五力出成效｜煤炭销售集团：提升“五力”能力 展现担当作为
河南省国有资产控股运营集团
新时代呼唤新作为，新使命需要新担当。煤炭销售集团广大党员干部深入贯彻落实河南国控集团工作安排，全力提升“五力”水平，忠诚履职、担当作为，以永不懈怠的精神状态和勇毅前行的奋斗姿态，为推进河南国控集团改革重组高质量发展贡献煤销力量。
坚持常态长效，不断提升学习力。学知不足，业精于勤。事业发展没有止境，学习就没有止境。坚持学习工作化，工作学习化。在严格执行“第一议题”制度、每月集体学习制度的基础上，紧密结合工作实际，常态化组织开展学习债务重组、诉讼担保、财务管理、供应链管理等方面内容，加强党员干部对政策及业务管理专业知识的学习掌握，为更好的履职尽责奠定坚实基础。此外，注重对标对表，学习先进提升管理，先后组织相关部门人员，多次前往大唐华润、陕有色、中外运、申港证券等地进行考察学习，了解行业先进的管理模式和管理经验，进一步提升精细化管理水平。
坚持抢抓机遇，不断提升决断力。因势而生、顺势而为、乘势而上，在危机中抢抓机遇，加快推动进出口公司转型升级。为聚焦突出主业发展，提高企业核心竞争力，先后前往内蒙古、新疆等煤源地考察，拜访国能电厂、大唐发电等终端用户，拓展销售渠道。目前，开拓并持续稳定供煤的终端用户有国能系统12家电厂，国电投6家电厂，大唐发电7家电厂等。为提升业务规模，解决融资困难，深化与国能（北京）商业保理有限公司、申港证券股份有限公司等专业从事保理融资的国有公司沟通联系，拓展合作领域、强化优势互补、实现互利互赢。
坚持忠诚担当，不断提升执行力。充分发挥党建引领保障作用，扎实推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，积极开展“一支部一品牌”党建品牌创建活动，通过党建工作手拉手，实现业务工作“产运需”环环相扣；聚焦安全生产工作，成立党员突击队，确保大局和谐稳定。紧紧围绕“防风险、谋突破、保平安”的工作主线，找准切入点、突破口和着力点。加大债权清收力度，眼睛向内挖潜提效，稳扎稳打化解风险。加强资产优化管理，对出租房实施精准运营管理,确保国有资产保值增值。
坚持沟通融合，不断提升协调力。认真行使股东职责，持续与参股公司保持良好的沟通与交流，及时了解参股公司运营状况，强化风险意识，发现和防范潜在经营风险；指定专人负责与参股公司对接，每月收集汇总财务报表，掌握公司财务状况，积极寻求“控股不控权”问题整改破局点。
坚持遵规守纪，不断提升拒腐力。煤炭销售集团扎实开展党纪学习教育，通过“关键少数”示范领学、“领雁”讲给群雁听等方式，逐条逐句、逐章逐节学习《中国共产党纪律处分条例》，广大党员干部把遵规守纪刻印在心、内化为言行准则。开展中层以上干部集体廉政谈话，组织观看中纪委网站“警钟”专栏中部分警示教育案例及违纪违法人员忏悔录，在以案说纪中“严规矩”，在以案说德中“正风气”，在以案说责中“净生态”，不断构筑拒腐防变的思想堤坝。
微光成炬、向光前行。在今后的工作中，我们有决心、有信心、有能力，在国控集团党委的领导下，把“三重组一改革”工作部署作为解决问题的“金钥匙”，充分发挥“五力”指引，全面提升“五力”能力，以“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的国资铁军精神，聚焦重点工作再攻坚再突破，确保全年各项目标任务圆满完成。
来源：煤炭销售集团
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集团企业文化和意识形态宣传。
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