吴战越，现任平煤机装备公司党委书记、董事长。数十年如一日扎根国企生产经营一线，默默耕耘，用一腔热血点燃工作热情，用精益求精铸就国企品质，用严管厚爱扛起使命担当,使企业从濒临破产边缘驶入高质高效发展道路。
立场坚定，强化思想引领。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面准确贯彻新发展理念，严格落实新时代党的建设总要求和国企改革三年行动，按照国资国企改革“三个有利于”原则，积极探索推行“5+2”党建工作机制，为企业改革发展提供坚强保障和不竭动力。公司荣获河南省五一劳动奖状、省管企业基层理论宣讲先进集体、全国“安康杯”竞赛优胜单位。
勇于改革，推动企业高质高效发展。以“改革创新，稳中求进，努力实现高质量发展”为主线，在提效益、拓市场、清债权、强改革、防风险、促生产、重质量、降成本、严纪律、保安全等方面持续发力，企业各项生产经营指标连创新高，2022年实现利润6884万元，2023年实现利润7548万元。金融机构融资余额从平煤机装备公司最高时的15.25亿元降至目前的5.57亿元，为企业未来可持续发展打下坚实基础。公司被认定为国家级高新技术企业、河南省重点上市后备企业，被评为全国煤炭机械工业优秀企业、全国煤炭机械行业创新型企业，超大采高智能开采关键技术与成套装备研发项目获得中国煤炭工业科学技术进步一等奖。
以人为本，汇聚改革发展正能量。提出“合作和谐创新”经营理念并努力践行，不断通过“实干指数”持续提高职工群众的“幸福指数”；构建党群工团协同支撑体系，推动“一支部一品牌”特色化党支部建设，凝聚“行稳致远”发展共识，营造昂扬向上、奋发有为的工作氛围。企业先后被评为平顶山市模范劳动关系和谐企业、平顶山市职工职业道德先进单位、河南省基层工会规范化建设示范点、河南省厂务公开民主管理示范单位和全国模范职工之家。
32.卓越贡献先进人物：中原产权公司副总经理 魏青
魏青，现任中原产权副总经理。自任职工作以来，该同志始终不忘学习，勤钻研，善思考，具有吃苦耐劳的精神，深入组织对产权交易相关政策的学习及研究，她爱岗敬业、身顾大局的职业操守深深地感染着周围每一位同事。
严于律己，不断提高自身思想觉悟。作为一名党员，在思想、工作、学习以及生活中，时刻以一名优秀共产党员的身份严以律己。政治上追求进步、注重加强政治历练、积累政治经验、增进政治智慧，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守政治纪律和政治规矩，在思想上始终与党中央和上级党组织保持高度一致，担任公司管理层以来，能够严格要求自己，以大局为重，服从组织安排，在工作上团结同事，正直为人，吃苦耐劳，爱岗敬业，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰。
开拓创新，取得优异工作成绩。十年来，带领分管业务部门共完成700余宗交易项目，完成交易额近300亿元，连续七年公司领导班子考核结果均为优秀。2020年该同志所负责的重点工作“各地市定点机构合作模式”，已与15家我省定点机构完成交易监测系统对接。2021年率先实现国有产权交易流程线上、线下同时运作，对有效降低交易各方主体交易成本，提高国有资产处置效率，最大程度规范交易行为有着重要意义。2023年为整合企业客户资源，努力搭建客户信息库。实现对客户数据的全面采集、分析、管理，提高产权交易项目的成交率、溢价率，提升企业竞争力及经济效益的目标。创新业务类型，带头开辟民营资产业务领域，积极研究并撰写《关于探索非国有产权进场交易研究方案》，推动国有企业收购中煤河南新能开发有限公司30%股权和淮北建业科工贸有限责任公司100%股权两宗民营企业股权进场交易并成功签约。充分体现中原产权为河南省国资优化配置提供高效平台，对提高国有资本配置效率等方面发挥着重要作用。
爱岗敬业，争当廉洁型党员。严格落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以一名党员的身份要求自己，以高标准要求自己，加倍努力做好工作，以实际行动树立自身清正廉洁的良好形象。
33.改革创新先进人物：国控租赁公司综合办公室主任 黄利华
黄利华，现任河南国控租赁股份有限公司综合办公室主任。工作上她不仅认真对待每一件事情，还在年复一年相同的工作中不断探索新办法，创新管理模式，向管理要效益，为助力企业发展贡献着自己的一份力量。
组织实施全员竞聘上岗，创新企业选人用人机制。为深入贯彻落实人事改革，进一步激发员工活力，带队多次到集团内、外实行了全员竞聘上岗的企业走访调研，详细了解他们成功的经验和存在的不足，为全员竞聘工作提供了有力借鉴；她深入到公司各部门，详细了解部门定岗定编情况、岗位职责、岗位技能要求、现有人员能力等，与公司领导反复讨论，制定了切实可行的全员竞聘上岗工作方案；对竞聘方案进行专门说明和答疑，让全体职工理解竞聘的必要性和重要意义，为竞聘工作顺利开展奠定良好基础。5月份顺利实施了全员竞聘上岗工作，竞聘结果员工有晋升的，有降级的，也有跨部门变动岗位的，打破原有的“能上不能下”传统思想，为“愿干事、能干事、干成事”的员工提供了机会和平台，使员工在工作上不仅有压力，更有动力，充分调动了公司员工干事创业的积极性，为公司工作有效开展提供了强有力支撑。
完善考核激励措施，充分调动员工工作积极性。协同各部门负责人深入剖析各岗位业务关键点，梳理提取各岗位关键考核指标项目，经过多轮反复深入探讨和模拟测算，最终形成塔机承包方案、债权回收奖励方案、各岗位不同的有针对性的考核激励方案等，拿出工资最高60%的部分来做考核激励，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。这些考核激励措施不仅给大家适当的压力，更带来更大的动力，更加充分的调动大家内在的自发动力，激发大家干事创业的积极性。
创新学习交流活动，助力员工成长提升。“人才是第一生产力”，如何通过组织保障促进公司人才快速成长，作为负责公司人力资源工作的她一直关注这一课题。牵头设计了公司组织统一培训、各业务部门牵头组织行业交流、各部门针对各岗位员工制定专属个人提升计划、公司定期组织读书分享会，多位一体的员工培训提升模式。对于项目管理、风险防控、档案管理、安全管理等通用性知识，公司统一组织培训促进大家学习提升；对于各部门专业性较强知识，各部门制定培训计划由综合办公室监督落实；员工根据各自岗位特点及自身情况，制定个人提升计划，部门负责人进行监督和辅导，综合办公室定期检查进展情况，确保培训计划有效落实；组织开展读书分享会，通过“每月自己读一本书，听同事分享N本书”的形式提升大家的学习兴趣，营造学习氛围，分享学习成果，享受知识带来的快乐。
34.改革创新先进人物：地煤集团西村永发煤业公司矿长 樊红涛
樊红涛，现任河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司矿长。自被聘任为现职以来，团结和带领全矿干部职工务实创新，加压奋进，高质高效完成了矿井升级改造各项任务。特别是在国控集团改革重组高质量发展攻坚战中，不断创新工作思路，改进工作方法，突出重点，抓住关键，强力推行各项制度改革，突破制约矿井发展瓶颈，不断开创矿井改革发展新局面。
克难攻坚，升级改造结硕果。矿井自2023年2月15日恢复掘进施工以来，面临基础差、项目工期紧、施工难度大、技术力量弱等一系列难题，带领全矿干部职工，积极寻求有效办法，努力克服种种困难，保安全、保工期、保质量，顺利完成升级改造项目建设任务，于2023年10月16日提前进入矿井联合试运转。
强基固本，安全管理创水平。强力推进落实安全生产及双重预防体系建设，压紧压实安全主体责任，切实做好安全风险分级管控和隐患排查治理，有效提升了矿井安全管理水平。矿井全年实现了零死亡、零重伤，三级非伤亡事故得到有效管控；全年消除了重大隐患，一般隐患整改率达97%以上。
降本增效，经营管理见成效。围绕全年各项经营指标，坚持“节约就是创收”的经营管理理念，以降本增效为目标，以精细化管理为手段，不断强化物资、财务、煤质、劳动等方面管理，持续提高矿井盈利能力，为集团公司发展壮大造血、输血。2023年，矿井产量、成本、利润等各项经营指标均圆满完成，为矿井下一步实现达产、稳产奠定了坚实的基础。
绿色环保，矿山旧貌换新颜。按照地方政府关于美丽矿山建设有关要求，对标同行业先进经验，制定了《河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司绿色矿山建设实施方案》，矿容矿貌、矿区绿化、矿山开采、煤炭运输、土地复垦、企业文化、矿地和谐等项目工程建设按照绿色矿山标准分阶段、有步骤顺利开展，职工生产生活条件得到显著改善，矿地关系和谐稳定，矿容矿貌焕然一新。
遵章守纪，合规化管理促发展。根据地煤集团合规管理强化年工作部署，持续完善合规管理工作机制，健全企业主要负责人领导、分管领导牵头、财务管理部门归口、相关部门协同联动的合规管理体系，切实防范规避合规风险，确保矿井持续健康稳定发展。
以人为本，团结互信聚合力。他带领矿领导班子始终坚持“以人为本”的管理理念，通过召开职工座谈会等形式，准确掌握职工思想动态，倾听群众呼声，关心职工疾苦，及时回应职工关注的热点、痛点、难点问题，帮助职工解决实际困难，不断提高后勤服务质量，持续改善职工生活环境和条件，确保职工队伍团结、和谐、稳定，职工获得感、幸福感、安全感持续提升。
35.务实重干先进人物：国控金汇公司投资管理二部高级经理 孟晓丽
孟晓丽，现任金汇公司投资发展二部投资运营高级经理。自入职以来，以自身专业的素养、以只争朝夕、务实重干的作风，以专业灵活的工作方式，积极破解难题、寻求合作共赢，为公司资产盘活做出了突出的贡献。
履职尽责，资产盘活工作见成效。以集团“三重组一改革”工作部署为指导，立足岗位，以大局为重，以目标为导向，立足岗位，勇于攻坚克难、统筹处理各方利益关系，紧盯工作目标，结合项目实际，严密制定盘活进度计划，及时分解工作任务，细致完成各项工作，同时克服公司人员少、专业支持不足等困难，加班加点学习，做到问题不过夜、细节不放过、改进不停步，合理保障公司权益的同时兼顾各方利益，谋求合作共赢，有效化解矛盾与冲突。最终，在集团及公司领导的支持与统筹协调下，实现两个重点项目的股权转让。
注重细节，助力企业降本增效。在落实集团内部债权债务风险化解过程中，她以专业、合规方式，创新交易结构，合理优化税收安排，为企业有效节约成本、减少资金支出。在对外合作中，她利用自身专业充分披露项目风险、灵活变通交易结构，严密组织协议条款，合理保障我方权益，避免承担担保及不必要的支出与损失。
持续创新，不断探索转型发展新思路。在做好本职工作的同时，持续跟进国有平台公司发展现状，她结合金汇公司医药流通产业基础，和同事们共同谋划平台公司创新业务落地，为公司改革发展探索路径，增加实践；她协助瑞和公司打造养老业务平台，合理设置交易结构，撬动外部资金，推进公司养老健康业务模式清晰化，确保项目可落地可实施；她及时关注双碳领域发展机遇，开展河南省内碳核查业务调研，加强储能等新能源业务研究，谋划转型发展路径。
36.务实重干先进人物：国控建设公司矿建六分公司党支部书记、神木宝兴源工程项目部经理 胡功全
胡功全，矿建高级工程师，现任河南国控建设集团有限公司矿建六分公司总支书记、神木宝兴源工程项目部经理。
他参加工作21年，随矿建项目部转战山东、青海、安徽、河北、陕西等数省十余个矿井建设。先后担任技术员、技术科长、副经理、经理等职务。刚工作时，与十多名同学激情满怀地投入矿山建设工作，但面对深山野岭、高原雪山、沙漠戈壁等各类自然环境及瓦斯、突水、地压、高温、粉尘、噪声等诸多恶劣矿井条件，大多同学都转行离去，而他却坚定地留了下来。看着自己参与的各个工程从无到有、从蓝图变成实体，以及项目获得了各界的认可与表彰，心中成就感十足，更加坚定了干一行爱一行的思想及砥砺前行的决心。
2020年4月，他被任命为芦沟煤矿三五井项目部经理，该项目共3条井筒，面临复杂的地质条件，多工程交叉作业、穿越采空区等技术难题，始终把安全放在第一位，大力推行双重预防体系建设，提高全员风险辨识能力和安全意识，带头坚持领导值带班制度，深入井下，排查隐患，整个项目未发生安全事故。生产经营方面不断创新思维，科学施策，加强日常管理，按月开展成本分析，及时弥补漏洞。推行“四新”技术，提高生产效率，改造立井混凝土自动溜灰系统、创新凿井吊盘自动伸缩气缸导向稳盘装置、设计井壁淋水集排装置，减轻了劳动强度、节省了工期，数次刷新月度施工纪录，建设单位多次向公司致函祝贺，项目始终保持盈利状态。
2022年4月，他被任命为矿建六分公司党总支书记兼郑宏恒泰项目部经理。当年新冠疫情反复肆虐，给安全生产经营及职工健康带来较大影响。在管理好自身主抓项目的前提下，抽空奔赴分公司其他两个项目部，排查安全隐患、分析经营状况，为抗击疫情做具体部署，团结各项目班子成员、不断鼓舞职工信心。面对各种不利局面，分公司当年经营仍保持盈利。
注重弘扬企业精神、树立企业形象，从现场文明施工到安全质量管控均响应公司号召，推行精细化管理，树立品牌观念、提升核心竞争力，保证业主满意度。在矿建行业竞争激烈，市场开拓难度不断增加的前提下，2022年承接了郑宏恒泰煤矿矿建及安装项目，2023年承接了神木市宝兴源煤矿项目。
他作为一名共产党员始终不忘初心，牢记使命，立足本职工作，务实重干，严格要求自己，处处起到党员的先锋模范作用，工作成效显著，贡献突出，为企业的高质量发展做出了贡献。
37.务实重干先进人物：集团发展规划部经理 强苏朋
强苏朋，现任河南国控集团发展规划部经理。党性强、作风扎实、工作出色，数十年如一日扎根国资国企改革和企业经营管理工作，勇于担当，在发挥好核心职能上不断攻坚克难；务实重干，在推进国企改革任务落实中精益求精；恪尽职守，在集团战略管控和转型发展研究中敬业奉献，孜孜以求，体现了党员先进性，树立了先锋模范形象。
抓铁有痕，推动企业经营改善和提质增效。长期以来，以规划计划管理为引领，致力于组织优化完善集团计划分析考核体系，提升运营管控精益管理能力，研究制定并组织落实企业经营业绩考核方案及实施细则，不断完善考核指标体系，优化考核频次和效率，2023年度首次实现月计划、月分析和月考核，并与企业工资总额和负责人绩效薪酬同向联动，半数企业经营业绩考核迈入A档，考核“指挥棒”作用有效发挥，推动正常经营类企业年度营收目标计划较2022年提升10%，企业管理费用率同比降低，利润率、管理费用利润率等指标显著改善。
精益求精，推动国企改革行动深化提升。作为集团国企改革办公室负责人，率先垂范，精雕细刻，确保国企改革工作高起点、高效率、高质量。牵头组织制定实施方案，建立企业改革任务台账清单，实行对账销号管理，完善月报、季报机制，持续开展国企改革量化指标采集和重点任务评估工作，累计组织专项培训会、专题推进会3场，印发改革进展情况通报6次，编报对标提升工作信息14篇，推动138项改革任务全面完成，重点量化指标完成率100%，顺利通过国企改革三年行动整体评估，1户权属企业荣获全省国企改革先进单位，4名职工荣获全省国企改革先进个人。
攻坚克难，探索集团转型发展方向。牵头集团资产重组专班工作，昼夜兼程、殚精竭虑，组织研究起草集团资产重组方案，深入企业开展调查研究，督促指导5家企业进行转型和发展思路研究，形成发展规划方案并分解至年度计划和重点工作。结合集团改革重组转型发展的实际和需求，持续研究完善集团转型发展方案，解放思想，集思广益，不断探索集团转型发展方向和路径，先后组织专题研究小组，开展产权交易业务、商贸物流业务等升级提升及新能源、储能、绿色环保、智慧康养等新产业研究，形成专项发展方案和思路报告20余篇，助推集团改革重组和转型发展。
