“三强三反”学习时｜河南国控建设集团以“三强三反”转作风筑根基
河南省国有资产控股运营集团
河南国控集团党委部署开展“三强三反”工作以来，河南国控建设党委精心组织、周密部署，以狠抓任务落实为切入点，持续强化服务督导，项目盘活、资产优化攻坚等专题专项工作不断取得新的进展，企业稳中有进、稳中提质、稳中向好发展态势更趋明显。
念好谋学宣讲四字要诀。国控建设党委、各党支部分别以集体学习研讨、“三会一课”等形式认真传达集团党委关于开展“三强三反”工作通知精神，制定下发具体宣贯方案，突出“谋”字抓管理，围绕“学”字下功夫，立足“宣”字强氛围，聚焦“讲”字促实效，确保党员干部认真学习落实。公司在工作例会上要求，要坚决贯彻落实“三强三反”工作要求，进一步强化责任担当、提升履职能力，着力形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面，为公司有特色高质量发展提供坚实保障。
突出特色强化工作举措。国控建设党委结合实际，开展了“提升能力作风护航行稳致远”专项行动。研究制定了《调研基层工作规定》，就加强领导班子成员和总部部门调研基层工作作出规定，要求带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来；全面推行“七个到一线”工作法，要求党员干部积极践行以“情况到一线掌握、决策到一线形成、问题到一线解决、感情到一线培养、能力到一线锤炼、业绩到一线检验、形象到一线树立”为核心的“七个到一线”工作法，多深入到困难多、矛盾多、条件差的单位开展调研协调，注意了解平时难以听到、不易看到的新情况新问题，紧紧抓住职工关注的热点难点问题，扣紧带有普遍性、苗头性、倾向性的问题，努力探索解决问题的对策、思路和办法。
典型示范推动提质增效。能力是干事的基础，作风是成事的保证。国控建设全体党员干部坚持刀刃向内自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在各自工作岗位上踔厉奋发、勇毅前行，为企业的改革发展、转型升级作出了积极贡献。公司主要领导身先士卒，以“四不两直”方式先后多次深入驻马店棚改、三门峡甘棠雅苑、新美康养公司汝州院区康养楼筹建等项目现场，协调处理矛盾问题，勉励干部职工练就“铁肩膀”、锻造“硬作风”，同心打造“全国一流专业化标杆施工企业”“百年国企”。其他领导班子成员以上率下，带头履行决策程序，带头遵守公司管理流程，真抓真干、善作善成，积极营造规范高效、风清气正的内部环境，树立务实廉洁高效的良好形象。机关各部门和各基层单位党员干部坚决贯彻执行各项决策部署，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口，提高担当能力，不断提升工作成效。
作风具有传导性，如果党员干部作风过硬，一带十、十带百，以“关键少数”带动绝大多数，企业整体作风面貌就会发生根本转变，务实重干、顶压前行、冲刺“下半程”奋力保全年的氛围就会越来越浓。
来源：河南国控建设集团
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集团企业文化和意识形态宣传。
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