河南省国控基金公司党支部自成立以来，在国控集团党委的坚强领导下，不断发挥党员先锋模范带头作用，成立“行知”党员突击队，建立“知之”党建品牌，探索形成“1+2+5+X”党建工作法，制定“党建+合作”项目制，推动党建工作由“有形”到“有效”，让党建工作成为推动企业发展的重要引擎和坚强保障。

强化思想淬炼，筑牢信仰之基。一是强化理论学习。结合“三会一课”“主题党日”等活动提升党员干部的政治素质和理论素养，通过“读书分享会”、新产业研究课题培训等丰富党员教育方式，推进理论学习多样化、标准化。二是认真贯彻落实中央八项规定精神。认真履行“一岗双责”，扎实开展自查自纠，梳理问题线索并监督整改，持续锤炼过硬作风，以清风正气凝聚起推动公司高质量发展的坚实力量。三是加强支部宣传。积极参加国控集团“强企有我 奋进逐梦”演讲比赛、积极参与“我与国控故事”投稿，开展“我是党员 我带头”微党课录制，推选公司业务骨干参加国控集团各类先进典型评选，3名同志分别荣获“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“三八红旗手”称号。

打造特色品牌，创新引领发展。一是扎实开展新产业研究。围绕国控集团党委年度重点工作任务和改革转型目标，结合自身业务特点和行业优势，成立新产业研究小组，对新材料应用、联合产权交易、绿色环保、现代商贸物流、低空经济等领域进行研究，寻求可持续发展路径，助力集团实现产业转型升级项目落地。二是探索引入外部优质资源。持续发扬钉钉子精神，推动航空港子基金、“互联网+”基金二期等新基金设立工作，积极争取省市区各级财政专项资金、政府引导基金以及社会出资人的出资；通过党建平台，以支部联建为契机，促进与股东单位、基金合伙人的业务协同，推动公司业务增量扩面。三是深入推进项目风险化解。党员突击队队员带头成立项目专班，针对不同风险项目实际情况，提前研判风险隐患，及时制定措施，推动公司重点风险项目化解工作取得阶段性成效。

加强队伍建设，提高综合能力。一是注重人才队伍建设。按照抓人才建队伍、建队伍促发展思路，与河南工业大学经济贸易学院联合建立研究生培养基地，通过党建联建畅通人才培养通道；加强党支部建设，进一步壮大党员队伍，2024—2025年共培养6名业务骨干为入党积极分子和发展对象。二是提高党员干部能力素养。聚焦公司业务与集团内训要求，党员干部积极参与主导人工智能、企业合规管理、干部选聘等内训课题研究，加强政策运用，构建内训体系，提升人员业务能力。三是积极参加“援疆计划”。委派1名业务骨干前往新疆哈密开展援疆工作，协助设立基金管理机构，完善规章制度、梳理业务流程、优化风控机制，寻求合作契机。四是坚持党管干部、党管人才原则。采用“双培养一输送”方式，完成3名干部、职工的选拔任用工作，在推荐、考察、酝酿等环节将工作实绩、德才表现、作风建设等相结合，将党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。