刘念，现任河南国控金汇投资有限公司总会计师、董事。高级会计师。自2017年入职以来，他以坚定的党性、强烈的责任心、科学的管理理念、严谨的工作态度、以身作则的领导风格，成为公司成长的见证者、参与者、建设者，同时他以丰富专业素养、把自己锻造为财务风险的守护者、业财融合的推动者、财务创新的先行者。
坚定信念，对党忠诚。思想决定了行动，刘念同志坚持用科学的理论武装自己，自觉把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治建设的必修课，不断提高政治理论水平，提升履职担当责任意识，认真贯彻集团的方针政策，以扎实的作风和严谨的态度开展各项工作，勇于担当，不畏艰难，充分发挥一名共产党员应有的先锋模范作用。近年来因工作业绩和自身能力表现突出荣获河南国控集团先进工作者、河南国控金汇投资有限公司优秀党员等荣誉称号。
勤学善思、实干笃行。扎根财务领域二十载，刘念同志始终坚持着知敬畏，存戒惧，守底线的工作态度。在他的一步步努力下，有序有效落实了公司对混合所有制管理企业相关财务管控举措、规范了医药流通板块财务基础工作、制定了医药物流板块提质增效管理方案。并多次督导、指导各医药物流公司压降融资成本。他全面落实精细化管理工作要求，做到有序可控，风险管控运作规范，持续降本增效，最终实现医药板块年节约利息费用支出合计约220万元。他研究新业财融合模式，发挥财务引领作用，紧扣业务需要，发挥业务BP作用，做好投资项目管理协同、经济效益测算、评价等，协同做好增量投研，形成6项专题研究报告。
勇于担当、善于作为。他作为集团公司债务重组专班成员，在做好本职工作的同时，全力配合集团债务重组各项工作落地实施。他协同加快推进集团债务重组工作的实施，他以自身力量积极推动集团债务重组工作稳步向前。
他以专业素养为矛，以勤恳诚信为盾，认真履行岗位职责，不断创新财务管理方式，完善财务管理体系，提升财务管理能力。栉风沐雨秉初心，砥砺奋进再前行，全力为企业高质量发展贡献财务力量。
11.卓越贡献先进人物：集团资产管理部（安全环保部）经理 张卫东
张卫东，现任河南国控集团资产管理部（安全环保部）经理，有极高的工作热情和敬业精神，总是殚精竭虑，尽职尽责，任劳任怨。面对集团“三重组，一改革”任务，积极作为，迎难而上，全面落实项目重组盘活，存量地产项目销售，狠抓债权清收，抓实抓细安全生产，取得较好的成效，为集团改革发展做出了突出贡献。
克难攻坚，推进项目重组。通过梳理、研究、分析17个地产项目情况，制定项目重组方案，明确方向、完善路径、细化措施，得到省政府认可。建立定期会商制度，每周定期召开例会，研究解决问题，加强调度安排。建立日报告制度，每日向省专班报送工作进展，及时传递信息，加强沟通，争取支持。积极沟通协调，加强与地市政府和相关部门的沟通对接，全面争取政策和各方支持，有力推动项目重组方案顺利实施。目前9个项目盘活工作通过协议退出、股权转让、销售去化等方式已基本完成，剩余8个项目也取得了阶段性成果。关虎屯项目盘活实现重要突破，取得重要阶段性成果。
强化管理，加快资产盘活。外欠清收成效显著。树立“应收尽收”理念，逐笔梳理分析每户企业债权，制定清收方案，加强统筹协调，强化督导考核，全力开展外欠清收攻坚，完成全年计划的128.74%。针对逾期时间长，清收难度大的债权，研究制定《债权清收集中攻坚奖励方案》，实施阶段性债权清收攻坚行动，取得了良好成果。资产盘活全面加强。在售地产项目通过加大市场营销、吸纳“房票安置”村民购房、工抵房等方式，多措并举加快销售去化，全年地产销售签约完成年度任务的177.15%；回款完成年度任务的133.22%。
多措并举，落实安全责任。做实做细安全生产基层基础，2023年集团系统未发生安全事故，为集团改革发展提供强有力的保障。组织开展冬春消防安全专项整治，排查治理隐患308条，确保了集团冬春消防安全形势稳定。制定“两会”期间安全生产工作方案，排查治理隐患150条，成立督导检查组，累计检查14次，压实安全责任。在航空港区山顶公寓举行“安全生产月”活动启动仪式并举行大型消防演练，积极营造应急救援练兵比武浓厚氛围，获得省安委会减灾委通报表扬。制订集团系统重大事故隐患专项排查整治方案，累计排查整改193条问题隐患，确保上级各项决策部署落到实处，安全生产责任落实到位，安全防范措施落实到位。通过加快推动安全治理模式向事前预防转型，着力提升本质安全水平，近几年来集团系统未发生生产安全事故，安全生产形势持续稳定。
12.改革创新先进人物：国控建设集团机电安装公司副经理 杨天国
杨天国，现任河南国控建设集团机电安装公司副经理。参加工作以来，他始终以求真务实的态度，认真履职，勇于担当，全力以赴地投身于各项工作之中。先后参与许昌铁矿、青海默勒二矿、赤峰向阳煤矿、甘肃核桃峪煤矿、梁北风井、登电马鸣寺煤矿等十余个矿井的建设。
2019年担任项目经理后，主持安阳红岭TSD干选系统安装及富康源项目部矿、土、安相关工程的施工和山西富康源项目副井提升系统安装，副井土建相关工程，副井井筒井壁修复工程，瑞政风井关闭浇筑，井上下主辅运输系统、供水系统、供电系统、压风系统工程、2106首采工作面安装等40余项单位工程的施工。同时为了推动公司高质量发展，扩展公司业务，托管了山西乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司的副立井提升系统、井下皮带主运输系统、机修车间项目，为公司解决150个就业岗位，创造了良好的经济效益。
他负责施工的山西富康源项目创造了多个安装公司的“首次”，首次矿、土、安多专业工程同步施工，首次施工整套矿井机电安装工程的所有系统工程，首次参与托管矿井的生产系统。在副井提升系统安装、井下生产系统安装、主斜井皮带更换等多项条件苛刻、工期紧张的工程中，他表现出色，得到了甲方与监理的认可，并多次给公司致信致电予以表彰与肯定。副立井提升系统安装工程与井下运输系统安装工程获得2021-2022年“优质工程”奖，其中副立井提升系统安装工程获得2021-2022年煤炭行业工程质量最高奖项“太阳杯”奖。
13.改革创新先进人物：集团资本运营部副经理兼国控城镇化公司副总经理 赵博
赵博，现任集团总部资本运营部副经理兼国控城镇化公司副总经理。2023年以来，该同志在部门人员极度紧缺的情况下，始终脚踏实地，独自扛起整个部门的全部工作，以办公室为家，全身心投入到集团攻坚决战。特别是在推动“三重组一改革”工作中，主动思考、善于创新、不畏艰难、勇挑重担，充分展现了党员干部担当作为、无私奉献的优良作风。政治素质和业务能力过硬，承担的各项重点工作均取得重大突破或阶段性成果，为国控集团改革发展做出了突出贡献。
以创新推动集团“三重组一改革”，多个项目取得突破。在城镇化公司，坚持目标导向，始终冲在关虎屯项目对外合作的一线，积极投身实践，打破传统的单向推介，通过创新沟通方式，强化换位思考，把对方关心的问题提前谋划，以真诚打动对方、以专业推动合作，促成关虎屯项目盘活。在集团总部，以创新推动项目股权转让，充分发挥跟紧、盯牢、抓实的工作作风，完成多个项目的股权转让、退出，实现国有资产保值增值。
以创新推动管理提升，加强集团制度体系建设。主持编制《河南国控集团差异化管理办法》，围绕人员管理、经营计划、薪酬、激励机制以及信息披露等方面的问题，改变“一刀切”的管理方式，有针对性的提出了差异化管理的新模式，强化以管资本为主的管理体制，进一步激发企业经营发展活力。主持编制《河南国控集团投资管理办法》，从投资监管体系、计划管理、项目全流程管理、风险管理、责任追究等五个方面，进一步完善了投资管理制度体系，规范了投资决策流程，强化了投资风险管控，为集团改革重组完成后的转型发展提供制度保障。
以创新加强组织建设，激活改革发展内生动力。在集团成立地产党总支后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，引领和带动干部职工凝心聚力、攻坚克难。积极推动中原产权内部组织结构优化，增设创新业务副总岗位，强调创新对于企业发展的重要性，进一步激活企业内生动力。
以创新优化体制机制，营造干事创业良好环境。充分发挥信息桥梁与纽带作用，建立集团与兼职企业间的高效沟通协作机制，将集团的决策部署直接融入到企业的风险化解中去，将一线的困难第一时间反馈到集团，有效提高工作效率。创新实施重点任务“个人包干制”，强化结果导向，支持大胆探索、鼓励担当作为，有效提高员工的主动性和创造性，营造干事创业良好环境。
14.务实重干先进人物：集团综合办公室高级业务经理 许伟哲
许伟哲，现任河南国控集团综合办公室高级业务经理，先后在综合管理部、发展规划部、综合办公室工作。一直以来，他始终秉持“实干至上、行动至上”的理念，在平凡的岗位上认真履行岗位职责，践行党员初心使命，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，出色的完成了各项工作任务，起到了很好的示范带动作用。
勤履职促发展，全力服务集团改革重组。面对集团改革重组工作中的“急难险重”任务，认真践行“树形象、增信心、出成绩”的工作要求，努力做好改革重组工作的“勤务兵”。2023年，完成报送日报、周报和各类专项材料等200余篇，各类会议纪要140余篇。紧紧围绕上级和集团党委安排部署的工作任务，从严从实开展督促检查，起草制定集团督查督办工作办法，加强对集团月度重点工作计划落实的督导推动，围绕中心工作共下发督查督办通知单171份，有力推动了各项工作的落地落实。
树样板立标杆，推动集团国企改革走深走实。推动实施《河南国控集团国企改革三年行动实施方案》、《河南国控集团国企改革三年行动2022年工作要点》、《河南国控集团高质量打赢国企改革三年行动收官战工作方案》，为确保138项改革任务从“有”向“好”不断完善提升，先后3次组织集团各单位、各部门按照《河南省国企改革三年行动重点任务评估指标表》全面对标对表，主动前移工作关口，项目式、清单式推动一批重点领域和关键环节改革取得突破性进展，助力集团全面完成国企改革相关任务。
重统筹注实效，推动集团“两化治理”取得显著成效。在集团两化问题的专项治理工作中，精简审批事项，制定完善总部权责事项清单、总部授权放权事项清单，将集团审批类事项压缩36项，压缩率75% ，备案类事项压缩57项，压缩率83%，充分解决了总部的“一把抓”问题，有力促进了企业管理提升，组织体系优化、审批事权优化、工作流程优化、文风会风改进、工作方式转变、人才素质提升等目标初步实现。
强责任勇担当，推动集团招投标工作全面深化。不断推动项目招标监管前移，建立项目计划招标台账，优化集团招标采购电子平台，组织参与集团采购项目38项。坚持小切口、硬措施、实效果，推动实施《河南国控集团招投标领域突出问题专项整治工作实施方案》，聚焦招投标监管关键环节，对2020年以来的155个招投标采购项目进行全面排查整改，推动招投标工作更加规范、信息更加公开、结果更加公正，为清廉国企建设奠定良好基础。
15.务实重干先进人物：国控建设集团建筑工程公司项目副经理 何红伟
何红伟，现任河南国控建设集团建筑工程公司项目部副经理。他扎根一线三十五载，参加了多个建筑施工建设，现场施工管理工作经验丰富，担任项目经理期间组织施工了多项危大工程其中包含有华晟荣煤矿煤仓的滑模施工、1号厂房的高支模等。
自负责山西项目以来，他一直奋斗和指挥在生产施工第一线，了解项目所需，解决项目所难。面对工程施工中不可预测的天气情况，材料供应的延迟和客户需求的变更等诸多不可抗力的因素和挑战，主动作为，积极应对，不断加强风险管理，强化风险防控意识，带领项目部管理人员共同突破各个难题，坚决守住不发生重大风险的底线，保证各项施工项目顺利完成。
作为项目经理，他不仅具备技术和管理的硬实力、还具备较高的团队领导力，在山西项目施工中，围绕班子建设，想方设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设，在各个项目的施工中均取得了不错的效果。
他所负责的施工工程，一直注重把好质量关，始终牢记“质量第一”的宗旨。把工程质量作为项目管理的中心工作，立足施工现场。从班组开始，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。还制定了一系列切实可行的措施，把牢材料关，严查负责制，重细节、重过程，从而提高了劳务和管理人员质量意识，重视工程质量。“只有干好活，才能好接活”，有效杜绝了质量事故。
“安全责任重于泰山”在狠抓工程进度的同时，他还十分注重安全生产。在安全生产方面，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，对可能存在的安全隐患，按照四不放过的原则落实检查整改，避免安全事故的发生。制定主要工种相应的安全技术操作规程，并将安全技术操作规范列为日常安全活动和安全教育的主要内容，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。
“只有拼出的精彩，没有等来的辉煌”。他始终以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，为公司的发展壮大谱写新的篇章。
16.务实重干先进人物：平煤机装备公司天车工 张莉
张莉，平煤机装备公司天车工。先后获得河南国控集团三八红旗手、河南国控集团最美国控人、平顶山市五一劳动奖章、平顶山市职工职业道德建设标兵、全国机械冶金建材行业岗位能手、全国无偿献血奉献铜奖、全国无偿献血奉献奖金奖、全国无偿献血志愿者服务奖五星奖等荣誉称号。
以钢铁为伴，在平凡岗位书写励志青春。在80%员工都是男性的重型装备制造企业，张莉每天的工作就是吊重达几吨的钢板，有时还需要多部天车共同配合完成吊转。张莉已在这个岗位坚守了12年，她始终保持良好的精神状态和敬业精神，尽心、尽职、尽责、高效地圆满完成公司所交付的各项任务，在方寸空间彰显了新时代女性的风采。
热心公益，奉献大爱，用行动诠释平凡的伟大。张莉是平顶山市无偿献血志愿者服务队的优秀队员，每月献血已经成为她的习惯，截至目前，张莉已经累计无偿献血125次，献血总量达49800毫升，相当于周身的血液已经被置换了10.3次。2018年张莉成为河南省第698例非血缘关系造血干细胞捐献者。由她捐献的这份“生命种子”为浙江一名18岁的白血病男孩带去重生希望。
张莉是一名普通的天车工，在平凡的岗位上日复一日默默地耕耘，她用实际行动践行着自己的人生追求，在人们视线外的方寸空间里年复一年默默奉献，青春在她的奉献中绽放着无华的美丽，生命也因为她的善举而无限光荣。
