河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到地煤集团调研指导工作
河南省国有资产控股运营集团
10月14日上午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到地煤集团调研指导工作，集团党委委员、副总经理王献锋及相关部门负责同志陪同调研，地煤集团领导班子及有关部室负责人参加调研座谈。
会上，陈文杰听取了地煤集团生产经营、三大攻坚、安全生产等工作情况汇报，并就地煤集团的下一步转型发展进行了深入交流。
陈文杰指出，今年以来，地煤集团按照集团整体工作部署，围绕市场发展、企业转型、增收增效等重点工作，克服重重困难，不断寻求突破，做了大量有效工作，取得了财务状况不断改善、经营发展不断优化、企业形象不断提升的良好成绩。下一步要进一步发挥自身优势，凝心聚力、真抓实干，做好各项工作。
陈文杰强调，要下定决心、刀刃向内，向管理要效益。一是抓好市场开拓。要锚定全年收入利润目标，以市场开拓为基石，充分发挥自身优势，加强各方沟通，努力开拓市场，确保指标全面完成。二是做好“三大攻坚”。要切实提高站位，深刻认识“三大攻坚”重大意义，按照既定任务目标，进一步明确具体工作目标、责任领导、完成时限和具体措施，集中资源力量，实现低效资产的提升，无效资产的消除。三是强化内部考核。一要强化分类考核。要进一步解放思想，探索推进板块的市场化运营、考核，分类分块体现管理重点，激发内部活力。二要坚决落实各项人事管理制度，加强人事管理，围绕市场化发展定制度、抓落实，降低人力资源成本。四是树牢“过紧日子”思想。要加强现金流管理，树立现金为王的经营理念，从严控制费用，降低贷款利率，做好算账经营，全力以赴应对当前市场压力。五是加强政策研究。要结合内外部形势变化，立足现有业务，紧跟国家政策，寻求符合自身未来发展的结合点、切入点，提升发展质效。六是高度重视安全稳定。要认真落实国家矿山安全监察局和全省安全生产治本攻坚三年行动有关会议精神，全面排查梳理安全管理问题，在安全管理文化的培育上、基本制度的落实上、一线人员安全素质的提升上、专业技能关键环节的把控上下功夫，落实好标准化规范化现场管理各项要求，确保安全稳定。
陈文杰要求，要解放思想、转化观念，深刻认识当前企业转型发展的必要性和紧迫性。一是加大市场化运营力度。一要进一步盘清内部各业务板块的家底，加快建立板块市场化运营机制，充分挖掘发展潜力。二要吃透政策导向，理清发展思路，充分考虑行业未来风险，客观、谨慎、科学地研判转型发展方向。二是大力发展优势产业。要把发展作为当前工作重点，抓好国家在民生保障领域的各类政策，结合集团未来转型发展，以物流运输和物业管理为核心，做好内部资产整合，对标行业先进，坚定发展信心。三是持续做好新产业研究。要围绕当前研究的新能源、高标准农田建设等新产业方向，积极探索、鼓足干劲，紧盯有关政策和行业趋势，尽快培育形成新的业务增长点。
陈文杰要求，要强化党建引领，进一步发挥党员先锋模范作用，为地煤集团改革发展提供有力保障。一是加强班子建设。要以打造一支优秀的高素质管理团队为目标，努力发挥班子成员积极性和主动性，体现工作成效。二是加强党员队伍建设。要高度重视党员队伍培养，落实好“双培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，推动党建业务深度融合。三是严格履行“一岗双责”。领导班子要坚持以身作则，不断加强党性修养，坚持严于律己，始终注重抓实抓细分管领域的党建工作、党风廉政建设等工作，充分激发干事创业积极性主动性创造性。四是加强监督执纪问责。要按照全面从严治党工作要求，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，始终保持高压态势，把全面从严治党引向深入，为企业改革发展提供坚强政治和纪律保障。
撰稿：许伟哲
编辑：魏文娟
审核：徐 笑
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集团企业文化和意识形态宣传。
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