奋进国控｜国控建设集团：以科学精神和务实态度应对风险挑战
河南省国有资产控股运营集团
越是伟大的事业，越是充满风险挑战。始终保持清醒忧患，以科学精神和务实态度应对风险挑战，是河南国控建设集团在有特色高质量建设发展和建设现代化企业进程中一以贯之的重要认识论和方法论。
正视自我，坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。以“坚定信心决心、奋力突围突破”为总基调，全力推进公司战略转型，在竞争实力、市场开拓、品牌建设、管理提升、科技创新能力、高质量发展上求突破求创新。深入践行国控集团“三重组一改革”总体战略布局，倾尽资源力量、聚焦发展所需，全力打造最优化的发展生态。始终永葆“攀高”“逐新”的劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，铆足干劲抓落实，全力推进了工作质量变革、效率变革和动力变革。承建的三门峡甘棠雅苑烂尾楼项目被作为成功案例写入了《河南省高级人民法院工作报告》，《人民日报》客户端“人民号”也进行了报道。
盯紧目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。把“敢于突破、勇于变革”作为共识，在完整准确全面理解新发展理念的基础上，坚持一切围绕发展转、一切围绕发展干、一切围绕发展办，努力培育更多的发展新动能新优势，确保公司在市场经济的浪潮中尽显身手、行稳致远。围绕“四保一促”（保安全生产、保合规经营、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升）工作重点，聚焦重点、集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果。在保安全生产、保合规经营、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升等方面理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动公司“赋能增效”。
统筹兼顾，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。进一步落实党建引领战略，加快推动公司党建工作提质增效升级。在积极践行“五力”、深入开展“三强三反”、全面推行“七个到一线工作法”等有效措施的基础上，提炼出阶段性党建成果——“六个一”党建工作法和“矿建先锋”党建品牌，让党建工作富有“灵魂”。围绕“求快、求效、求稳、求进”四个核心追求目标，不断强化克难攻坚、解码破题的硬核担当。落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，优化生产经营的组织调度和过程控制，确保生产活动安全平稳协调运行。牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，对涉及发展战略、经营方针以及涉及职工切身利益的重大问题积极开展意识形态工作提醒，以意识形态领域的绝对安全为“改革重组”和可持续健康发展提供了坚强思想保障。
来源：河国控建设集团
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集团企业文化和意识形态宣传。
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