崇尚荣誉，争做先锋｜改革发展先进人物事迹④- 大数跨境

河南省国有资产控股运营集团

2024-02-01

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2023年，为充分发挥先进典型的示范引领作用，激发干部职工奋发有为、克难攻坚的决心和信心，集团党委开展了“改革发展先进人物”评选活动，选树在改革重组高质量发展攻坚中敢闯善为、勇于担当、爱岗敬业、贡献突出的先进人物，以榜样力量激励广大职工奋进新征程、建功新时代。

经组织评选，涌现出了马飞勇等12名“卓越贡献先进人物”，王玉强等12名“改革创新先进人物”，王敏等19名“务实重干先进人物”。结合集团实际，在微信公众号专栏对43名先进人物事迹进行展播。

17.卓越贡献先进人物：国控租赁公司党支部书记、董事长刘洪涛

刘洪涛，现任河南国控租赁公司党支部书记、董事长。在企业经营管理工作中，他坚持与时俱进，带领租赁公司全体职工，上下同欲，勠力同心，不等不靠，以党建引领为抓手，以年度经营目标为核心，以改革创新为突破点，克难攻坚，解决一个又一个难题，完成一个又一个目标，推动租赁公司在高质量发展的道路上稳步前行。

立场坚定，强化思想引领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，充分利用“三会一课”、谈心谈话、主题党日、民主评议等活动进行学习宣传，将党建工作与经营工作深度融合。强化思想引领，唱响主旋律，弘扬正能量，营造了租赁公司干事创业、风清气正的良好氛围，汇聚合力谋发展。

深化改革，激发活力动力。积极推进公司改革，从市场化员工招聘，到市场化职业经理人招聘、建立完善职业经理人管理体系；从最初的薪酬与部门绩效挂钩，到全体员工实行薪酬与绩效挂钩，挂钩比例从最初的20%逐渐提高到60%；从最初的中层实行竞聘上岗，到现在的全员实行竞聘上岗，以深化改革激发员工干事创业的积极性。租赁公司是集团第一个实行职业经理人制度的企业，是第二个实行全员竞聘上岗、部门和员工双向选择的企业，从根本上改变了公司职工的精神状态和精神面貌。

锲而不舍，债权清收取得突出成果。逐个分析逾期融资租赁项目特点，制定个性化项目催收方案，债权清收取得突出成果：经过两次立案、两次基层和中级法院审理、省高院再审的开封某项目，历时6年诉讼收回全部租金；创新清收方法，逾期长达8年的某项目通过债权公开转让方式完成清收；通过采取增信和保全措施及时化解某城投项目逾期风险，既收回逾期租金，又增收益（违约罚息）数百万元；郑州两个诉讼执行项目取得阶段性进展。

增收节支，经营改善成效显著。持之以恒抓经营改善，充分利用税收和银行活期存款优惠政策，近年来租赁公司税收返还近600万元，今年银行协议活期存款利息增加100多万元。全面加强机械租赁子公司亏损治理，通过解聘富裕塔吊司机，员工分流，退租部分办公用房，合理调整收入分配制度等措施，2023年机械子公司同比减亏200余万元。

18.卓越贡献先进人物：工建集团党委书记、董事长冯生杰

冯生杰，工建集团党委书记、董事长。在以冯生杰同志为首的工建集团新班子自上任以来，积极碰撞思想，厘清思路，谋划了“1341”工作布局，围绕这个总体布局，冯生杰同志率先垂范，主动担难担责，带领企业上下呈现了新状态、新气象。

以身作则，发挥班子整体功能。他注重建班子带队伍，讲政治、讲原则、讲大局、讲纪律，倡导班子成员之间坦诚相见、看人长处、用人长处。抓执行力首先从班子成员抓起，要求班子成员转变管理方式，由原来只分管一道线业务向全面管理分管单位事务转变。班子整体受到了考核组和干部职工的成分肯定。

坚决斗争，强力维护资产安全。在重点难点项目纠纷案中,针对查封的房产已经进入拍卖程序，在一审、中院二审都判败诉的情况下，带领公司法务部充分利用组织的力量和司法的途径，进行了坚决有力的斗争，有力维护了国有资产安全。

主动出击，着力推进资产盘活。冯生杰与班子成员一道，抓住机遇，在与项目属地市、区政府对接中，客观表达诉求，实事求是暴露问题，在有理有节的斗争中争取配合。商丘项目盘活过程中，在集团领导的支持帮助下，努力沟通争取，最终取得工作成效，为稳定企业和关联方发挥了重要支撑；在平煤机地块资产盘活中，积极主动对接，在平顶山市政府的协作配合下，平煤机地块项目取得了良好的盘活处置效果；濮阳工业园区项目盘活中冯生杰同志积极协调沟通，为公司脱困重生提供了强劲动力支持。

勇于担当，全力推进债权清收。公司承揽的一市政项目，员工筹资完成施工一年半有余，首批债权一直未能清偿。他积极与当地政府沟通对接，终于在2023年10月份顺利回收首批工程款；并指导项目部回收完账龄超10年的债权。

冯生杰同志，以上率下、直面困难、勇于斗争、担当作为。在他的带领下，公司在项目盘活、债权清收、改革创新等方面都取得了重大突破。他以其突出的管理风格和激情向上的领导方式，鼓舞着公司的每一名干部职工，激发了大家主动作为、干事创业的热情，公司上下正在以奋发进取的姿态推动企业改革脱困迈出坚实步伐。

19.改革创新先进人物：地煤集团副总经理常立志

常立志，地煤集团副总经理，兼平禹铁路党委书记、董事长，任职期间他坚守初心，牢记使命，将安全生产责任扛在肩上，把职工冷暖安危放在心上，以“宁听骂声不听哭，不怕百密怕一疏”的敬业精神和倔强劲头，带领广大干部职工实现多年无安全生产责任事故，企业经营收入屡创新高的辉煌佳绩。

稳中求细，压实安全生产责任。在安全管理上持续推行“三加强一追究” “安全绩效百分考核”和“煤矿安全绩效考核”制度，实行“四项安全新举措”、“兼职安全员”制度，修订完善《地煤集团生产安全事故应急救援预案》，补充修订气象灾害专项应急预案、火灾事故专项应急预案和触电事故现场处置方案，进一步完善了应急处置工作。

摸底调研，生产运量稳步提升。通过对市场进行调研，对客户进行摸底，引进禹州市熠恒贸易有限公司、河南润尔仓智慧储运科技有限公司入驻花石车站，引进河南荣厚实业有限公司入驻黄榆店车站，建成两个三万五千平方米和一个两万平方米环保大棚货场，吸引发运客户，带动各车站运量增长；永锦洗煤厂装车线环保大棚、鸿硕洗煤厂花石一道环保大棚建成有效地减少了煤炭装车过程中的扬尘污染，实现企业发展和环境保护的双赢；禹州中储工程物流有限公司河南分公司入驻禹州车站，梁北二井以8.1公里空中皮带走廊的装车方式，落户平禹铁路进行发运，将对公司运量带来大幅提升。

聚焦民生，提升职工幸福指数。始终秉持“职工是第一牵挂”的工作理念，积极为职工办实事、办好事。积极回应职工诉求，为职工配备通勤车，对基层职工宿舍进行了用电安全改造，对部分车站生活区门窗及围墙进行了修缮，改善了职工生活环境，持续开展“春送健康，夏送清凉，金秋助学，冬送温暖”活动，多次对奋战在一线职工进行了全面走访慰问，倾听职工的呼声，了解职工需求疾苦。

“凡事成之、必在干之”，常立志同志顺应时代潮流，不负干部职工所托，以时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲，全心全意投身工作中，为推动企业高质量发展奉献自己的力量。

20.改革创新先进人物：国控基金公司风控总监、风控合规部经理董倩丽

董倩丽，现任国控基金公司风控总监、风控合规部经理。该同志入职公司以来主要从事风控合规工作，围绕公司和管理基金、基金投资项目开展风控、法务、内审、投资、投后方面的工作。

立场坚定，强化思想引领。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面准确贯彻新发展理念，严格落实新时代党的建设总要求和国企改革三年行动，按照国资国企改革“三个有利于”原则，为企业改革发展提供坚强保障和不竭动力。推行标准化工作流程、分级投资、分类管理的理念，控制投资风险，增厚经济效益。公司管理的互联网+基金和科技成果转化基金连续3年绩效考评稳居全省前三，公司获得“郑州高新区优秀投资机构”“中原科技城优秀投资机构”称号。

勇于改革，推动公司高质量发展。以“改革创新，稳中求进，努力实现高质量发展”为主线，推动建章立制，在基金募集、项目及子基金投资、投后管理、基金退出等方面持续发力，控风险、促合规，创新合作模式，提升经济效益，为公司可持续发展打下坚实基础。

工作认真负责，持续提升业务技能。合规风控工作涵盖公司前中后台，工作面广，工作量大，但该同志始终保持严谨细致的工作作风、埋头苦干的拼搏精神，带领团队踏踏实实、保质保量完成了公司合规风控各项工作。同时，她利用业余时间学习充电，取得中级会计职称证书、注册会计师及税务师证书、律师证书，为提升业务技能储备财务、税务、法律相关的知识。该同志学以致用，将理论与实践相结合，不断提升自身为服务公司高质量发展提供最佳解决方案的能力。

21.务实重干先进人物：集团人力资源部经理卢荻

卢荻，现任集团总部人力资源部经理。在集团改革重组攻坚期间，面对人员不断流失、工资总额受限、人才储备不足等困难局面，始终立足本职岗位，牢记使命担当，在知重负重中履职尽责。

坚持党管干部加强班子建设。认真学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业加强党的领导、党的建设的重要论述，切实强化责任意识和使命担当，坚持党管干部原则，严格落实干部选拔任用相关规定，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，持续规范选人用人，配齐配强各子企业领导班子。加强重点企业、重点项目党组织建设，选派精兵强健将全完善各级党组织，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发干事创业的热情，助力项目盘活、资产盘活不断取得新突破。

持续深化改革激发内部活力。扎实推进集团中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制（末等调整和不胜任退出）“四制”改革，集团系统286个中层管理岗位全部完成竞聘上岗，29名企业管理人员平稳退出管理岗位，集团二级管理人员平均年龄下降3岁，本科以上学历上升6个百分点，中高级职称及持证人员明显增加，整体呈现出团结协作、积极向上的新面貌，专业对口、优势互补的新格局。全面规范集团各级经理层成员任期制契约化管理，指导4家企业试点开展职业经理人选聘，督促集团系统三级及以上子企业经理层成员全部签订了“两书一协议”，并认真落实考核评价、薪酬与绩效联动、不胜任退出等具体内容，任期制契约化管理常态机制逐步形成。持续推进专职外部董事队伍建设。深入探索专职外部董事与现职领导人员相互转任机制，持续优化企业董事会结构，推进企业董事会运作的规范化、科学化，集团所属22户已经建立董事会的子企业全部实现了外部董事占多数。

不断内部挖潜储备发展动力。以提高集团人才队伍整体素质为总目标，制定《河南国控集团人才培养方案》、《河南国控集团优秀人才管理暂行办法》，立足补短板，注重求实效，不断强化选育管用的人才培养锻炼机制，为集团改革发展提供人力保障。建立各类专业人才库、优秀人才库，筑牢培养基础，储备发展力量。围绕“练技能、强本领、兴企业、促发展”的目标，扎实推进新时代人才强企战略，加快高技能人才培养，各企业持证上岗率达到50%以上。注重岗位锻炼，强化实践磨炼，将优秀人才库向各专题专项工作组开放，健全日常跟踪、季度考核、工作组评价的知事识人体系，树立以事择人、人事相宜的正确用人导向，一批政治坚定、勇挑重担、担当作为的优秀年轻干部涌现出来并走上管理岗位，加强了总部部门间、总部与企业间、企业与企业间的交流轮岗，干部队伍结构进一步优化，优秀人才的常态化管理机制初步建立，为集团转型发展储备生力军。

22.务实重干先进人物：集团风险合规部业务经理李丹丹

李丹丹，河南国控集团风险合规部业务经理。作为一名法务人员，始终秉持专业严谨、勤勉高效的工作态度，全力维护企业合法权益，积极践行合规职责，着力防范法律风险，以专业的知识素养和勇于奋斗的干事精神奋力服务集团改革重组工作。

敬业履职，积极应对诉讼案件。加强案件管理，做好金融案件的开庭应诉工作，积极办理执行异议等相关法律事宜，全力维护集团合法权益。与各法院保持及时性沟通，为集团债务风险化解争取司法支持。为取得良好的沟通效果，她经常连续到省外多地出差，面对面与法官沟通，全力争取事项加快办理。

勤勉肯干，着力落实诉讼债权清收。为全面完成诉讼债权年度清收任务，切实发挥诉讼债权清收对企业经营发展的支撑保障作用，她积极做好对下属企业主诉案件跟踪管理工作，定期汇总分析诉讼债权清收难点，根据案件实际情况与企业法务共同研究诉讼措施，推进诉讼债权快速清收。参与制定《河南国控集团诉讼债权应收尽收工作方案》，按照分类清收、应收尽收原则，全力推进诉讼债权应收尽收。

专业严谨，严防法律风险。紧密围绕集团“三重组一改革”工作目标，加强集团系统法务工作管控，加强合同法律审核，定期排查合同风险及诉讼风险，参与地产项目法律论证，对风险化解路径进行法律分析，为项目重组提供法律支持。

23.务实重干先进人物：煤炭销售公司党群工作部、综合办公室主管张严

张严，现任煤炭销售公司党群工作部、综合办公室主管。任职以来，能够时刻严格要求自己，自觉服从组织安排，不计个人得失，大局意识、责任意识较强，工作中始终立足本职，以身作则，较好地完成了各项工作任务。

务实勤奋，脚踏实地践行实干精神。他在组织关系转接、党费核算与收缴、起草上报各项材料等工作中，始终立足岗位、默默奉献，先后参与并完成了学习党的二十大精神等活动，从制定实施方案、学习计划，到跟进活动开展、及时总结报告等主动担当、积极作为，确保了活动有序顺利的开展；此外，他还认真做好“办文、办会、办事”相关事务。积极做好文件管理、信息化建设、各类会议筹备，按要求起草公文、纪要及制度等工作，较好的履行了本职本责。

作风严谨，恪尽职守保持进取精神。他始终以一名优秀党员的标准要求自身的言行举止, 能够严格遵守党章党规党纪和公司的各项规章制度，严格践行廉洁自律各项规定；始终以严谨负责的工作态度面对工作中的繁杂琐碎，不断从身边劳模、先进身上学习分析问题、解决问题的方式方法，以热情耐心的态度为前来寻求帮助的同事解决问题；始终坚守“一切从大局出发，以公司利益、集体利益为重，不计个人得失”的理念，主动配合各部门同事落实公司各项决策部署，共同营造了团结协作的良好工作氛围。

汗水浇铸梦想,拼搏铸就辉煌。张严同志不断积累、努力实践，工作中一如既往的严格要求自己，不断以“认真用心的工作态度、踏实肯干的工作作风、精益求精的敬业精神”在平凡的岗位中争创佳绩，为集团锚定的目标做出贡献。

编辑：魏文娟

审核：徐笑

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