国控金汇公司党委书记、董事长于健华

国控集团政工工作例会暨三级干部大会上，集团党委书记、董事长陈文杰以“提升党员干部‘五力’为抓手、全力打赢河南国控集团改革重组攻坚战”为主题，讲授了一堂生动的党课，深刻阐释了集团发展新形势下，全体党员干部锻造学习力、决断力、执行力、协调力、拒腐力的重要意义、具体要求与举措，勉励全体干部职工要全面提升“五力”能力，全力打赢国控集团改革重组攻坚战。

会后，公司党委迅速传达会议精神，全体干部职工围绕“五力”精神实质及贯彻落实展开深入研讨，并立足公司实际，切实把抓好“五力”能力建设与企业经营重要领域、关键环节同部署、同落实，推动公司高质量转型力量更加强劲。

一是提升学习力，锻造过硬本领。学习是成长之梯、兴盛之要。公司坚持奋进向上价值追求，全面建设“学习型”党委、“学习型”企业。紧跟新政策、新形势，坚持领导干部带头学，基层员工跟着学，持续开展课题研究、项目调研、企业交流洽谈，加快培育发展新质生产力。面对新要求，公司将继续加强人才培养力度，围绕产业转型加强研究，抓好项目落实，在工作中推动员工快速锻炼、成长为公司转型发展的坚强保障。

二是提升决断力，抢抓发展机遇。企业转型发展，首要在科学决断。当前宏观经济承压，产业发展环境严峻复杂，公司将立足实际，着眼未来，系统研判，积极把握人口老龄化、健康中原、中医药强省战略实施机遇，以健康产业“链式发展、协同共融”思路为指引，从医药物流产业基础出发，推进医养结合、中医药制造等产业发展，持续为集团高质量转型发展积蓄力量。

三是提升执行力，奋力担当作为。干难事有所得。公司坚持把困难想在前、工作做在前，在基层一线、急难险重一线中主动担当、干出实效。面对个别管理企业存在的种种难题，积极克服重重障碍，多次深入一线洽谈沟通，积极拓展业务。面对地产市场整体下行及公司地产项目盘活重任，紧盯目标任务，抓好各环节工作落实，高质量完成项目盘活任务，展现了担当作为精气神。

四是提升协调力，勇于攻坚克难。企业发展活力来自合力，公司借助国企改革深化提升行动契机，着力推动混合所有制企业治理体系和现代化管理水平提升。强化党建引领贯穿基层治理全过程，完善基层党组织建设，推动建章立制、“三会一层”体系建设，进一步理顺公司管理体制和法人治理结构，推动管理出效能。加强与自然人股东对接沟通，逐步强化信任，推动解决审计整改历史遗留问题，切实维护国有股东权益。

五是提升拒腐力，永葆清廉本色。党的纪律是党的生命线，公司将始终贯彻严的主基调，把党风廉政建设抓在经常、融入日常，全面增强制度约束和监督刚性，全面强化管理企业廉政目标责任约束，深入全体干部职工开展廉洁教育全覆盖，筑牢拒腐思想防线，维护公司风清气正良好环境。

党员干部提升“五力”是责任，也是担当。下一步，公司将立足集团改革重组和公司转型发展大局，持续将党员干部“五力”能力建设一抓到底、走深走实，进一步提振精神，鼓足干劲，担当作为，紧盯目标任务，细化工作举措，高质高效完成各项工作任务，为集团打赢改革重组攻坚战贡献更大力量。

来源：国控金汇公司