温杰，现任平煤机装备公司党委副书记、总经理、副董事长。政治素养高，工作勤勉尽责，善于开拓创新，勇于斗争实践。任现职以来，主导推行一系列重点改革，为企业运营注入活力，为平煤机装备公司新的发展做出了突出贡献。
政治立场坚定，政治素养高。用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。强化干部作风建设。主笔撰写6800字的党员干部作风转变“八做八不做”行为准则，在公司内部形成了对照准则找差距，自我反省定整改的良好风气。联系点党支部——机加工分厂党支部连续六年被评为公司“先进党支部”、并获得国控集团“先锋党支部”，省国资委“省管企业党支部标准化规范化建设示范单位”等荣誉称号。
思路清晰，筹谋全局。主持修订企业经营宗旨为“以人为本为职工创造福祉，质量至上为客户创造价值，合作共赢打造智慧供应链，精益管理为股东创造财富，清洁生产为环保贡献力量”。牵头制定企业中长期“352”经营方针。
狠抓经营管理，破解市场难题。一是推行质量强企战略，打造质量差异化竞争优势。确立质量文化内涵，把握5个核心要义，搭建5个质量管理体系，产品一次交验合格率达到98%以上，产品出厂合格率达100%，市场知名度和占有率大幅提升。二是开拓重要市场，提升高端市场占有率。负责国家能源集团市场重新开拓。年均订单额在2亿元左右，为公司高质量发展提供强力保障。
发扬斗争精神，推动机制改革。一是管理创新。以双赢为原则，以班组为核算单位，搭建内部自由市场、计划市场全新管理体系,建立金字塔安全和质量管理体系。二是技术创新。聚焦一线、聚焦客户、聚焦目标、聚焦前沿，制定创新课题100余项，形成公司创新体系建设工作方案。
39.改革发展先进人物：国控建设集团工程技术部科员 魏磊
魏磊，现任河南国控建设集团工程技术部科员，主要负责公司招投标及BIM技术应用等工作。该同志工作认真踏实，兢兢业业，多次获得公司先进工作者、劳动模范等荣誉称号。
他先后参与了山西武乡恒盛洗煤厂、华晟荣锅炉房、洛阳地久艳阳天小区等多个工业及住宅工程的施工。特别是他所负责国控大厦项目BIM技术工作，克服了做图工具从平面到三维的不适应，对BIM模型的建立中存在的问题虚心请教，攻坚克难，终于在BIM建模上能得心应手。筹备期场地狭小，使用三维场布软件进行了施工现场布置进行建模模拟，不合适的地方就在模型上进行修改，节省材料和人工，对施工现场的合理规划起到了很大的帮助作用。主体结构施工时，多层中庭位置存在超8米的高支模设计，以往进行专家论证，都是文字方案和计算书，并不直观，他主动请缨让技术也参与到高支模的专家论证准备工作，专家论证的会议上，通过BIM模型的展示，很直观的反映了图纸设计的具体情况，对专家了解项目，提出意见有很大帮助，并且得到了专家们的一致认可。
调入公司工程技术部后，重点参与矿建、土建工程等的投标工作。新的工作岗位，新的工作内容，充满学习和挑战。在土建工程技术标编制过程中，他找到了自信，把学到的BIM技术应用在投标重点、难点的方案中，能更直观、方便的介绍方案，说明施工方法。
疫情过后几乎所有投标都变成了电子开标，各个平台的投标软件各不相同，操作方式参差不齐，给标书上传工作造成很大的不确定性。每次公司决定投标时，他都会先要把投标软件的操作熟悉一遍，试一试投标文件合成和上传，避免最后上传过程中出现因为驱动、软件安装不正确等各种问题给投标工作造成不可挽回的损失，并保证了各项投标工作的顺利进行。
艰难方显勇毅，磨砺终始玉成，所有的感激与感动，坚守与担当，都将化作前进的动力和拼搏的勇气。在今后的工作中，他将以更高的标准严格要求自己，做好本职工作，为公司的发展壮大增砖添瓦。
王敏，现任河南国控集团财务部副经理，从事财务工作20余年，始终立足本职工作，忠于职守，敬业勤业，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，出色的完成了职责范围内的各项工作任务。
推动债务重组落地。通过反复研究论证，多次沟通，认真研究债务重组相关政策法规，形成债务重组会计、税务筹划报告，有力保障了债务重组工作的推进。
夯实财务基础工作。组织开展集团财务预决算工作、财务监督检查工作、银行账户年检等财务基础工作，严格落实集团各项财务制度规定，按时高效完成各项财务工作任务，规范控股企业会计核算行为和会计工作秩序，加强对控股企业财务工作的全面监督管理。
严细资金统筹管理。坚持执行资金日报告和限额资金事前备案制度，科学准确的编制年度和月度资金收支计划，加强资金收支监管，统筹做好资金安排。规范有序做好专项资金的筹集与使用，切实发挥好统筹作用和专项资金效能。
着力财务管理提升。强化企业内部制度建设，集团各控股企业全年共修订完善财务制度22项；积极与相关控股企业沟通协调，制定完善并推动落实《集团内部债权债务及解决方案》，为财务管理工作和债务重组工作打下基础。
41.务实重干先进人物：国控基金公司风控合规经理
郭航
郭航，现就职于河南省国控基金管理有限公司，任风控合规经理。自2019年入职基金公司以来，始终保持着高度的工作热情，勇于担责的良好风貌。具有较高的思想觉悟和较强的工作能力。始终在思想上、政治上、行动上与集团党委保持高度一致。能够做到工作上尽职尽责、锐意进取，充分起到了模范带头作用。
立足岗位职责，严控公司各项风险。积极参加私募基金业务培训、集团法律事务培训。实时跟进证监会、中基协以及证券交易所颁布的行业新规，不断提高前瞻性和系统化思维，把控基金投资方向、控制项目风险。
围绕公司主营业务，不断提质增效。深度参与了河南省郑洛新国家自主创新示范区科技成果转化引导基金（有限合伙）、河南省国控互联网产业创业投资基金（有限合伙）以及许昌市智融创业投资基金合伙企业（有限合伙）等基金的全流程投资管理工作。2023年，他努力推动在管基金的投资进度。做好拟投项目的走访对接、行业调研、现场尽职调查、上下游访谈工作，撰写尽调报告及风险评估报告、及时发现并充分披露拟投企业的亮点及存在的问题，推动投资决策工作。积极推进子基金的设立工作。开展科技成果转化基金子基金管理人遴选工作，梳理申报材料、现场尽调并出具报告，组织召开转化基金投资决策委员会并完成决策工作。完成了郑州天健人才创业投资基金合伙企业（有限合伙）以及郑州航空港科创成果转化创业投资基金（有限合伙）的设立工作。
投后项目管理，积极服务企业。同步做好已投项目的投后管理工作。郭航负责了日立信、百川畅银、信安通信等项目，新乡中鼎基金、新乡厚越基金、郑州壹阳基金、洛阳周山高创基金等子基金的投后管理工作，按时参加企业工作会议，实时关注企业运营情况，出具重大事项报告。定期走访已投项目，出具投后管理报告。
对于已投项目中部分企业及子基金运营不及预期的情况。积极通过业务谈判，定时参加企业的工作会议。与企业实控人沟通后续的上市计划并沟通补偿事宜。对于出现运营状况的子基金管理人，及时沟通并起草会议议题，选聘继任基金管理人，完成管理人变更及备案工作。确保相关子基金的正常运营。
做好内外协同，加强合规管理。在集团协同方面，积极与集团风险合规部对接，按时高质量完成集团下发的各项任务。对外积极与行业监管部门保持沟通，按时在中基协资产管理平台、信息披露备份系统及证监会网上办事服务平台完成公司以及在管基金的信息更新与报送工作。
热爱工作，积极服务团体。严格遵守公司的规章制度，主动担当。在公司人手不足的情况下，主动承担额外的工作任务。目前也肩负着公司引导基金管理部的相关工作。后续他会继续严格要求自己、加强学习，努力实践，力争取得更大成绩，为公司发展做出自己应有的努力和贡献。
42.务实重干先进人物：中原产权交易二部部门经理
潘潇潇
潘潇潇，现任交易二部部门经理。自工作以来，她恪尽职守、奋发进取、担当实干，圆满的完成了公司和领导交付的各项任务，多次获得国控集团和中原产权“先进个人”和“劳动模范”称号。
维护核心、看齐追随，主动加强理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记重要讲话精神等，在学思践悟中牢记初心使命。积极参加各类党组织活动，自觉把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央各项决策部署上来。一直以来积极向党组织靠拢，2023年12月光荣的加入中国共产党。
勤勉尽责，忠诚履职，彰显担当展现新作为。在市场竞争激烈、标的情况复杂、项目成交困难的环境下，她以身作则，带领团队攻坚克难、迎难而上、开拓创新，2023年共完成国有资产交易项目40余宗，成交金额达89.9亿元，实现业务收入1300余万元，资金收益超700万元。其中，助力河南信增公司顺利增资超80亿元。作为项目主要负责人，她带领团队坚持“延链、提质、增效”的原则，以专业化、市场化、品质化的服务，聚焦企业增资诉求，在短短3个月时间里，加班加点赶进度、起早贪黑连轴转，为企业提供了从方案设计、信息披露、项目推介、投资人遴选、交易撮合、价款结算、交易鉴证等全流程、一站式专业服务，高效合规完成交易，获得交易各方一致好评。该项目也创造了中原产权单宗项目成交额最高、募集投资人数量最多的纪录，充分体现中原产权的资本市场平台作用。
精神如炬，信念如磐，永葆青春本色。工作占据她生活的80%，在她这样敢担当、素质高、善作为的精神带动下，部门人员充分发挥主观能动性，每个人都能够看齐追随，携手并进，用实际行动诠释开拓进取的拼搏精神和忘我奉献的初心使命。她带领的部门也是中原产权一支专业素质过硬、综合素质突出的优秀团队。
43.务实重干先进人物：集团党群工作部业务经理 魏文娟
魏文娟，现任集团党群工作部业务经理，自参加工作以来，始终保持工作热情，立足本职，兢兢业业，实干笃行。
履职尽责，认真做好本职工作。一是加强宣传工作规范化。下发《2023年宣传工作方案》，对全年宣传工作安排，统筹谋划，细化措施，进一步凝聚共识、明确方向，推进集团宣传工作上台阶。组织召开新闻宣传工作经验交流会，国控系统成员企业之间通过沟通交流，相互学习，固强补弱、扬长补短，推进宣传工作整体提升。邀请顶端资深记者为国控系统作新闻业务培训，通过专业授课讲解，进一步提高国控系统宣传队伍的新闻写作能力。二是严格落实新闻宣传管理办法和“三审三校”制度，起草印发国控集团《关于进一步规范集团新闻宣传相关工作的通知》，进一步加强新闻宣传监管。三是持续建强集团宣传阵地，弘扬正能量。充分利用集团微信公众号、OA、网站等网络媒体及时报道集团工作动态，2023年微信公众号发布新闻信息200余篇，网站发布700余篇，工作动态受到主流媒体宣传报道70余篇。
开拓创新，锐意进取促提升。一是搭建新的宣传平台。编创《国控之声》杂志，凝聚职工力量，弘扬主旋律，展示新形象，全年编印4期。在集团OA系统开辟“企业改革”、“重大项目”板块，大力宣传企业改革发展新举措、新成就，为集团改革重组转型发展提供坚强思想保障和舆论支持。积极拓展对外宣传渠道，加强对外媒体联系，2023年以来国控系统工作动态多次受到省政府国资委宣传报道，《河南国资信息》刊登2篇。二是不断创新丰富志愿活动内容。积极组织开展文物保护、清洁党员志愿服务活动、健康讲座、文明交通、献血志愿等活动，国控系统200多名职工积极参与献血，献血量1万多毫升，积极彰显国企担当。
务实笃行，实干担当勇奋进。一是根据省级精神文明单位创建方案和评测体系开展精神文明建设，制定方案，明确措施，为一年工作打下了坚实基础。二是以集团“三重组一改革”为重点，组织开展改革发展先进人物评选活动，大力宣传集团2024年度工作会议暨职代会精神，加强一线职工宣传报道，持续加强企业文化建设，积极营造凝心聚力、同心同德、同舟共济的舆论氛围。三是认真做好舆情监测工作。严格落实舆情管控“五位一体”工作机制，利用舆情监测系统加强舆情监测，3月份，组织在国控系统全面开展舆情风险隐患排查，建立问题清单，明确责任领导和责任部门，制定整改措施，为企业稳定和经营改善营造良好舆论氛围。
