榜样的力量催人奋进。近期，集团对2023-2024年度“两优一先”进行了评选，展现出攻坚克难、锐意进取、敢于担当、积极奉献的良好精神面貌，彰显基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为集团改革重组高质量发展做出了突出贡献。

为充分发挥榜样引领作用，激励广大党员见贤思齐、对标先进，集团微信公众平台开设《学习榜样力量》学习专栏，分期刊发25名优秀共产党员、16名优秀党务工作者和7个先进基层党组织事迹，展现榜样风采、弘扬榜样精神，激励各级党组织和广大党员以榜样为引领，立足岗位拼搏奉献，在集团高质量中奋勇争先、建功立业。

吴思俣集团财务部高级业务经理

吴斯俣，河南国控集团财务部高级业务经理。

紧抓算账经营，提高决算质量。根据国资委、财政厅关于财务决算相关要求，合理安排工作进度，积极同事务所沟通，完成合并报表编制工作全审子企业财务报表。

强化财务分析，促经营改善。严格按照企业财务会计准则，及时准确编制月度集团合并财务报表。依据数据分析收入、成本费用、利润、现金流等情况，指出存在的问题，提出经营改善的建议。根据需求，及时准确提供相关财务数据，做好数据支持工作。

李丹丹集团风险合规部高级业务经理

李丹丹，河南国控集团风险合规部高级业务经理。

勤勉奉献，全力服务法务工作。面对集团存在的法律问题，积极进行论证，提出解决建议，多轮次沟通方案，保障实施路径合法可行，认真起草相关协议。一些工作时间紧、任务重、涉及事项复杂，加班、出差都成为常事，面对困难和挑战，她迎难而上，敢于突破，全力服务集团法务工作。

踏实肯干，加强诉讼案件管理。定期梳理案件进展，及时办理相关法律事项，与法院保持良好沟通，做好案件日常管理工作；研究案件执行思路，定期跟踪案件进展，积极推进诉讼债权清收。

高标严要，严防法律风险隐患。紧密围绕集团中心工作，加强合同法律审核，定期排查合同风险及诉讼风险，积极参与部分地产项目风险化解方案法律分析，为推进项目重组提供法律支持。

刘亚磊平煤机装备公司结构件分厂电焊工

刘亚磊，平煤机装备公司结构件分厂电焊工班组长，2014年被评为河南省“技术能手”；2016年被授予河南省“职工敬业标兵”；2019年获得“河南省劳动模范”称号；2018年9月获嘉克杯国际焊工大赛二等奖；2022年12月获“河南省机械冶金行业大工匠”称号；2024年底，其先进事迹被国内多家主流媒体报道。

刘亚磊是公司电焊工的杰出代表，先后七次摘得“首席焊工”桂冠，并几乎参与了所有重要样机和新产品试制工作。2019年，以刘亚磊名字命名的“劳模（技能人才）创新工作室”正式挂牌。先后完成28个技术创新攻关项目，申请实用新型专利5项。近年来，他先后圆满完成国家能源集团8.8米超大采高支架和2.8米大工作阻力支架样机焊接任务。

在企业发展的各个关键阶段，刘亚磊都用自己的忠诚和才能，为企业做出了杰出的贡献，发挥出了先锋模范的作用。

陈东旭平煤机装备公司机加工分厂刷漆工

陈东旭，平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司机加工分厂装配钳工。近年来荣获了平煤机装备公司“劳动模范”“先进个人”“优秀共产党员”“双文明职工”等荣誉称号。

以退伍军人身份踏入工作岗位后，面对公司和分厂的需求，他主动请缨踏入一线装配岗位，凭借着自己的努力和坚忍不拔的意志，很快成长为装配车间骨干成员。

公司启动智改阿米巴管理模式推进后，陈东旭同志积极主动参与阿米巴工作的推进，面对装缸工段因设备类型多、工序多、集体作业人员多等多处棘手问题，从难处入手，区域化上将装缸工段分为3大块，并制定小区域负责人，解决了公共区域无人负责的问题；格式化上制定了巴组自制制度，用最贴合实际的管理制度管理巴组，效果良好；专业化上积极参与四化点检表内容建设过程；标准化上在副巴长点检工作中认真负责，率先达到四化表点检合格标准，打造出了机加工分厂四化建设标杆工段。

李彩芳平煤机装备公司结构件分厂电焊工

李彩芳，平煤机装备公司结构件分厂电焊工。多次被平煤机装备公司评为“三八红旗手”、 “劳动模范”和“优秀班组长”，2013年度获得省煤炭系统“五一劳动奖章”、2023年荣获市“劳动模范”荣誉称号。

李彩芳同志勤学苦练，掌握过硬技能的同时还积累了丰富经验，二十多年来，她多次被抽调参加出口鲁尔支架、神东、兖矿等高端支架样机的试制任务。

李彩芳同志曾常年担任班组长职务，带领全年班组出勤率最高、班组总工时最高，质量安全工作过硬，一年里四次被评为“优胜班组”。近年来，李彩芳同志承担起培养新人的重任。短短两年间，她已经培养出合格电焊工七十人，为分厂和公司的长远发展做出了突出贡献。

王继辉平煤机装备公司下料分厂副厂长

王继辉，平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司下料分厂副厂长。2019被评为平煤机装备公司 “双文明职工”，2020年、2024年被评为平煤机装备公司“优秀共产党员”。

王继辉同志协助分厂管理团队制定了阿米巴派工汇报管理规定、末级巴考核管理规定、现场管理考核规定、质量管理考核规定、负库存管理规定等，并且积极与工艺部门沟通调节各工序标准工时，同时核定分厂各工序标准工时工资，主抓下料分厂派工汇报、交易单执行、6+1考核、负库存考核、线边库管理、现场动线管理等工作，主要参与制定下料分厂起板工、抛丸工、天车工、运转工工资提取及核定工作，在下料分厂阿米巴推行过程中起到至关重要作用。

王继辉同志带领下料分厂团队“撸起袖子加油干”，苦钻研、练技能、攻难关、克瓶颈，保证下料分厂计划实施，在最短的时间内达到最优的配套办法和配套效率。

编辑：魏文娟

审核：徐笑

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