大讨论在一线
3月19日，煤炭销售集团以“转作风、提能力、强担当”为目标，组织开展了“我与企业共发展”大讨论专题研讨活动。参会人员围绕“企业改革发展中存在问题及应对措施”这一主题，就如何发挥优势更好地履行职能、谋求自身进一步发展，纷纷建言献策，提出了具体的思路、目标和措施。
1.企管部部长 高飞
通过此次大讨论活动，使我清晰认识一个企业的发展，离不开整个集团共同发展，在国控集团处于脱危解困的关键时期，销售集团也要以国控集团“三重组一改革”工作为统领，立足国控集团现有商贸物流板块实际，认真谋划商贸物流产业发展方案，通过建机制、育平台，引入战略合作者，创新商业模式，凝聚发展合力。作为具体承办部门，我们将解放思想，更新观念，抓住机遇，勇于担当，谋求发展，认真开展市场调研，对标学习省内大型物流企业，为国控集团、销售集团实现更高质量的发展贡献力量。
2.财务部部长 王海燕
财务工作对一个单位来说是项至关重要的工作，可谓“牵一发动全身”。作为财务部，我们将秉承服务为本的理念，持续加大对财会人员继续教育，提升各级财会人员业务水平，为公司经营业务助力。日常工作中，严格按照国控集团及煤炭销售集团资金管理和财务核算要求，加强对下属公司财务运作情况和生产经营状况的监管工作，严把资金支付审批程序，控制资金支付风险，确保内部资金安全，为企业健康发展提供资金动力。
3.综合办公室（党群工作部）主任 张敏
企业的发展离不开职工，职工的成长也离不开企业，只有企业良好发展了，职工才能共享发展成果，只有职工共同努力了，才能推进企业高质量发展。目前国控集团“三重组一改革”到了攻坚阶段，煤炭销售集团牵头商贸物流有了新的定位，面对前所未有的困难和挑战，我深知做好党建工作的最终目的就是凝聚人心、鼓舞士气，从而达到服务大局、服务发展的效果。今后，我们将在党建工作中不断探索新方法、新载体、新措施，通过建立党建工作“五融入”机制，进一步实现党建工作与重点工作深度融合、与促进发展同频共振。
4.综合办公室（党群工作部）综合主管 张严
通过参加“我与企业共发展”大讨论活动，听到各部门对公司现处环境、各项工作进展及工作努力方向等方面的探讨，让我受益良多。我认为公司目前正处于集团板块转型发展的风口上，我们要更好地抢抓机遇、细化举措，锚定目标、共同发力，团结一致把转型发展目标铸实铸高，从而实现增强改革力度，激发发展活力，让职工群众的获得感、幸福感高起来的朴实目标。
5.企管部综合主管 崔鹏飞
个人的成长和发展离不开企业提供的平台，职工应该把自身发展和企业发展紧密联系在一起。债权清收工作是公司当前化解风险危机、走出困境的重点工作。作为公司的一名法务工作者，一名年轻的共产党员，我一定会树立责任意识，立足岗位、尽职尽责，在债权清收上想办法、找对策，重点突破，创新工作，多渠道学习和了解相关政策，有效的利用法律手段保障公司债权的实现，为公司更好的发展添砖加瓦。
冲出迷雾走向光明最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济。通过大讨论，凝聚了共识、汇聚了力量，大家纷纷表示，一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切愿景，只有在实干中才能实现，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。
来源：河南煤炭销售集团
