河南国控集团召开2025年工作会暨二届二次职代会- 大数跨境

河南国控集团召开2025年工作会暨二届二次职代会

河南省国有资产控股运营集团

2025-01-17

2025年工作会暨二届二次职代会

抢抓机遇谋发展，解放思想开新局。1月17日上午，河南国控集团2025年工作会暨二届二次职代会在郑州召开。集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉作年度工作报告，全面总结2024年工作，分析研判形势，安排部署2025年重点任务，动员全体干部职工要积极把握当前集团发展面临的新形势、新机遇，集中精力干成几件关键性强、影响力大的大事要事，努力开创集团高质量转型发展新局面。党委委员、副总经理王献锋主持会议。集团其他领导班子成员、外部董事出席会议，集团职工代表、列席代表、“两优一先”代表共170余人参加会议。

郭辉作题为《全面深化改革奋力开拓创新坚定不移走好集团高质量转型发展之路》的经营工作报告。他指出，2024年，集团上下在省委、省政府和省政府国资委坚强领导下，紧密围绕“三重组一改革”工作部署，债务重组取得重大成效，项目重组取得重大进展，生产经营稳定向好，交出了“大局稳定有力、发展量质同升、面貌焕然一新”的精彩答卷。

郭辉提出，2025年，集团生产经营工作要全力做好“八聚八新”重点任务。一是聚力改革重组，全面推进债务重组收官，高质量完成国企改革深化提升行动，塑造高质量发展新动能。二是聚力经营提质，全面完成生产经营目标任务，持续深化“三大攻坚”，凝聚高质量发展新合力。三是聚力产业转型，全面聚焦核心产业发展，扎实推进业务拓展，培育高质量发展新优势。四是聚力资金融通，全面强化资金统筹管理，积极推动融资增量扩面，构筑高质量发展新支撑；五是聚力管理提升，全面加强集团总部建设，强化股东投资回报管理，构建高质量发展新格局。六是聚力科技创新，全面落实创新驱动发展战略，深入实施创新领跑行动，激发高质量发展新活力。七是聚力加强管控，全面推动内部管理提升，充分发挥管理效能，筑牢高质量发展新基础。八是聚力风险防范，全面推进合规管理、安全环保、舆情稳定工作落实落细，护航高质量发展新征程，共同谱写国控集团高质量转型发展新篇章！

陈文杰作题为《抢抓机遇谋发展解放思想开新局在实现集团高质量转型发展新征程中奋勇前行》的讲话。他指出，2024年集团风险化解实现大头落地，项目重组硕果累累，经营效益稳中向好，党建引领保障充分，管党治党持续深入，改革发展效能强劲。2025年，要围绕集团“12345”整体工作布局，聚焦“打造一个核心，强化两个保障，抓牢三个关键，提升四种能力”的具体任务，抢抓新机遇，打造新平台，实现新发展，展现新作为，全力实现集团在高质量转型发展新征程中奋勇前行。

陈文杰要求，一要打造核心产业，培育经营发展新优势。立足集团实际，按照“业务相近、链条互补、优势共享”原则，做强做大矿建装备板块、做优做实商贸物流板块、做精做细产业投资板块。二要强化两个保障，夯实转型发展硬支撑。聚焦人才保障，着力打造高素质经营管理人才、高层次专业技术人才、高水平技能人才的“三高”人才队伍。抓牢资金保障，要趁早谋划严管理，要紧盯政策创造条件，要整体协同抓配合，为集团融资突破做出成绩。三要抓牢三个关键，打造经营发展强引擎。打好改革重组“收官战”，有序做好改革重组收尾工作；用好市场开拓“组合拳”，重宣传，强合作，走出去，实现更好发展；做好资产盘活“大文章”，在“三大攻坚”上持续发力，写好“扩面增收”文章。四要提升四种能力，锤炼经营发展硬实力。不断提升产业创新能力、提升运营管理能力、提升风险防控能力、提升服务协同能力，推动集团实现可持续高质量发展。

陈文杰强调，要加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量转型发展。一是强化党建引领，筑牢政治担当。要坚持思想引领，持续深化“三个五”党建工作体系，深化党建融合，培育国控文化品牌。二是强化思想建设，锤炼过硬作风。要进一步解放思想，强化担当作为，不折不扣抓好落实。三是强化正风肃纪，巩固良好生态。要强化政治监督，充分发挥“一把手”关键作用、发挥纪检铁军的“护航”作用、发挥党委巡察办的“利剑”作用，深刻把握“三个区分开来”内涵，准确运用监督执纪“四种形态”，全力营造干事创业的良好氛围。

陈文杰号召，实干才能出业绩，拼搏才能赢未来，奋进才能显价值，只要怀抱梦想而又脚踏实地，务实重干而又敢于担当，一仗接着一仗打，一年接着一年干，久久为功、善作善成，建成高质量转型发展新国控的宏伟目标就一定能够实现！

大会表决通过《关于经营工作报告的决议（草案）》和《关于工会工作报告的决议（草案）》。