业内部人才，把那些想干事、能干事、干成事的提到重要岗位上来。还要加强生产系统源头管理，优化原煤产出工艺及环节，有效提升煤炭产量及质量，拓展销售渠道，以确保产销平衡。
4.地煤集团人力资源部业务主管 张晨阳
很荣幸能够参加“我与企业共发展”的大讨论活动，通过本次讨论，我深感企业发展的不易，尤其是面临着快速变化的外部市场和改革任务、安全风险、专业人才匮乏等多重内部困难的情况下，企业的发展既是负重前行，也是承压奋进，但我相信，我们地煤集团的广大干部职工定会同企业在困难中稳步前行！作为人力资源部的一员，我认为未来我们仍需在人才的“引”、“育”、“留”、“用”上四力齐发，做好企业人才储备工作；其次，强化绩效考核结果运用，加强激励；最后，注重员工的需求与发展，使员工的成长目标与企业发展战略相结合，为企业打造更加和谐、高效的人才队伍，共同助力企业实现更长远的发展。
大家纷纷表示，要以 “主人翁”的意识和干事创业的积极性，对标行业标杆企业，聚焦自身重点难点工作，通过深入开展增收节支、强化现金流管理、加快煤炭板块复工复产和寻找新的业务增长点等有力举措，推动地煤公司全年目标任务顺利完成，助力国控集团改革重组高质量发展。
来源：河南地煤集团
