奋进国控｜攻坚克难共创未来- 大数跨境

河南省国有资产控股运营集团

2025-02-14

攻坚克难共创未来

平煤机装备公司作为一家诞生于六十年代，秉承艰苦奋斗的企业精神，一路披荆斩棘进入新时代的国有企业，近年来聚焦“把经营管理做到极致和把品质和服务做到极致”的目标要求，牢记与职工共同画好“业绩共享同心圆和理想信念同心圆”，紧紧围绕国控集团中心发展任务，激发内生动力和创新活力，加压奋进取得二次创业良好开端。

党建领航，从“把方向”到“增动力”。公司始终坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位。从开展“我与企业共发展”大讨论活动，到确立“两个极致，两个同心圆”战略目标和“管理、创新、改革、人才、市场”五大战略；从严格落实“第一议题”制度，到建立“题、习、议、行、评”五步学习法；从坚持“以上率下”每日7:30晨会工作为抓手，实施国有企业党组织书记能力素质提升行动，到建立“三个首要六个垂范”领导班子工作准则，规范制定“三重一大”事项决策清单，全面完成“党建入章”；从破解党建与生产经营深度融合问题，到创建机加工分厂“五星”党支部品牌、实施“党建＋”深度融合工程。提出“四个不能，七个要义”的理念，坚持以人为本，贯彻职工工作“愿不愿、会不会、能不能”九字方针促进各级赋能，用“头雁”效应激发“群雁”活力。公司党委督促各党支部完成党的二十届三中全会精神培训23次，覆盖人数1393人，开展集中学习20次，交流研讨17次，领导班子讲党课9次。持续开展“一支部一品牌”和“党员突击队”党建品牌创建活动，深化党员示范岗、党员责任区建设，充分发挥党员先锋模范和“第二通道”沟通职能。全体职工紧密团结在公司党委周围，心往一处想，劲往一处使。

发展为要：从“管大局”到“促转型”。艰苦奋斗五十载，扶摇直上新征程。自1968年建厂起，公司便以自力更生、艰苦奋斗的精神为引领。2024年，公司新一届领导班子在集团的支持帮助下，完成一系列资本运作，并拉开了公司再一次转型升级的序幕。坚持党的领导与企业发展同步谋划，积极采用高效的管理模式对于提升生产经营效果、促进经济效益和社会效益的双重增长。公司实现利润同比增长2.52%，实现吨成本历史最低，现金流历史最高，利润历史最高。

建立企业文化委员会，开通视频号、抖音号，用活公众号，着力讲好“三个故事”，即：追求卓越且幸福满满的人和事；恪尽职守专注工作且敬老爱幼家庭和睦的人和事；甘于奉献且自力更生、艰苦奋斗的老同事老故事。实现全员追求卓越、幸福满满。发挥党员先锋及劳模典范作用，利用厂区灯箱、小视频等多种形式，树立68个先进党员及劳模典型。改造职工书屋、党员活动室、劳模创新工作室，开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、工厂开放日等活动，打造独具特色的企业文化，将企业长期价值最大化的目标和员工生活富裕、工作舒心、精神充足的共创亲情家园愿望完美融合。

产业驱动：从“保落实”到“强支撑”。公司继续深化创新改革，全年确定创新课题79项，完成创新课题73项，实现收益280万元，ZY15000/22/40D支架被认定为省首台（套）重大技术装备。公司荣获第五届煤机装备“五小”创新成果二等奖、三等奖，荣获2024全国机械冶金建材行业职工技术创新成果三等奖，荣获2022-2023年度中国煤炭机械工业优秀企业、优秀企业家及优秀个人。同时公司构建了一套内部市场体系，计划市场实现“完工即汇报”，在产品较年初下降1100万元，自由市场建立8种交易场景，交易11730条、525万元。以安全和质量为两翼，搭建安全管理全景图，动态辨识1148个风险点，成立6个赋能和红袖章巡查小组，赋能一线1866人次，“聚焦人、聚焦事、判责任、定价格”闭环管理，全过程追溯、建立错题本、质量纳入诚信管理，追损80万元。

公司以“措施看是非、考核定绩效”倒逼降本增效：设备外修转内修，节约15万元，利用呆滞316万元，结构件非定额成本单位工时消耗下降31.9%，支架吨成本费用下降1.63%；完成标准工时体系，实现日清日结，机加工刀刃向内、全功能巴工资标准下调38%，建立以“经营利润率、资产周转率”为核心的算账经营体系；对一线质量和管理赋能200余次，投资1500万实施设备更新和工装改善，在切割、焊接、装配等关键工序开展打擂比武、技能评级，建立常态化超额利润分享机制。

展望未来，平煤机装备公司将在河南国控集团的正确领导下，在继承艰苦奋斗精神的基础上，聚焦目标，不断强化企业核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中逆势而上，砥砺前行，为集团的蓬勃发展继续提供坚强的助力。