大讨论在一线
为助力企业脱困重生，进一步引导公司干部职工提升岗位责任意识，强信心、明职责、勇担当，围绕中心工作想办法、抓重点、保节点，3月15日，工建集团在郑州总部召开“我与企业发展共发展”大讨论集中研讨会，参会职工围绕“公司改革脱困怎么改、管理提升怎么管、经营改善怎么改，如何让党建工作与经营工作深度融合推动企业脱困重生”主题深入思考，查找问题、剖析原因，提出解决思路，大家充分交流想法，分享思路举措。
1. 平顶山中医院项目部经理 张朝峰
非常荣幸参加集团公司组织的“我与企业共发展”第二阶段座谈会，我认为这次会议开得很有必要，也开的很成功。工建集团正值脱困重生、转型发展的关键时刻，作为一个基层单位经理，我认为，一是我们要与集团公司发展思路保持高度一致，对公司要有高度的信任，紧随公司发展步伐，做好债权清收工作，为公司稳住基本盘做贡献；二是要稳大局，学习好、借鉴好、发扬好“枫桥经验”，直面基层各项矛盾和不稳定因素，坚持矛盾不上交，有问题解决在基层，为公司大局稳定做贡献；三是要积极开拓市场，充分利用各种资源，响应好国家有关的各项政策，在保证基本主业的同时寻求多元化发展，助力企业脱困重生；四是要正确看待风险，不回避风险，将风险管理纳入公司的整体工作布局中，不断提升风险管理能力、创新风险管理方法，以此更好的面对企业脱困重生、转型发展中的各种风险挑战。
2.党建工作部主任兼人力资源部经理 李彬
当前正值国控集团“三重组一改革”的关键时期和工建集团脱困重生的攻坚时期，开展“我与企业共发展”大讨论活动正当其时、非常必要，可以更好地统一广大干部职工的思想认识，进一步凝聚大家的智慧和力量，形成改革发展的强大合力。做好脱困重生工作，要围绕公司“一三四一”工作布局，在债权清收、项目盘活、市场开拓和安全稳定等重点工作上下大力出实招，一要推动党建和业务深度融合，大力开展以“党建+清欠”“党建+盘活”等为重点的“党建+”活动，调动党员干部在急难险重等关键环节发挥先锋模范带头作用；要以支部结对共建活动为载体，探索党建与业务“双融双促”新路径，为企业脱困、经营持续提供有力支撑。二要深化三项制度改革，持续完善“三能”机制，进一步优化架构设置，推动工资制度改革，调动广大干部职工的激情和活力。
3.第六分公司党支部书记 尚贵兵
本次集中大讨论，参会同志们都做了认真的准备，现场积极踊跃发言，为企业的未来发展各抒己见，领导提问、点评、安排下一步工作，思路清晰。我代表基层支部发言，结合自己的工作及目前制约集团公司经营的困难，提出发挥工建集团建筑主业优势，运用好现有的国家支持新农村政策，向振兴美丽乡村自建房市场新赛道发展的建议，充分发挥国有企业系统管理及统筹协调的优势。建议公司做好前期市场调研，与时间抢新市场，为公司提供新的业态方向。
4.市场发展部经理 陈永立
目前，工建集团处于企业发展的困境中，我认为开展这次大讨论活动恰逢其时，大家在债权清收和市场开拓方面积极献言献策。作为市场开拓部门负责人，我认为企业要持续发展，市场开拓是永恒主题，加强上下游产业链和价值链伙伴的合作是企业目前必选项，在降低合作项目风险方面，要加强对合作人的资金状况、履约能力及信用的调查了解；在做好项目标前成本预测的同时要加强项目成本的过程管控，增加承接社会资本投资项目的竞争力（合理低价中标）；领导带头积极主动对接地方政府有关职能部门，争取支持，把握好国家在“三大工程”的利好政策，在保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基础设施建设方面下功夫开拓市场；只有坚持债权清收和市场开拓两手同时抓，才能实现公司的良性可持续发展。
5.清欠办副主任 代玉宝
当前，清欠工作依然是公司的第一要务。本次“我与企业共发展大讨论”活动，对公司的思想建设和队伍建设树立了信心。在以后的清欠道路上，我们清欠人员将牢固树立“外欠清收就是最大的经营”理念，把项目盘活放在首位，债权清收实施三级联保责任制，公司全员参与，多措并举，层层分解任务，一级带着一级干，一级做给一级看。重点债权成立专班清欠小组，加强考核，加大奖惩，及时兑现奖励。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，所有债权应收尽收，应清尽清，确保2024年的债权清收任务再创佳绩。
通过这次大讨论，全体干部职工找出了自身的差距和不足，并对今后的工作进行了充分思考和精心谋划，思路清晰、目标明确、举措有力，达到了集思广益、凝聚共识、超前谋划的良好效果。
讨论也进一步提高了职工的工作热情，充分调动了大家的积极性、主动性和创造性，大家纷纷表示，要做到与企业同呼吸、共命运，同进步、共成长，凝心聚力为公司改革脱困贡献力量。
来源：河南工建集团
