党员攻坚在行动｜平煤机装备公司设备保障党员突击队
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平煤机装备公司设备保障突击队共8名成员，队长为设备动力部部长杜尚增，成员由优秀党务工作者、优秀共产党员、双文明职工共同组成。
快速反应 保障有力
消耗配件管理改革：一是推行配件分类采购，设计安全库存、负库存、MRP采购方式，建立不快不慢、不多不少的采购领用体系，消除人为干预，实现物流信息流统一，让呆滞无处藏身；二是推行性价比招标采购，改变以往最低价招标的模式，采用加工工时单位消耗最低的评价标准，降低生产消耗；三是推行进口配件国产化攻关，降低采购成本；四是逐步推行消耗配件总体消耗与操作工工资考核挂钩，提升职工责任心。
维修配件管理改革：一是推行配件品牌化，提升配件质量，减少维修频次；二是推行配件以旧换新，交旧领新；三是推行旧配件修复再利用，四是推行维修配件逐步与维修工绩效考核工资挂钩，逐步减少维修配件消耗。
应急抢险方面，出现供电、供气等方面突发紧急故障时，组织突击队党员参与抢修，在最短时间内恢复供应。
1.目标是全年配件库存下降10%以上，消耗类配件工时消耗持续下降。
在建设攻坚行动中，平煤机装备公司党员突击队将充分发挥党员先锋模范带头作用，坚决发扬特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的精神。无论何时，都会带头冲锋在前，争创一流业绩；无论何时，都会带头拼搏奉献，合力攻坚克难，无论何时，都会带头革新创造，争做创新尖兵，展示与时俱进的新时代风貌。全体队员绝不辜负公司对突击队的希望，牢记突击队使命，以高昂的斗志和科学的组织，高起点，高标准，高质量地完成建设任务。
来源：平煤机装备公司
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集团企业文化和意识形态宣传。
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